余亮
今年5月17日，万科总裁郁亮成功登顶珠峰，成为继王石之后第二位登顶珠峰的万科高管。 在成功攀登珠峰后不久，郁亮表示自己以后不会再尝试攀登珠峰，跑步将是他未来主要的锻炼方式。 俞亮的目标是在60岁时能够跑完全程马拉松。
事实上，郁亮领导下的万科一直是中国房地产行业的佼佼者。 跑步，这项看似枯燥单调的运动，正在被郁亮和万科重新诠释。 稳中有进取，匀中有速，是郁亮的主导理念。 万科作为全球最大的住宅开发商，在房地产行业的下半场，不犯错比保持高速更重要。
“激进分子”的稳健
》2013年5月17日12时35分，于亮终于登上了珠穆朗玛峰之巅！三年前，他还是胖子世界的运动新秀，如今却以高手的身份登上了世界之巅。跑步、骑行、攀冰；四姑娘山、七子峰、慕士塔格峰到珠穆朗玛峰，一步一个脚印，一座山一个高度。现实告诉我们，梦想不是遥不可及，计划很重要，行动更重要！”这是于亮登顶珠峰当天，万科员工发来的短信。
王石登顶后，于良为何要登珠峰？ 这是郁亮登顶珠峰后，外界的普遍评价。 郁亮对此的解释是，“勇于接受挑战，不断突破自我，是我和王石董事长在珠峰之巅体现的万科文化基因。”
也是登顶珠穆朗玛峰，让外界再次拿王石和郁亮作比较。 王石在自传《路与梦》中写道，“攀登过程中最大的体会就是直面死亡，也是对自己的挑战。” 于亮在登顶后的媒体分享会上说，“我怕死怕伤，做了这么多准备。” 在登顶的过程中，郁亮突然脚趾失去知觉。“解决办法有两种，要么踢石头，要么用氧气瓶砸脚。 只要做好充分的准备，这些问题都是可以解决的。”
虽然王石的理想主义情节在万科的方向上仍能有所体现，但郁亮的务实和慎重也已经深入到万科的骨子里。 正是两者的结合，成就了万科今天的行业地位。 在今年3月召开的万科年度股东大会上，王石依然谈到了自己的住宅产业化理想。 这个10多年前提出的计划，至今仍被王石视为万科未来的核心竞争力之一。 郁亮在本次股东大会上向投资者交出的成绩单是，2012年全面摊薄净资产收益率（ROE）达到19.66%，较上年提高1.5个百分点，为1993年以来最佳。万科。 等级。
同时，万科2012年结算毛利率为25.8%，较上年下降3个百分点。 随着土地价格的持续上涨，未来房地产企业的毛利率可能会进一步下降。 作为上市公司的职业经理人，俞亮想在这样的环境下为股东创造更高的回报。 “未来，行业的毛利水平会持续下降，直至接近制造业水平。在这样的前提下，如何解决股东回报问题需要慎重，水平管理精细化有待提高。”
“你觉得郁亮保守？我觉得他很激进！” 与郁亮相识多年的深圳房地产从业者李永涛告诉中国证券报记者。 在李永涛看来，从“千亿计划”（年销售额超千亿）到登顶珠峰，郁亮一直有着远大甚至激进的目标，但他总能解决这些看似不可能实现的目标“虽然这些细节保守，最终能达到激进的结果。无论是跑步、攀爬，还是管理万科。” 回顾攀登珠穆朗玛峰的经历，郁亮说，“整个登山计划看着‘长’，其实做起来很简单，一步一步来就可以了。”
领导者的步伐
“你知道为什么余亮，甚至万科的员工都那么喜欢跑步吗？因为领导一家行业领先的公司，跟跑长跑差不多。” 熟悉余亮的深圳房地产从业者殷祥武说。 在尹相武看来，登山是未知的冒险，而跑步则是已知的折磨。 跑步是枯燥、单调的，也是一种耐力的考验。 领导一个公司也是孤独而艰难的，充满曲折。 “管理万科也是一场持久的长跑，跑在最前面的余亮要承受当领头羊的压力。”
配速是于亮在马拉松运动中常用的一个名词，指的是跑完每公里所需要的时间。 马拉松讲究匀速，只有在匀速的状态下才能更好的发挥跑者的力量。 合理的配速是成功完成跑步目标的关键。 事实上，快速发展的万科也需要解决步调的问题。 郁亮“领先理念”的一个重要组成部分就是为万科带路。
