2010年末，两大享誉全球的全球奢侈品巨头LVMH与爱马仕展开企业控制权争夺战，不仅在业界掀起巨大波澜，也受到全世界的关注。
在这场股权之争中，辩护方是已传承至第六代、拥有177年悠久历史的爱马仕家族；攻击方则是成立仅27年的LVMH集团及其第二代掌门人、有“掠夺者”之称的伯纳德·阿诺（ ）。
LVMH成功规避了法国有关股权变动披露的法律，于2010年10月突然宣布持有爱马仕14.2%的股份。尽管爱马仕强烈反对，LVMH还是在几个月内迅速增持至21.4%。爱马仕家族迅速采取行动，成立了新的家族控股公司，并起诉LVMH，在危机中团结一致，共同抵御外敌。
2013年6月25日，法国金融市场管理局（AMF）公布了对爱马仕股权收购案的调查结果，其处罚委员会（des）勒令LVMH支付800万欧元罚款，原因是该公司未披露股权信息，并在2008年和2009年的合并财务报表中隐瞒信息。监管机构还严厉批评LVMH“规避了旨在维护市场透明度的监管规定”。
这场持续三年的巅峰对决，随着爱马仕的胜利暂时落下帷幕。但伯纳德·阿诺会就此放弃吗？还是这只是漫长征程的第一步？无论最终结果如何，在保卫家族的战斗中，爱马仕向世人展现了强大的凝聚力和独特的价值观。
对于家族企业的传承，股权是企业的脊梁和命脉；价值观是企业兴旺发达的灵魂和精神支柱。错误的股权设计，可能在多年后给企业和家族带来致命打击。那么，爱马仕在股权安排上究竟走了哪些弯路，导致如今的巨大危机？在家族企业的保卫战中，如何力挽狂澜，确保股权控制权？爱马仕的家族价值观如何才能历久弥新，团结家族和员工，并持续赢得全球客户的青睐？
在爱马仕与LVMH股权之争最为激烈的时候，笔者曾于2011年、2013年两次到访巴黎，拜访爱马仕家族的第五代、第六代继承人，深挖爱马仕百年传承的秘密，并就当时正在展开的家族保卫战进行坦诚交流。
笔者采访了爱马仕第五代掌门人、巴黎家族控股公司董事长皮埃什
作者采访了爱马仕家族第六代成员、巴黎世家全球执行副总裁
爱马仕
爱马仕 (Hermès) 于 1837 年由蒂埃里·爱马仕 ( Hermès) 创立，总部位于巴黎著名的圣奥诺雷街 (Rue Saint Honoré)。最初，爱马仕为贵族和名流制作马鞍、缰绳和其他马具。如今，爱马仕已享誉全球。在爱马仕单一品牌下，它在皮具、服装、香水、腕表等领域拥有重要地位，是奢华的极致象征。
皮具是爱马仕传奇的起点，包括女式手袋、公文包、行李箱、皮带和马具等，至今仍占到销售额的一半。爱马仕最著名的明星产品是其凯莉包和柏金包，这两款包都有一段传奇故事。
虽然凯莉包早在1935年就已面世，但直到1956年才成为经典，这一切都是因为一张摩纳哥王妃格蕾丝·凯利背着它的照片。柏金包于1984年问世，以旅居法国的英国歌手简·爱马仕命名。在一次航班上，简坐在爱马仕首席执行官让-路易·杜马斯的旁边，她为没有一款既时尚又空间宽敞的手提包而苦恼。在让-路易·杜马斯的建议下，两人共同绘制了柏金包的草图。凯莉包起价在4000欧元左右，柏金包起价在7500欧元左右，但不同皮质（鳄鱼皮、鸵鸟皮）或颜色的包包售价可高达数十万欧元。尽管如此，深受喜爱的爱马仕手袋依然供不应求。想要购买手袋的顾客必须排队，等待几个月甚至一年，由此可见它们的受欢迎程度。
爱马仕的丝巾和领带与凯莉包、铂金包齐名，是爱马仕的标志之一，自1937年推出第一款丝巾以来，爱马仕已设计并推出了1500多款不同的丝巾。
第一款爱马仕香水是由法国最著名的调香师之一 调制的，这款1951年的爱马仕香水（Eau d'Hermès）也成为了经典。爱马仕还在珠宝、腕表、餐具等领域推出了产品。如今，爱马仕拥有超过5万种不同的产品，每年都会创新数百种新产品。
