浅谈“休闲农业”轻资产运营的核心及应注意的问题

从亚当·斯密在《国富论》中提出的分工理论，到台湾宏碁创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”价值取向，轻资产运营一直受到麦肯锡的推崇。在麦肯锡看来，企业的经验和规范体系流程、各种关系资源、品牌、人力资源、价值观等都属于“轻资产”运营的范畴。

“休闲农业”轻资产经营应聚焦模式创新、产品研发、业务整合、品牌营销等核心业务，通过管理、技术、品牌输出获取利润。这些核心业务具体包括：

1、模式创新

吸收借鉴国内外成功的行业经验，结合当地市场情况和资源条件，开展垂直微创新。用好跨界思维，创造性地将其他产业模式（如互联网产业）嫁接到农业产业上，进行横向微创新。

2、产品研发

包括实物产品（农副产品、纪念品等）开发和服务产品开发（餐饮、住宿、教育、娱乐等），如开发一些小而美、有故事、有地方特色的产品特色，注重景区本土消费。

3、业务整合

虽然业务外包结束了一些日常事务管理，但它开始了对这些业务任务的整体管理。从某种意义上说，整体管理难度更大。它的成功需要强大的资源整合和控制能力。如果没有这一点，业务外包就很难保证产品或服务的质量，因此业务整合是业务外包的必要保障。

4、品牌建设

良好品牌的建立可以反哺项目的运营。具体的品牌运营可以在大品牌的引领下，结合不同项目的特点，实行休闲农业线和现代生态农业线的子品牌分开运营。

5. 营销

休闲农业旅游景区80%以上的游客是为了亲子游、教育活动、朋友聚会。这些人与旅行团不同。他们对体验活动特别热情，对项目有很高的粘着度。，具有较强的口碑传播能力和强大的消费能力。因此，需要通过良好的活动体验和多维度的互动传播，做好体验营销和社会营销，打造项目的粉丝基础，形成项目本身的核心竞争力。

休闲农业轻资产运营应注意的问题

1、关注国家相关政策动态：特别是“十三五”规划和对“休闲农业”的政策支持。了解休闲农业园区临时设施用地指标和建设标准，了解休闲农业项目的限制和支持政策，合理规避风险，充分利用和争取国家优惠政策和补贴，也将有助于该项目的成功。轻资产运营。

2、注重打造核心业务能力：休闲农业是复合型新兴农业产业，特别是可以与其他产业结合，形成一些综合性项目。未来将会有更多的投资者和行业领袖加入这个行业，所以我们现在必须密切关注。发展自己的核心业务能力，形成行业优势，抢占竞争制高点。

3、注重产品和服务的质量控制：一要培养核心运营管理团队，加强资源整合和管控；二要建立标准化体系。标准化是模型复制和管理输出的基础和纽带。这些标准包括但不限于公园开放标准化。使用说明书、运营管理使用说明书、服务标准体系、产品标准体系等。

围绕乡村旅游、休闲农业、农场、民宿、农家乐运营服务，构建产业链连接，打造综合社交平台。

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