“万科今年进入世界500强应该是没有悬念的，但余亮还在刻意放慢脚步。” 尹相武说道。 2012年万科得以进入世界500强。根据今年上半年的销售数据，万科以837亿元位居行业第一，领先排名第二的绿地集团近30%。 与2012年同期相比，万科销售额增长34%。 对于万科这艘高速行驶的巨轮来说，不失误比保持高速更重要。
今年一季报显示，万科手中现金高达523亿元。 在稳居行业龙头的同时，万科始终保持充裕的现金流。 “在中国，有时候不应该过分强调资金的效率，更应该强调有现金的重要性。多年来，万科对这一点深有体会。” 郁亮说道。 现金流一直被郁亮视为万科的生命。 “万科要瞄准这个城市的主流定位，万科的房子基本都是刚性需求，限价严的时候挣钱少，限价松的时候挣钱多。”万科不太在乎价格，现金回笼是第一位的；遇到更严峻的情况，我才能活下来，保证现金流很重要。”
为万科而行，也意味着郁亮不再将规模作为衡量万科发展的目标。 从销售额上看，万科已经连续五年成为全球最大的住宅开发商，但万科却只字未提年度销售目标。 “房地产市场一定要有空间，10年内房地产市场会出现传统意义上的天花板。也许未来十年，中国的住房需求会企稳甚至萎缩。” 当被媒体问到万科的规模是否会被竞争对手赶超时，郁亮总是说，“未来请不要以规模来衡量万科，股东回报、对社会的贡献、员工的发展都是衡量一家公司的重要标准。”
在万科组织的一次跑步活动中，郁亮担任了某队的队长。 发令枪响起前，郁亮对身后的队员们强调，“起步不要太快，起步太快就跟不上了，速度均匀最好，还有心跳很稳定，所以你不会太累。” 最终，余亮的成绩在130多名参赛选手中排名第二。
即使沮丧
对于一个领导者来说，在受挫时保持速度比在冲刺时获得速度更重要。 郁亮掌舵万科14年，并非一帆风顺。 然而，每一次风雨过后，俞亮的地位都更加稳固，万科的抗风险能力也进一步加强。
如果说郁亮在2003年之前还处于总裁职位的实习期，那么在正式上任后的十年里，郁亮遇到的挑战接连不断。 2008年可能是俞亮职业生涯以来面临的最大危机。 在那一轮行业调整中，万科当年的净利润下降了16.74%。 迫于现金流压力，万科在全国范围内展开降价促销。 三大炙手可热的“地王”折磨着万科一些地方分公司。 不仅如此，万科当年还遭遇了“捐赠门”事件，被媒体推到了舆论的风口浪尖。 今年，万科集团管理层集体放弃了年终奖。
面对突如其来的行业调整，郁亮继续推进万科组织架构改革，最终将原来“集团总部-市级公司”的二级结构调整为“战略总部-专业领域-执行一线”三级组织架构，逐步实体化区域总部，万科集团总部也从管理型总部向战略型总部转变。 正是这种调整，让万科更加适应“千亿时代”的发展，万科的“亮色”更加浓郁。
万科驶入快车道没多久，余亮就遇到了新的危机。 一批王石时代的有功高管密集离职。 外界用“中年危机”等词语来解读万科和郁亮的处境。 然而，风波平息后却发现，部分高管离职后，万科的经营并未受到影响。 “经过一系列的磨合，郁亮对万科的人力资源储备已经很熟悉了，当时万科可以在一天之内完成核心管理层的交接。” 尹相武说道。
如果说2010年许宏革和肖楠的离职让郁亮有些措手不及，那么2011年常务副总裁刘爱明离职时，郁亮的快速决策则显示出他独有的果断和冷静。 就在刘爱明离职当天，万科宣布广州公司总经理张海接任上海大区总经理一职。 此时的郁亮不再是刚刚掌舵万科的“实习总经理”，而是可以自由运用手中资源的万科总司令。 管理人才在全国范围内的精准流动，也是郁亮执政下万科执行力的体现。 经过一系列人事变动，郁亮实现了存量增量的创造。