2012年，爱马仕销售额达35亿欧元，全球员工总数达10118人，拥有323家专卖店，其中直营店205家。爱马仕上市公司的市值与其手袋售价一样高——2014年，爱马仕的市值以239亿欧元（约合2000亿元人民币）超越法国兴业银行，尽管其销售额仅为法国第二大银行的八分之一。
爱马仕是一家高度国际化的跨国公司，法国以外的收入占其销售额的84%。在成为国际集团的同时，爱马仕依然忠于传统工艺的延续。其企业理念的核心是优雅、尊重、耐心、低调，坚持保证产品品质和家族荣誉。
爱马仕家族
第一位创始人蒂埃里·爱马仕（ Hermès）于1837年来到巴黎创立爱马仕，最初以生产工艺精湛的马车配件为主，在1867年世界博览会上荣获大奖后，其简洁优雅的品质迅速受到欧洲贵族的青睐。
图 1：赫尔墨斯家族树
1880年，蒂埃里·爱马仕的儿子埃米尔·查尔斯·爱马仕将店铺迁至巴黎著名的圣皮埃尔郊区。19世纪末20世纪初，爱马仕为欧洲各地的政要制作马鞍和马具，还开始生产皮革背包和手提包，帮助骑士存放马具，大受欢迎。
埃米尔·查尔斯·爱马仕有两个儿子和一个女儿，分别是阿道夫·爱马仕 ( Hermès)、埃米尔·莫里斯·爱马仕 (Emile- Hermès) 和艾琳·米勒·爱马仕 (Aline-mile Hermès)。阿道夫逐渐与祖父创立的爱马仕业务保持距离，埃米尔·莫里斯于 1919 年举债回购阿道夫在爱马仕的股份。
20世纪初，汽车开始逐渐取代马车，艾米莉·莫里斯预见到生活方式的改变，以“旅行”为主题推出旅行箱、手袋等皮具，但仍保留马具的生产。1920年代，爱马仕推出成衣、皮带、腕表、皮手套等新产品，并在全球率先将拉链运用到皮具上。爱马仕的先锋创新和多元化产品，让爱马仕真正成为全方位的高端品牌。
日本三井家族有句名言：“宁可生女儿，才能选好儿子。”千里之外的法国巴黎，爱马仕家族第三代传人也呼应了这句话。埃米尔·莫里斯有三个女儿，他找到了三个好女婿——皮埃什、杜马斯和盖朗。此后，从第四代开始，爱马仕被分成了三个家族分支。1930年代，埃米尔·莫里斯将爱马仕首席执行官一职传给了女婿罗伯特·杜马斯。
爱马仕的创新从1940年持续到1950年，1937年生产出第一条女装围巾；1949年推出领带。三个女婿分工合作，罗伯特负责设计，爱马仕的围巾和凯莉包都是他制作的，而让-勒内·盖朗则负责研发领带和香水。
第五代传人 Jean-Louis Dumas 于 1978 年接手领导，与其他第五代、第六代传人一起，将爱马仕带入新纪元，开启国际化征程，在全球开设旗舰店，瞄准美国和亚洲市场，大力推进设计和企业发展，公司规模迅速扩大。
2006年，第一位非家族成员帕特里克·托马斯（ ）接任首席执行官。帕特里克从欧洲商学院毕业后，以金融分析师的身份开始职业生涯，并担任全球第二大葡萄酒和烈酒生产集团保乐力加（ ）英国分公司的董事总经理。但他也曾在家族的饮料业务中担任高管，因此非常清楚爱马仕家族的长远目标以及传承的关键。
2012年，爱马仕宣布第六代家族成员、41岁的Axel Dumas将接任执行主席（总经理）一职，因此决定在正式接任前与Axel一起合作，帮助继承人更快地熟悉新职责。
LVMH
LVMH集团是世界级奢侈品集团，成立于1987年，由酩悦、轩尼诗和路易·威登三家著名家族企业合并而成。LVMH集团传承了酩悦轩尼诗和路易·威登的悠久历史，业务涵盖葡萄酒、时尚皮具、香水及化妆品、珠宝及腕表和零售等五个不同的行业领域，汇集了60多个传统而又独具特色的世界知名品牌。
