企业发展需要经历几个阶段，详细讲解

1、第一阶段：创业期

某公司刚刚成立，规模较小，没有利润，还在准备产品开发。这称为启动期。企业家们怀着兴奋的心情开始了艰辛的创业之旅。公司在初创阶段具有以下特点：规模小、非官僚化、个体化，高层管理人员提供结构和控制系统，组织的精力集中在生存和单一产品和服务的生产上。。

企业的组织和流程是非正式的，但大家高度团结。企业的核心人可以影响所有人，所以效率非常高。这段时间企业努力在市场中生存，企业把全部精力投入到生产中。和市场技术活动，组织控制由企业内的个人监督。创始人是这个阶段的核心和焦点，创新是企业生存和发展的前提。

2、第二阶段：成长期

经过一段时间的磨练和经济战场上的多次战斗，企业取得了一定的收获和提高。此时企业进入初级发展期。企业注重环境设计，主要是优化股权资源、安排企业利益共享。，股权资源的配置决定了企业的类型。

在形成股权架构之前，需要根据股东的个人喜好优先考虑整合。企业需要合理分配财富，促进企业发展。合理安排组织架构框架，考虑企业的运行机制，奠定企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，从单一产品向多产品线发展；人员数量大幅增加，跨部门协调变得越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织的均衡增长和跨部门的协作。。

3、第三阶段：成熟稳定期

企业在经历了成长期的快速发展后，逐渐进入成长期的成熟阶段。此时，公司已经积累了管理经验。企业制度较为健全，增速放缓，进入稳定增长期。在此期间，公司进行了系统的技能设计，在生产运营、营销、人力资源等方面全面成熟，形成了核心能力和竞争优势。

因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金。企业在成长阶段的短期目标一般不是为了盈利，而是在这个过程中不断成长并逐步形成自己的业务。核心竞争力。到了企业成熟阶段，企业的经营管理取得了一定的成绩，企业投入的资金已经开始退出。这一阶段企业注重利润增长，稳定市场地位，掌握独特资源，创造自身竞争优势。

4、第四阶段：快速发展期

随着企业的业务、人员、组织、利润开始进入稳定期，这个阶段就像人的青春期。是企业蓬勃发展的阶段。企业的规模和业绩有了很大的发展和提高，拥有一定的资源和组织。能够对公司内外部环境展开深入探索、提出问题、做出评价。这一时期，企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息等方面为其长远目标寻求发展空间。

5、第五阶段：衰退期

进入第五阶段后，由于企业创新创业能力逐渐弱化，企业组织和流程日趋僵化，流程运作困难、效率低下，大部分企业走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低。以及出现适应性差等老年性疾病。

问题也是机遇。这也是企业重新崛起、获得新生的机遇。企业需要进行全面重构，以获得新的发展机遇，进行全面创新。这个时期，企业从根本上重新审视自己所形成的基本信念，即审视企业在经营中长期遵循的分工思想、等级制度、管理制度、官僚主义等，看看是否存在这样的问题。它们与新环境是一致的。去适应它，把不适应的部分彻底改造。

积极进取、不断创新的企业通过寻找新的生态系统、经历剧烈的业务变革、进入可持续发展时期、实现可持续经营的追求，展现出更强的生命力和竞争优势。

扩展信息：

现代汉语中企业的基本用法主要是指独立的营利性组织，又可分为公司和非法人企业，后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。随着20世纪末中国大陆改革开放和现代化建设，以及信息技术领域新概念的涌入，“企业”一词的用法发生了变化，不再局限于商业或营利- 制定组织。