不知道还有多少人还记得当年风靡一时的“凡客物件”，又有多少人感叹过凡客的辉煌。或许对于现在的大多数年轻人来说，凡客是陌生的。
2010年是万科的巅峰时期。成立仅三年时间。一年销量达到3000万件以上，总销售额突破20亿元。今年，凡客诚品创始人陈念大胆表态：“我希望以后能收购LV，然后和凡客诚品一样的价格卖掉。我也希望收购匡威，卖帆布鞋。”卓越网用了6年时间实现了过亿，而凡客诚品只用了一年时间，未来5年，凡客诚品将成为中国的千亿企业。”
2010年，凡客诚品为自己制定了目标，将2011年的销售目标提高到100亿元，2012年达到300亿元，2015年突破1000亿元。
然而2011年，凡客诚品并没有辜负陈念的心愿。其100亿的宏伟目标只实现了32亿，全年亏损6亿，库存积压14.45亿。 2011年的“大跃进”让凡客诚品处于清理库存的状态，导致质量下降、品牌受损，甚至负债20亿。几年前，它声称要击败H&M和优衣库，收购LV和。不过，它不再吹嘘类似海口，而是越来越低调。
旧的反思
在万科经历波折的岁月里，陈念从未停止过反思：
《泛客反思2011：困难的根源在于管理层决策失误》（2012年1月）；
《反思过去：凡客患上快速公司失控综合症》（2012年9月）；
《泛客五年反思》（2012年12月）；
《旧感：泛客盲目扩张，我和团队太虚荣》（2013年10月）；
《庆年：不做好产品，就会被雷劈》（2014年8月）；
“旧反思：远离产品是过去最大的错误”（2014 年 10 月）；
《反思过去：凑热闹的公司将会消失》（2015年1月）
在2015年的这篇反思中，陈念写下了这样一句话：在凡客最巅峰的时候，我开始隐约感觉有些不对劲，但又不知道哪里不对劲。第一个真正叫醒我、让我彻底反思凡客模式的人是我多年的好友雷军。
而雷军，就是在凡客对自己的未来迷茫的时候，给了陈念最大的精神和经济支持的人。在漫长的创业史中，雷军是一个不可或缺的角色。
多年的创业经历中，少不了雷军
陈念原名王伟，陈念是他的笔名。陈念1969年出生于山西闻喜丰乐庄，一个不到1000人的小村庄。他的童年并不幸福。父亲走了，母亲也不辞而别，他只有奶奶相依为命。也许是童年时期的艰苦生活奠定了基础。后来，陈念在北京奋斗的时候，经受住了身无分文、居无定所的考验。
在北京，陈念睡了半个多月的桥，吃了半个多月的方便面。一个月后，陈念从卖粮的奶奶那里收到了100元钱。陈念拿着这100块钱，在圆明园附近租了一间小平房，时不时写点文章赚点稿费来交房租。几年后，陈念彻底转型为一个文学人。他写文章，当主编，创办周刊，终于有了固定收入。
1998年，陈念创办《书评周刊》，结识了比他小8个月的雷军。
2000年，金山与联想共同投资成立卓越网，雷军邀请陈念加盟卓越网，担任图书事业部总监。
2004年，卓越网被亚马逊高价收购。
2005年，陈念离开卓越网，用自己的钱创办了虚拟交易网站“我友网”。雷军投资了它。不幸的是，“我友网”运营仅一年就宣告失败。
2007年，陈念卷土重来，创立“凡客诚品”，开始销售衬衫。雷军再次投资凡客。
2013年，凡客经历了高峰和低谷。它没有上市的希望，陷入了深深的麻烦。雷军仍领投凡客诚品1亿美元F轮融资。
“每个顾客都不会忘记雷军”
雷军从未放弃Fancl。 2013年Fancl陷入困境时，雷军向陈念指出Fancl的问题：“不够专注，不够极端”。他为Fancl制定了“去毛利率、组织架构、去KPI”三个转型方向。陈念在2015年的万字自白中写道：雷军给了我决定性的精神支持。当我前途迷茫时，他在股东面前慷慨支持我，并在危机期间再次投资Fancl。
甚至有一天晚上，雷军给陈念打电话：“陈念，我什至梦见你也能做得很好。” “两个人都四十多岁了，半夜里好像在热恋，”陈念写道。
如今，雷军每次出席小米发布会，都穿着凡客的衣服。 2015年Vancl新品发布会上，雷军代表穿着Vancl的陈念开玩笑说：“我这辈子最倒霉的事情就是投了Vancl一票，以后只能穿Vancl产品了” ”。
和雷军一样，陈念也坚持使用Fancl。 2016年4月7日，低调两年的陈念终于在微博发文：Fancl超过10亿元的债务和近20亿元的库存问题已经解决。 。
如今，凡客不再急于扩张，而是慢慢沉淀下来。其债务已还清。陈念感叹：凡客能有今天的成绩，是非常幸运的。今年是万科成立的第十个年头。这个品牌正在悄然建立自己的声誉。也许不久的将来，正如雷军所说，王者归来。