在香槟和烈酒领域，LVMH旗下品牌均有数百年历史：酩悦香槟的起源可追溯至1743年；凯歌香槟（Veuve ）可追溯至1772年；轩尼诗白兰地可追溯至1765年；约翰·约瑟夫·库克（ Krug）于1843年创建其酒庄，而伊甘酒庄（Yquem）及其葡萄酒的起源可追溯至1593年；拥有400多年历史的中国文君酒业也在2007年被LVMH收购。
在化妆品领域，集团也拥有实力雄厚的国际品牌，娇兰历史可追溯至1829年，迪奥历史可追溯至1947年，纪梵希创立于1951年。在时装及皮具领域，则有创立于1854年的路易威登（LV）、芬迪、Kenzo等知名品牌。
珠宝腕表领域的代表有泰格豪雅、宇舶表、尚美巴黎、宝格丽等品牌，LVMH还拥有法国化妆品连锁店丝芙兰、全球免税零售企业DFS、巴黎Le Bon Marché等精品零售店。
LVMH集团旗下拥有60多个世界级奢侈品品牌，LVMH在全球拥有庞大且不断增长的销售网络，2013年全球专卖店数量达3204家，2012年营业额达281亿欧元，市值超过750亿欧元。
阿诺家族
LVMH集团董事长兼首席执行官贝尔纳·阿诺出生于一个商业家庭，其父亲让-莱昂经营着一家建筑公司，主营业务是工业建筑。阿诺1971年从巴黎综合理工学院获得工程学位后加入家族企业。五年后，阿诺成功说服父亲将公司的工业建筑和公共事务部门以4000万法国法郎的价格卖给了罗斯柴尔德集团旗下的公司，并将主营业务转向房地产。1979年，时年30岁的阿诺继承了家族企业，并接任总裁一职。
图2：家族树
1984年，36岁的伯纳德·阿诺在拉扎德银行高级合伙人的大力支持下，击败了众多强劲竞争对手，收购了长期亏损的纺织企业博萨克集团。他真正的目的并不是博萨克，而是集团旗下以设计师迪奥命名的时装公司。阿诺随后出售了该公司几乎所有资产，只保留了迪奥品牌和Le Bon Marché百货公司。
阿诺特从此走上了大规模兼并百年家族品牌的道路，成为无可争议的奢侈品并购之王。阿诺特本人一度成为欧洲首富，身家高达410亿美元，成为继墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆、比尔·盖茨、巴菲特之后的全球第四大富豪（2011福布斯全球富豪榜）。
1987年，在拉扎德银行和里昂信贷银行的支持下，阿诺成功合并了酩悦轩尼诗-路易威登集团，掌控了庞大的LVMH集团。通过随后的一系列收购，阿诺将LVMH打造成了一个几乎涵盖葡萄酒、皮具、服装、香水、化妆品、珠宝、手表、零售等所有主要细分领域的奢侈品巨头。通过“探索品牌历史→勾勒品牌特征→找到合适的设计师表达品牌基因→理顺销售渠道→塑造市场形象”这一久经考验的LV并购法则，一大批没落的百年品牌重新焕发出辉煌。
但在多次并购中，阿诺发动了一轮又一轮激烈的商战，为达到目的不择手段。其强硬的手段和肆无忌惮的性格在法国商界备受争议，被称为金融界的马基雅维利。埃米尔·爱马仕的孙子伯特兰·皮埃什称阿诺是“披着羊绒衫的狼”。
阿诺的子女们已经开始崭露头角。年轻的安托万和德尔菲娜都已加入LVMH董事会，正式进入集团最高决策层。36岁的儿子安托万·阿诺从获得工商管理硕士学位后，曾在路易·威登香榭丽舍大街旗舰店担任了三个月的销售助理。在集团内部经过多个职位的磨练后，他目前掌管鞋履品牌和著名羊绒品牌Loro Piana（截至2014年）。
他38岁的女儿德尔菲娜·阿诺（ ）毕业于伦敦政治经济学院（LSE），先是进入著名管理咨询公司麦肯锡工作，随后进入家族企业，在迪奥巴黎分公司做香水销售员，目前是迪奥的二把手，负责品牌的日常管理（截至2014年）。
