想要把农场做大做强，可以用这十二招。
想要把农场做大做强，可以用这十二招。
棕榈农场
2018-07-23 15:03
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如今的休闲农场管理呈现出“冰火两重天”的局面。 有的休闲农场生意兴隆，休闲人群络绎不绝，产业越做越大； 而一些休闲农场却“无动于衷”，日渐式微，甚至无奈退出市场。 有很多规则需要遵循。 总结起来，有十二招可以让农场做大做强。
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1要有产业支撑
没有产业支撑，就没有长久的活力。 休闲农场的经营分淡季和旺季，季节性明显，夏季太热，冬季太冷，大多数游客周一至周五必须上班，休闲农场的生意相对清淡。 如何摆脱季节烦恼？ 许多休闲农场探索出了一条日趋成熟的道路，大力发展种植业、养殖业、农产品加工业，以“主业”带动“休闲产业”。
多元化发展、产业化经营，使休闲农场向多层次、多角度、多元化发展。 另一方面，一些休闲园区虽然投资规模大、设施齐全，但没有产业支撑，始终没有形成产业链。 单纯依靠休闲娱乐度假严重背离了“产业支撑”的基础，其经营很快就会难以为继。
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2规划要科学合理
一些休闲农场贪图外国人，资金有限，资金周转困难。 但由于它们力求完美，而且工期太长，所以无法生产。
事实上，休闲农业作为农村的第三产业，发展本身并不需要太多的投资。 它更需要的是营销、管理和智力活动，因为休闲农业是建立在农村不发达的一二产业基础上的。 发达。
经营任何企业都需要科学合理的规划，实事求是。 企业经营应有明确、合理的战略目标。 如果资金周转不够，资金链断裂，企业就很难继续经营。
3 体现“农”字
经营休闲农场必须以“农”为基础。 光靠“休闲”，没有“农业”是不行的。 没有“农”字，休闲农业就离不开这条腿。
4 拥有品牌
很多休闲农场或者休闲度假村，只要名字大家都知道，这就是品牌的魅力。 品牌不仅仅指休闲农场本身，还将其价值延伸至农产品和休闲产品。 一旦建立了市场认可的品牌，休闲农场的运营就会顺利。
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5 与众不同
没有特色的休闲农场很难在竞争激烈的市场中生存。 布局都一样，项目也一样，简单的抄袭别人的项目或者产品，看起来眼熟，一样，但只是钓鱼吃饭，吃不到正宗的农家菜。 这样一来，自然就缺乏市场吸引力。
可以从以下几个方面建立自己的特色，餐饮特色（就餐环境、原材料、饮品点管理、新颖的促销方式等）、游乐设施特色（探险运动、户外拓展、农耕体验等）、景观特色（人文景观、自然景观））等等。
休闲农场本身的自然环境比城市里的宾馆、酒店要好，而且有特色餐饮非常有优势。 吃自种的蔬菜、自养的土鸡、自熏的腊肉、野味，吃环保安全的菜肴。 作为消费者，为什么不再回来呢？
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休闲农场必须有特色、有亮点或者有创意，这是其在竞争日益激烈的市场中生存的妙招，是休闲农场经营的点睛之笔。
6 有一个好的项目
一个让休闲农场赚钱的项目，一个为休闲农场省钱的投资，一定是一个有前景、有生命力的好项目，这样你才能用同样的钱赢得最大的利润空间，赚到最大的利润。 为您提供稳定的积累财富的平台。 休闲农场要做好科学论证，更重要的是要有切合实际的长远规划，针对市场和细分市场设计开发有潜力和发展前景的经营项目。
“去休闲农场做什么？” 这是市民首先要回答的问题。
说到休闲农场，人们立刻就会想到广阔的乡村、美丽的田园、静谧的树林、悠闲的农家小屋、美味的农家饭菜。 “东篱下采菊，悠然见南山”。 这是中国人千百年来的田园梦。
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休闲农场必须有新颖、独特、有创意、有挑战性的经营理念和营销策略，抓住目标市场的“痒”点，直接打动消费者。
7 必须有良好的商业模式
对此，不少休闲农场做出了有意的探索。 在解决淡旺季运营问题时更是如此。 休闲农场可以倡导和举办一些节日主题活动，如美食节、西瓜节、葡萄节、赛龙舟、插秧比赛以及婚礼、聚会等。 良好的商业模式将有效缓解运营商的压力。
联合行业协会，通过这个平台和载体，拓宽视野，加强合作，共享资源，交流经验。 尽早确定经营模式、经营理念、经营政策，让休闲农场少走弯路、少障碍，经营渠道更加畅通，经营定位更加广阔。 手持农场小程序平台是一个将农场、民宿、农产品与互联网紧密结合的平台，力争成为中国生态休闲农业企业驱动的互联网创新典范。
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8 必须有主导产品
注重购物发展，完善休闲农场经营理念，拓宽休闲农场经营渠道。 当消费者结束休闲农场之旅并计划返回时，他们通常希望带一些土特产或农家菜回来。 一只土鸡，一把新鲜农家菜，下班回家也能再次体验一顿丰盛的大餐。 “农家乐”盛宴。
通过购买休闲农场生产、销售的产品，消费者对休闲农场有更全面、立体的了解，很容易巩固好感。 他们传到十个、十个到数百个，有意识地为农场打免费广告，慢慢形成了品牌效应。
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9 有文化底蕴
无论民俗文化、农耕文化、乡土文化、节日文化、寺庙文化。 有文化才有内涵，为休闲农场经营注入持久的活力，体现中华文化的博大精深。
近年来，休闲农场多为人工建造，文化底蕴大多先天不足，给错位竞争和可持续发展带来困扰。 因此，各休闲农场必须深挖文化，提高自身的文化水平。
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10 考虑位置
休闲农场一般距大城市车程不超过1个半小时为宜。 经验告诉我们，如果距离太远，市民就懒得跑，或者根本找不到。
经营休闲农场，要么有品牌、有特色，“好酒不怕巷子深”，山高路远，市民不愿意去，要么地理位置不好不错，位置好，时间地点优惠，去回方便及时。
11经营者必须有信心
休闲农场的经营不是当年投资的事情，投资回报周期也比较长，是一件“慢”的事情。 不要急功近利，品牌是慢慢打造的。
目前，大多数市民对休闲农业还没有足够的认识，或者说我们的经营者的经营经验还不够成熟。 因此，经营者一定要有信心，热爱休闲农业事业，坚守岗位，坚信休闲农业能做好、做强做大、做文章。
12 带动农民致富
老板致富了，还需要带动周围的农民致富。 只有这样，企业才能真正做大做强。 其实休闲农场就像人一样，只要精心挖掘，每个休闲农场都有自己可以建设的优势。 我们说优势不一定是特色优势。 有两种类型的优点。 一是特色优势，就是别人没有的； 二是领先优势（或称速度优势）。 如果你先传播出去，顾客就会首先记住你。 ，“快鱼吃慢鱼”。
休闲农场的管理是一项系统工程，需要统筹规划、抓好各个环节。 但做好休闲农场的管理工作，让休闲农场以优势生存，必然是休闲农场面临发展变革的战略部署之一。 因为，只有在竞争中站稳脚跟，休闲农场才有快速发展的资本。