万科：经营地产，稳健发展
珠穆朗玛峰，8844.43米。 当万科董事局主席王石于2003年和2010年两次登上珠穆朗玛峰时，开启了万科的玉梁“奔跑”时代。
城市趣味跑是以“跑为健康、跑为快乐、跑为友谊”为宗旨的非商业性、非竞技性群众体育活动。 自2013年起，万科在北京、上海、广州、深圳四个城市发起并举办了城市趣味跑活动。 今年，趣味跑将覆盖全国60个城市。 与此同时，万科这一大步也即将迎来30周年。 很多人戏称万科为“万科运动员有限公司”，但万科实际上把这些字样印在了员工比赛的T恤上。
【当跑步成为企业文化】
万科独特的“跑步管理”：跑步带来健康、跑步带来快乐、跑步带来友谊。
1、最重要、最独特的是领导带头。 2010年，万科总裁于亮去跑步时，很多人都感到惊讶。 当于亮40分钟跑10公里时，万科的跑步运动遍地开花。 万科跑步的爆发始于2012年。私下里，于亮被员工称为老板。 如今，“酋长”于亮已成为万科的首席运动员和推动者。 足球、长跑、自行车是万科发展的运动项目。 每次出差到一个地方，于亮都会和万科当地公司的长跑协会约好第二天早上去跑步。
不仅于亮，万科高管团队中还有多名体育高手。 2012年9月8日烟台马拉松比赛中，曾经温文尔雅、小肚腩的万科常务副总裁毛大庆，如今能一口气跑完10公里。 审计监察部总经理周庆平曾在东京、香港等地跑过马拉松。 分管财务的执行副总裁也可以跑半程马拉松。 常务副会长张继文在自行车比赛中的表现已经达到了专业水平，而唯一的女性常务副会长肖莉则是徒步旅行的专家。
2.管理体系的支持，磨合考核。 除了例行的员工体检外，万科还为员工进行身体检查，并为每位员工建立运动健康档案。 员工的体重和身体健康状况与管理层的绩效奖金挂钩。 如果相关指标与上年相比有所下降，则扣除部门管理人员的奖金。 分公司设有淋浴和健身器材，员工没有理由不锻炼。
万科“跑步管理”最独特的地方就是将员工健康与管理者奖金挂钩。 跑步是各级管理者明确提出的考核指标之一。
3.文化支持。 我在万科的很多地方都发现了宣传跑步的大幅海报。 有趣的是，海报下面可能有一个秤。 万科内部杂志《邻居》也增设了跑步专栏，健康管理已渗透到公司的各个方面。
【员工心声】
跑步不仅是一项运动，更是一种传递正能量的方式，传递乐跑精神的精髓。 也就是说，正如伦敦大学莱瑟姆教授所说，跑步是一项有意识的运动，也是一项可组织的运动。 它让个人和组织都健康。
构建健康生活体系始终在路上。 左边跑步，右边读书，会让你的工作不再僵化、单调，让团队更加和谐、有凝聚力，让你的生活方式更加健康！
王：公司一直致力于为员工构建健康的文化体系。 无论是读书角还是跑步活动，我们都想给员工一个平台，让他们快乐工作、快乐生活！
林：身体和灵魂，其中之一永远在路上！ 要么跑步，要么阅读！ 本周，公司设立了“V读书”读书角，举办了城墙职场马拉松，为我们提供了学习的平台和锻炼的机会。 这对我和整个公司来说都是一项有益的活动，而且不仅如此。 ，我们也可以提升自己。 未来的日子里，我们将享受这顿“饕餮盛宴”。
杨：加入万科物业短短两天，我就已经开始追求“诗与远方”。 西安城墙设立的“V读书”读书角和职场马拉松对我来说都是新奇的。 虽然我没能跑完城墙马拉松，但第一次参加它让我下定了以后继续读书、继续跑步的决心。 我将与万科物业的伙伴们一起上路，砥砺前行！
【后记】
有人说，企业领导者的生活方式和管理理念也会影响企业的企业文化。 万科两代领导人王石和于亮都迎来了人生的巅峰时刻。 他们分别登上了世界之巅珠穆朗玛峰，并达到了人生的巅峰。 攀登珠峰归来的万科集团总裁于亮在接受采访时表示：万科的珠峰要成为世界一流的企业，万科还在攀登中。 在这次会议上，于亮不仅提出了万科成为“世界一流公司”的目标，还首次提出了万科“城市配套服务商”的战略定位。 正如于亮自己所说，“成为世界级企业就像跑马拉松，是一个持久耐力的过程。” 领导者总是最容易迷失方向的。 作为龙头企业，万科已年过三十，最好不要迷茫。 于亮仍在寻找新的成长，努力攀登属于自己的珠穆朗玛峰。
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（商业资源网星月菩提）