1989年，阿诺在争夺LVMH所有权时，每天都会向当时12岁的安东尼讲述商战的故事。收购LVMH后，阿诺仍坚持每周六早上带着孩子参观公司的门店。安东尼回忆起童年时光说：“他经常告诫我们，如果想和他一起工作，就必须比别人更努力，在学校里表现得更好。”
1991 年， 与第二任妻子、钢琴家 Hélène 结婚，育有三个儿子：（21 岁）、Frédéric（18 岁）和 Jean（15 岁）。 表示有兴趣加入公司， 已开始邀请他加入周六商店巡逻队。
2010年10月15日，法国巴黎的爱马仕专卖店。法国奢侈品集团路威酩轩集团近日表示，已斥资14.5亿欧元收购家族控制的爱马仕少量股份，但不会寻求收购爱马仕或影响其战略。
比较与区别
表2对比了爱马仕和LVMH，从企业规模来看，LVMH的销售额是爱马仕的8倍，员工人数是爱马仕的10倍，但爱马仕的营业利润率是LVMH的1.5倍，而市值的差距却远小于企业规模的差距，LVMH只比爱马仕大2倍。在中国企业管理的背景下，爱马仕注重做强，LVMH注重做大。
表二：股权之争双方对比（截至2014年）
造成差异的原因在于两家公司不同的增长策略、品牌策略、企业文化和家族特征。Hermès是单品牌策略，采用有机增长的方式，主要依靠创新产品、改善服务、客户增长等实现业务增长；而LVMH是多品牌策略，采用并购的方式，主要依靠并购、剥离和重组实现业务增长。
商业运作背后，两家公司体现着不同的理念。爱马仕的大多数手袋仍是手工缝制，但在阿诺的领导下，路易·威登彻底改变了法国手工缝制的传统，将其外包给新兴市场的大规模流水线生产。从两家公司总部的正门就能闻到不同的文化氛围。两家总部都位于巴黎塞纳河右岸，相距不到一英里。在路易·威登位于蒙田大道的超现代办公楼里，扶梯很快将访客带到灯火通明的大厅，大屏幕电视上闪现着时装秀的画面。一位前路易·威登员工说：“当阿诺到达时，门卫会先通知前台，前台会打电话给执行秘书，执行秘书会告诉她的老板阿诺正在路上。当他走进房间时，每个人都会起立迎接他。”
在爱马仕办公大楼，参观者首先要通过建于19世纪的大门，楼上是人头攒动的办公区。笔者2013年曾到访爱马仕总部，当时总部正在装修，需要爬上一段百年历史的狭窄楼梯，才能到达顶楼的会议室，其低调内敛的风格确实让我印象深刻。
上市起源：爱马仕的股权设计
20世纪90年代初，随着家族成员的不断增多，爱马仕也和其他历史悠久的家族一样，不可避免地遇到了股权问题。如何在不影响家族对公司的控制权的情况下，为部分家族成员提供退出渠道？这成为许多跨代家族面临的新问题。
面对家族成员套现股份的压力，爱马仕选择上市。上市成功实现了部分家族成员的愿望。截至2013年，爱马仕家族所持股份市值已达150亿欧元，这意味着每位成年家族继承人平均拥有2亿欧元（约合16亿元人民币）的财富。
1993年，爱马仕通过IPO上市，向公众出售25%的股份，为家族成员提供了退出渠道。然而，家族企业的上市意味着家族可能面临失去控制权的潜在风险。爱马仕如今的强劲对手伯纳德·阿诺（ ）成功从路易·威登家族手中夺取了控制权，并以48%的资本支出比例控制了35%的投票权。
为了吸取教训，让-路易·杜迈在上市之前为爱马仕创建了股份合伙（société en ）组织结构。爱马仕的股权因此分配给有限合伙人（és）和无限合伙人（é é）。有限合伙人（公众股东）仅在其出资额范围内对公司债务负责，而无限合伙人则以其全部资产对公司债务承担无限责任。