这种军事化的执行还体现在2012年万科遇到的“楼门”和“质量门”。在“楼门”爆发后的第三天（前两天是周末），万科召开新闻发布会，披露地板的历史采购数据。 事实上，当时很多开发商长期使用安信地板，但第一个也是唯一一个站出来澄清的是万科。 谈及此事，余亮表示，“万科必须承受这场危机，如果我拖累了当时使用安信地板的其他开发商，就会成为行业的信任危机，整个行业都会受到影响，也会受到影响。”对万科一点好处都没有，还不如万科一个人承受，其实每一次危机都是万科的反思和学习。 而万科遇到的“质量门”也被郁亮重视起来，不久前，郁亮宣布，到2015年，万科将杜绝所有在建项目空鼓、开裂、渗漏等质量通病。
“跟我跑”
很多时候，郁亮给人的印象是一个带领万科在瞬息万变的房地产市场上的职业经理人。 其实于亮也在展示自己作为公众人物的一面。 通过影响更多人参与跑步，让员工接受了余亮倡导的“健康富足”的价值观。
“你知道有多少人受郁亮影响通过跑步减肥吗？” 尹祥武说，他身边受郁亮影响、热衷跑步的人越来越多。 “按照正常的健身进度，如果坚持跑步两个月，可以瘦10斤。郁亮2010年瘦了30斤。如果一个人和一个公司能改变你的身材，让你更健康，那就美了，而且你会很容易接受公司的价值观。” 万科推出的城市趣跑，正在吸引越来越多的企业参与。今年6月举办的万科北京趣跑，共有来自74家机构的4028名跑者参与其中，郁亮5公里的成绩是20分10秒。”跑步变美，成为万科价值观的志愿传教士。”
俞亮身边的工作人员向中国证券报记者介绍了俞亮的一天。 跑步是郁亮日常生活的一部分。 他要求自己每天跑5公里左右。 如果不能安排时间，他可以在第二天补上。 在深圳总部的时候，于亮一般早上8:00之前就到公司，先在总部楼下的塑胶跑道上完成一天的跑步任务，然后大汗淋漓地上楼洗澡换衣服，然后然后去餐厅和员工一起吃早餐。 接下来就是浏览员工9点正式上班前一天的新闻和工作安排。 9点以后，各部门开会。 中午和工作人员一起在食堂的大桌子上吃饭，郁亮没有午睡的习惯。 下午的工作和上午差不多。 下班前尽量安排各种会议，尽量不要让员工和他一起加班。 商务会议一般安排在晚餐时间，但他会控制时间，保证晚上12点前睡觉，睡前尽量保证一个小时的阅读时间。
在很多万科员工眼里，郁亮除了是全球最大住宅开发商的掌门人，还是一个“普通青年”。 郁亮以1368万元的税前年薪获得“最贵A股CEO”，在日常生活中更多地展现了凡人的一面。 余亮现在还住在深圳市福田区一个1985年建成的社区。 在深圳这个中国最年轻的城市，郁亮的住处可能是最古老的社区。 郁亮的解释是为了女儿上学。 和每一个普通的深圳市民一样，郁亮也会为女儿的教育发愁，住的是学区房。
与许多推动公益活动的企业家的高调相比，俞亮的公益活动显得非常低调。 万科公益基金会参与“爱·祝福童心”公益项目，旨在救治贫困家庭先天性心脏病患儿。 据一位接近于亮的万科员工介绍，他每年都会将收入的10%捐给公益事业。 近年来，他已帮助300多名先天性心脏病患儿完成手术，恢复健康。 但在采访中，郁亮对此事保持低调，甚至在万科内部也很少宣传。
这位在人生道路上完成了许多几乎不可能完成的任务的职业经理人，虽然说自己没有明确的信念，但相信“行善必有报”，对自然心存敬畏。 在登珠峰后的员工分享会上，郁亮说，“登山之前，除了技术上的准备和科学计划的训练外，登珠峰还需要自信。这么多年，我一直在做好事，我觉得我应该留在这个世界上，这样我才能做更多的好事。”