休闲农业与乡村旅游的难点及发展路径
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当前，休闲农业和乡村旅游存在一些突出困难和问题。 比较常见的有以下几种。
无运营团队
很多老板在没有规划自己的运营团队的情况下，盲目投资休闲农业项目。 项目建设得很好，但运营团队却不行。 不少镇政府、村委会在政策的“东风”下，精神抖擞。 然而，这种“大作、专项作”，实际上是“盲目乱作”。 许多乡村旅游项目虽然有总体建设规划，但往往没有运营主体、盈利模式、管理机制。 项目建成后，是否主要由村集体、当地企业或合作社经营尚不得而知。 因此，很难想象一个没有运营主体的乡村旅游项目将如何运营？ 如何组织村集体和村民增加收入？
用旅游思维做休闲农业
有些老板习惯用旅游思维做休闲农业、乡村旅游，在观光项目、娱乐项目上投入大量资金。 有的地方，将能够代表乡村的农耕文化、民俗文化、传统工艺等，以僵硬的符号展示出来。 有的墙上挂着耙子、蓑衣、斗笠等展示农耕文化，有的甚至设立乡村文化博物馆、村史馆等，展示一些传统农耕物品。 事实上，闲置展示的旧物很难具有生命力和吸引力。
我们发现的规划设计团队不专业
一些休闲农业和乡村旅游项目的规划和策划，大多是由城市规划、旅游景区、甚至地产设计团队来完成。 很多设计师缺乏乡村生活经验，不了解乡村、不了解农业，或者不了解农民的传统乡村文化。 你知道他们设计的东西是什么样子的吗？ 答案肯定是看起来不错但不好用，投资后很难赚钱。
农民难以有效组织起来
未来农村可以与城市交换的价值主要是乡村生活。 实现这一价值的唯一途径就是把农民组织起来，让乡村旅游有序发展。 不过，目前很多地方都在搞休闲农业和乡村旅游。 只有农村干部是活跃的。 道路畅通，村庄美丽，但旅游业尚未启动。
成功的项目主要靠模仿别人
陕西袁家村乡村旅游的成功，除了注重原汁原味的关中生活方式外，还有一个不可忽视的因素，那就是有效的组织盘活。 袁家村模式就是在村党支部的领导下，创新解决“三农”问题，坚持三产业融合发展，坚持做强村集体经济，坚持走共同富裕之路。 袁家村初步实现乡村振兴，关键在于顶层设计。 因此，仿袁家村项目最终失败的主要原因是大多忽视了村集体经济的发展，建立健全了乡村治理机制，未能有效组织农民、分享利益。
我们认为，休闲农业如果不学会如何整合资源，肯定做不好。 休闲农业和乡村旅游的复杂性主要在于它是一个新的多系统综合产业，不仅需要生产、生活、生态的融合，而且需要农业和旅游的有机融合。还有第一、第二产业。 工业与第三产业融合发展。 这个新兴行业的发展特点需要一套新的运作逻辑来治理它，而不是仅仅依靠传统行业投资者的经验和资源来取得成功。 因此，很多进入休闲农业和乡村旅游行业的老板都会走弯路，也有很多投资项目失败并成为教训。
如果投资休闲农业、乡村旅游，想要打造一个能吸引都市人消费的乡村旅游项目，就必须遵循这四个步骤，一步都不能错过。
第一步是做好市场分析
要充分了解项目所在城市，研究消费者偏好，分析消费者获取消费信息的方式、影响消费决策的因素。
第二步进行资源分析
要充分挖掘项目所在地资源，整合相关资源。 需要确定项目开发的主题方向，制定规划设计或运营规划方案。
第三步，设计商业模式
要采取有效的运营策略，打好手中的牌，如绿色健康卡、自然教育卡、田园活动卡、健康养生卡、朋友圈图片卡等，并将商业模式与其内容相匹配。 。
第四步要善于营销
引导游客消费，要会讲回归乡村的故事，要拍李子柒式的视频，要懂得打造口碑和品牌建设，要能够打动都市人下乡消费并形成美好的回忆。
总之，对于休闲农业和乡村旅游来说，最好的捷径就是实现平台化运营。 这个平台是一个开放、互联、协作、共享的平台。 它是一个汇聚多种业态、多种资源、多种要素的综合平台。 它是承载嫁接多方时尚产品和服务、一二三产业融合发展的载体。 多元化创新和创造力的孵化器。 所以，做休闲农业、乡村旅游，如果没有学会如何整合资源，一定不要做。 如果您对项目开发有困惑，请预约我为您提供诊断服务。
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规划设计：主要承接乡村振兴规划、休闲农业规划、乡村旅游规划、现代农业产业园规划、乡村建设规划、休闲农庄或美丽乡村升级发展规划等。
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