爱马仕唯一的无限责任合伙人是埃米尔·爱马仕股份有限公司 (Émile Hermès SA)，该公司有权任命或罢免公司的执行主席 (总经理)、决定公司的战略方向、对所有重大财务事项 (担保、抵押、贷款等) 作出决定，并拥有否决权。只有爱马仕第三代后裔埃米尔·莫里斯·爱马仕 (Émile- Hermès) 和朱莉·奥朗德 (Julie ) 可以成为埃米尔·爱马仕的合伙人。直系后裔的配偶也可以成为合伙人，但只能使用其收入权。
换言之，通过合伙架构，杜梅将公司所有主要权力集中于家族控制的无限合伙人Emile Hermès GmbH的名下，让家族成员保留对爱马仕的永久管理和治理权。
杜梅建起家族城堡，培养出一位忠诚可靠、能力超群的非家族职业经理人——帕特里克·托马斯（ ）。截至2010年底，爱马仕家族分支的各控股公司、艾米丽·爱马仕有限公司的合伙人及其配偶、子女和70多位家族成员共持有爱马仕63%的股份和72%的投票权（表3、表7）。杜梅通过股份合伙结构对爱马仕的管理和治理权提供了完善的保障，但未能对股权这一企业最根本的“责、权、利”分配结构提供有力的保障。
表3：2008年爱马仕主要股东持股比例
正如美国维权投资者盖伊·怀瑟-普拉特（Guy Wyser-Pratt）用中世纪城堡的比喻所说：“爱马仕现在需要的，就是总部外面有一道护城河，里面有鳄鱼。”市场上流通的股票和几位家族成员持有的股票，是爱马仕股权城堡守卫不严的后门，为LVMH后来的掠夺埋下了伏笔。
一场没有火药的公平之战
2010年秋天，爱马仕董事长、爱马仕家族第五代族长伯特兰·皮奇接到了阿尔诺的私人电话，阿尔诺称自己持有爱马仕股份。几个小时后，新闻发布会透露，阿尔诺已持有爱马仕14.2%的股份。让散居在法国乡间的爱马仕家族成员震惊的是，几天后，LVMH将持股比例增至17%，随后迅速增至21.4%，约占流通股的三分之二。
为了让企业和市场能够监控上市公司的股权变化，防止恶意收购，法国法律规定，任何投资超过一定限额的公司股权的投资者必须通知该公司和法国金融市场监管局（AMF）。因此，持有爱马仕 5% 以上股权或表决权的投资者必须通知爱马仕和 AMF。爱马仕将其资本分为 20 个部分（表 4）。持有超过 10% 股权的投资者必须向公司说明其目标，持有超过 33.33% 股权的投资者必须对公司全部股份进行强制性要约收购。
表 4：爱马仕股权报告限制
在如此明确的监管法律框架下，爱马仕家族成员万万没有想到，LVMH会突然宣布持有自己公司17%的股份，一夜之间成为家族之外最大的股东。为此，爱马仕家族强烈谴责LVMH非法进入家族企业。
2012年7月，爱马仕向巴黎检察院提起诉讼，指控LVMH集团通过“内幕交易”、“内幕人士与外人勾结”等非常规手段持有爱马仕股份并操纵股价，要求对LVMH集团展开司法调查。LVMH集团当天发表声明称，集团对爱马仕的投资符合规定，并将提起反诉，指控爱马仕“敲诈勒索、诬告陷害和不正当竞争”。
根据法国金融市场交易规则，股东持股量超过5%、10%、15%、20%、25%、33.33%、50%、66.66%、90%、95%的临界线时，股东应当通知公司及金融市场监管机构（表4）。那么，LVMH是如何秘密且迅速持有如此多的爱马仕股份的呢？
表5：2008年LVMH与三家金融机构签订的股权互换合同
瞒天过海：水星计划
事实上，LVMH收购爱马仕的计划早在2001年就已开始……根据AMF的详细调查，LVMH通过其两家注册于卢森堡和美国特拉华州的子公司，分别购买了50万股爱马仕和50万股爱马仕股份，共计持有爱马仕4.9%的股份，刚好超出关键的5%，且无需通知公司和监管部门。
