于亮：死亡可以管理，一切都可以管理

于亮：死亡可以管理，一切都可以管理

于亮：一切都可以管理

当登上珠穆朗玛峰的那一刻，于亮的情绪就失控了。

他手里拿着女儿的照片，眼睛红红的，却忍不住哭了。 脚下云海变幻，天空那么蓝，没有任何杂质，8848米高空的宁静中有一种神秘的禅意感觉。 距离他数百米的地方，躺着一些身份不明的遇难者的尸体。 那时，在那片土地上，生与死是非常神秘的。

“如果我哭，我的眼泪就会变成冰，这是浪费能量。” 于良说道：“我要活着回来，我会用尽所有的力气回来。”

大多数人在攀登珠穆朗玛峰后体重都会减轻很多。 于亮是个例外，他的体重几乎没有变化。 原因在于他对整个登山过程有详细的规划和供给策略。 5月18日，也就是从珠峰下来的第二天，他就回到万科深圳总部开始工作。

很多年后，当于亮回顾自己的人生时，一定会想起2013年。今年10月20日，48岁的于亮以3小时44分钟跑完了42公里的北京马拉松。 这是国家二级运动员的标准。 跑完马拉松后，他的体重仍然没有减轻。 因为他已经计算好了自己在哪个时刻需要补充哪些营养，并且严格按照计划执行。

“死亡是可以控制的。” 这看似狂妄的一句话，似乎并不是出自于梁之口，他谦虚谨慎，自认是凡人。 但如果你了解他在攀登珠穆朗玛峰之前所做的精心准备，你就会明白他的意思。 于亮以平常心接近珠穆朗玛峰。 “生活比登山更可爱。” 如果爬不上山，于亮给了自己第二个选择：跑全程马拉松； 如果他还没有跑完马拉松怎么办？ 还有第三种选择。 “去练出六块腹肌吧。” 于亮说：“当总经理就意味着要有多种准备计划。”

与攀登珠穆朗玛峰相比，于亮更喜欢跑步。 跑步是于亮准备攀登珠穆朗玛峰的副产品。 爱上跑步后，这项运动已经成为万科文化的一部分。 他还牵头推广万科推出的“城市欢乐跑”，明年将在全国60个城市举办。 “我希望我认识的每个人都健康，”于亮说。

“以前王石董事长可以花两个月的时间去爬珠峰，但为了公司的正常运营，总裁就不行了。现在万科已经成熟到了总裁可以花两个月的时间去爬珠峰。”于梁说。 2008年以来，万科对内部组织架构进行了重大调整，目前的管理平台已经可以成熟管理千亿企业。 2013年，万科前10个月的销售额已超过1400亿，相当于去年全年的销售额。

与于亮“健康丰富”生活的同时，万科也在转型。 中国最大的房地产开发公司正在向“城市配套服务商”转型。

“如果我们跟随城市的发展，给城市提供配套服务，全运会的时候我们就建全运会场馆。如果大城市人太多，我们就建卫星城市。然后万科还会继续未来十年、二十年的发展。机会。” 于良说道。 所谓城市配套服务还有更具体、更微观的内容。 2013年最受关注的事件是10月30日万科投资徽商银行，这被视为万科在社区金融领域迈出的实质性一步。 目前万科住宅小区居民人数约为350万； 按照万科目前的发展速度，预计2020年前后万科住宅小区居民数量将达到900万左右。一定程度上，万科已经掌握了互联网时代的“最后一公里”终端。 如果未来能够与徽商银行实现协同，社区金融服务全面铺开，其未来将不可限量。

“现在对我来说，最困难的就是为公司找到正确的方向，然后让员工为这个方向努力。” 于良说道。