从2008年第一季度开始，LVMH通过两家不直接控制但与集团财务报表合并的子公司——并注册于中国香港——与法国兴业银行（Société Générale）、法国外贸银行（）和法国农业信贷银行（Crédit ）三家法国银行签署了多份股权互换合约（掉期）。LVMH的子公司承担爱马仕股价变动的风险，并在签订合约时设定了双方现金结算的义务。即在结算日，双方需要计算合约价格与结算价格的差额。如果爱马仕股票的结算价格高于掉期合约价格，溢价将由LVMH子公司获得；如果爱马仕股票贬值，则进行反向结算。
规定在结算日实物交割股权的股权互换合同，法律要求必须报告。但是，对于规定现金交割的股权互换合同，合同双方无需报告，因为预计在合同结束时不会交割任何实际股权，并且不能假设投资者能够超过需要报告的法定股权门槛。因此，LVMH 没有报告义务。LVMH 通过不同的子公司和不同的金融机构签订了股权互换合同，因此没有一方超过 5% 的股权报告门槛（表 3）。
爱马仕股票大部分为市场上三家金融机构购买的流通股。值得一提的是，根据AMF调查，这三家银行通过场外交易协议购入爱马仕股票。法国外贸银行购买了部分受爱马仕家族第五代成员 Puech-Hermès委托的股票。法国兴业银行通过代理机构购买了爱马仕股票，投资公司也出售了 Puech-Hermès持有的股票。法国农业信贷银行购买了家族分支成员持有的股票。
爱马仕上市、家族成员股份出售给LVMH提供了契机，也暴露了爱马仕当时股权设计的缺陷。家族成员持股分散直接导致了现在的困境。当爱马仕两位家族成员出售股份时，他们怎么也想不到，自己竟然间接成为了敌人最大的盟友，给整个家族带来了难以弥补的巨大风险。
这笔震撼法国两大时尚巨头的惊天交易，背后却隐藏着一家知名投行的影子。2010年7月，罗斯柴尔德银行（）研究了夺取爱马仕控制权的方案，并向LVMH提出了收购爱马仕18%至25%股权的方案，名为“水星”计划。2010年9月，LVMH委托拉扎德银行（）提供爱马仕股权互换合同的交割方案，名为“塞尚”计划。
由于爱马仕股价在2008年至2011年间从约80欧元/股上涨至260欧元/股，LVMH便计划将股权互换合约由现金交割改为股权实物交割。为避免巨额损失，三家金融机构欣然接受，LVMH顺利达成目标，并于2010年10月宣布持有爱马仕近17.1%的股份，并宣布预计到2012年底将增至22.6%（表6）。
表6：LVMH及其子公司持有Hermès股权情况
家族企业的传承与兴盛绝非易事。爱马仕如今的伟大成就，是建立在家族成员和高管一代代辛勤耕耘的基础上的。股权结构是“骨头”，家族价值观是“灵魂”，二者构成了爱马仕传承的基石。对于家族企业来说，更需要“两手抓，两手都要硬”。
清华五道口全球家族企业课程走进爱马仕集团
瞒天过海：水星计划
面对侵略者，爱马仕家族成员仇敌心切，在巴黎上诉法院判决的支持下，于2011年12月紧急成立家族控股公司，构筑捍卫股权的“防线”，集中了公司50.2%的股份（表7）。
表 7：爱马仕股权报告限制
家族成员在集中股份时达成协议，未经 75% 以上家族成员同意，控股公司的股份不得出售。股份仅限于爱马仕家族继承人之间的交易，控股公司的合伙人将有权在 2031 年后在特定条件下收购公司股份。控股公司对家族直接持有的、未纳入控股公司的 12.3% 股份拥有优先购买权，无需向其他小股东发出公开收购要约。家族控股公司将由第六代成员 Julie 领导。
建立控股公司后，Hermès家族的72名成年成员向Hermès员工发出了一封签署的公开信，将的投资描述为“恶意”，并说HERMès家族对建立一个保管机构的锁定公平为公平。
贝特兰·皮奇（ Picci）在一个感人的陈述中总结了爱马仕家族的独特价值：“建立一个家庭控股公司向那些怀疑我们的人分享同样的精神的人，即我们的后代传递给我们的独特宝藏，我们从父母那里继承了这一巨大的家族，这是一个胜利的范围。”
表8：2012年，爱马仕的主要股东的股权比率
从内而外：从家庭价值观到企业文化
从第一代人中，家庭DNA在每一代人中都深深地塑造了爱马仕（Hermès）的公司。
这种企业文化渗透到爱马仕的每个小组中，每种产品都通过数千个Hermès员工都具有强烈的自豪感来完善。
Hermès员工都有强烈的认同感。爱马仕家族精神的扩展。
爱马仕（Hermès）家庭价值观的一代愿景和工艺在爱马仕（Hermès）的鞍座工作室中的长期承诺。爱马仕。这些经验丰富的员工是公司最有价值的资产和财富。
在IMD的教授Jean -Louis Dumay教授结束的书中“一代一代：全世界杰出的家族企业的成长智慧”中：“我们成功的秘诀是为每一个工作做得好 - 每个人都应该为他们的最佳努力而感到自豪。当您的劳动和热情时，您会为您的努力而感到自豪有一天，爷爷回到这个世界上，他的后代可以说：“做得好。”
培养家庭继任者并激发家庭骄傲
作者曾经带领大学的PBC全球家庭课程来参观Hermès的总部，在访问期间，最令人印象深刻的是中国企业家的声明。
如果下一代从他们的父母那里继承，这意味着他们做得不好，甚至是破产的，因为这是他们毕竟的负担！将必须归还给他们的孩子，当它返回时，必须比上一代人接管的孩子要好，以归结为祖先和后代。
爱马仕（）在下一代中培养了下一代的训练。 f在圣诞节。
由于这种家庭自豪感，第六代成员朱莉（Julie）在得知LVMH的收购股份后，坚决辞职了12年，在 Bank银行的工作中（ Bank已获得LVMH以计划“ ”计划“ ”计划（请参阅上一篇文章）。
公平与价值观：家庭继承的两个支柱
从爱马仕（Hermès）的情况下，家庭公司的继承和繁荣并不容易。
公平是“责任，权力和利润”的基本分配结构，而家庭继承的命脉将是无助的。
必须列出家族企业吗？
坦率地说，坦率地说，在当时，可以使用其他替代方法来实现相同的目的，而不是盲目的，而不是盲目的决策来追求财富，地位。
即使您决定公开，您也应该关注公平或管理权的积极经验。
尽管面对LVMH的威胁，但它不如开始，但爱马仕家族的反应非常好，表明了世界各地的家庭统一。
这是基于爱马仕（）家庭的两个价值观的差异，如果爱马仕（）成为LVMH群体的一部分，那么追逐短期利润的无情压力将损害爱马仕（）品牌的工艺和家庭传统。
价值观是家庭的最基本假设系统。
欧洲和海外中国的“三代”的最致命的案件不是公司运营的问题，而是缺乏共同的家庭价值观，并且没有充满积极能量的家庭梦想。
爱马仕（）在177年的家庭行动是对高品质和家庭荣誉的坚持。
股权争夺拉西
未来的竞争可能是第七代爱马仕家族与阿里诺家族的第三代之间的竞争。
根据先前的记录，正如他最值得信赖的首席顾问皮埃尔·戈德（é）所说：“天才掠食者”阿诺德可能不会轻易放弃。
爱马仕（）也将继续遵守创始人的价值观，就像2013年的第177年一样，家庭的第六代人和董事总经理吉·卢姆·德西安尼斯（Ji Lum ）在巴黎Fubao 的作者中说：作为公司执行董事长（总经理），他说：“与LVMH的决斗将是我们这一代人的战斗。”
在2031年，对爱马仕控股公司合作伙伴的股权转移的限制将是无效的。