介绍
武汉美克美嘉15000平米品牌馆揭幕。与成都品牌馆一样，美克美家武汉店的设计依然延续了“极致”的标准。极致的白色、内敛的黑色、笔触下的线条、生活中的空间……店内大面积的留白赋予了空间太多的遐想和可能性，也赋予了美客的未来美嘉也一样。很多可能性。
马可·美嘉品牌博物馆系列的最大特点就是不拘一格。
了解美客美家的人都知道，这个品牌最初的内涵就是传达原汁原味的美式生活。将最原汁原味的美式生活方式和生活理念带入中国，是 过去几年一直在做的事情。因此，当时的美客美家店具有浓郁的美国风味。无论是店内的内部装修，还是产品的风格，处处都是美式生活的元素和细节。油画、雕刻……所有元素都带有美式风格的影子。但从2013年开始，马克美家全国门店开始全面升级。随着升级，美客美嘉开始悄然发生变化。颜色方面，黑白成为美佳的主色调；在产品上，不再强调美式的细节和表达，更注重设计中的艺术表达以及各种艺术元素在家具产品中的运用；在业态方面，科技元素、情景体验、下午茶、软装设计中心等逐渐融入美家店。最终，马克美家独立店呈现出强调体验的综合店模式。
这么大的门店模式背后可以概括两个关键词：体验化和平台化。
经验背后的市场机会
全球顶级战略管理投资公司曾对当前主流消费群体8090人的消费倾向进行了调查。最终他们得出的结论是，体验优先是80、90后的重要消费法则。与产品本身相比，年轻一代更注重独特的体验。报告显示，8090后消费者贡献了Gucci销售额的50%和Yves Saint 销售额的65%。因此，当社会主要消费群体回归时，体验开始重塑零售市场。
这一理念给零售市场带来了冲击，零售商正在努力改善年轻消费者的购物体验。除了注重提升产品体验之外，越来越多的品牌开始推出体验式活动和体验式购物环境。 Gucci 在英国历史悠久的查茨沃斯庄园举办了展览，川久保玲、 Araya、Dior 和 等知名品牌也在博物馆展示了自己的产品。一些品牌积极挖掘8090后消费者的兴趣，并将这些兴趣融入到购物环境和购物流程中。运动品牌Betty的伦敦旗舰店在销售服装的同时还提供健身课程。美国、英国第五大道等百货公司直接开设店内健身课程和健身活动。
马克美家的体验路径打造是通过构建体验式购物环境进而引导生活价值，最终赋予产品价值意义。在武汉马克家居15000平米的品牌馆内，除了展示马克家居各品牌产品系列外，还增设了独立出入口的英式下午茶体验区，拥有超过2,000 本艺术和生活书籍。 Work Club，一个公共风格书籍图书馆；装置艺术展示展现智能制造能力；具有独立设计能力和户外体验场景的软装设计中心。值得一提的是，虽然维多利亚下午茶体验区已经出现在马克美嘉门店中，但武汉马克美嘉品牌馆的下午茶区已经开始拥有独立入口，可以有效拉近消费者之间的距离。尽可能增加消费者进店的次数。武汉品牌馆首创的工作俱乐部，收藏了2000余本与设计、生活方式相关的书籍，将为所有热爱设计、向往精致生活方式、认同理念的人们提供开放式服务。设计寿命。未来，这将成为设计师和精致生活人士的思考源泉。这也是美家店体验升级的又一力作。
美克投资集团董事长冯东明先生表示，美克美妆的DNA是艺术性、情感性、直观性，是一家重视体验的公司。因此，极致体验是马克美嘉隐性商业模式的核心。
打造顶级品牌的必由之路：平台化
如果说美克集团的创立源于设计梦想，那么美克家居卖场一体化模式的诞生则是走向设计巅峰的必然积累阶段。马克美嘉武汉店的盛大开业，是他星途上的一个环节。
美克集团早期业务以OEM+ODM为主，我们称之为美克家居的制造品牌阶段。随后，美克美家成立，开启了美克集团自主品牌发展阶段，进入繁荣时期；随着美克美家全国门店的全面升级，美克集团开始了从规模经济向质量经济的转型。可以预见，马克家居下一步的目标是打造顶级家居品牌。
全球有许多顶级家居品牌。顶级家居品牌大多是以家居产品为副业的跨界创意品牌，如阿玛尼家居、兰博基尼家具、宾利家具、芬迪家具、范思哲家具等。母品牌行业并具有一流的光环。推出家具的目的多是基于服务高端用户对家居奢侈品的心理消费需求。然而，他们对家居、家居环境、生活方式的理解，不一定能超越纯粹的顶级家居品牌。遗憾的是，还没有这样一个懂家居的顶级家居品牌。人们需要一个更懂家居、更懂生活的顶级家居品牌的诞生。
中国的家电制造历史悠久，文化底蕴比欧美还要悠久。拥有打造顶级家居品牌的深厚基因和底蕴。而现在，中国的发展前景和市场消费力已逐渐在世界上取得举足轻重的地位，外国经济的推动让中国文化和中国生活方式进入主流市场。当今享誉世界的红木家具和云锦等昔日皇家贡品就是有力的证明。顶级品牌的存在不仅在于产品的使用价值，更在于它为消费者提供前所未有的审美体验和非同寻常的尊贵体验。中国已经具备培育国际顶级家居品牌的实力和基础。
全球最大的奢侈品集团LVMH旗下拥有50多个全球顶级奢侈品牌，包括LV、纪梵希、芬迪、伊根伯格、迪奥手表等。其中，LV贡献了LVMH总销售额的60%左右。显而易见，LVMH的商业逻辑就是用平台提供商的形式聚集与精致生活相关的品类业务，充足的品牌矩阵，支撑这些品牌差异化的顶级设计力量，以及围绕这些设计的商业落地和实施渠道。内容。从商业角度来说，它是一个平台品牌。
平台化是打造顶级品牌的必由之路。对于致力于顶级家居品牌的美克家居来说，其平台打造与LVMH相似但又不同，因为美克家居更注重协作，尤其是前后端的协同运营。美克集团国际业务总裁兼美国业务负责人冯马克先生在接受媒体采访时表示：“美克集团的品牌之间一定要有协同效应。品牌之间是协同运作的，尤其是在后端。品牌之间的协同效应非常重要。美克家居是一家科学和艺术公司。从室内设计、产品制造到后端智能制造工厂，美克集团大平台下的所有品牌、所有环节都要全程整合。相连。”
平台的打造需要品牌矩阵的充分支撑，而主导这些品牌的艺术引导力和设计力将通过美家和 Home在中国乃至全球的渠道力量进行商业化。截至发稿，马克美家在全国56个城市拥有107家门店，马克美家由马克家居直营。
美克家居多品牌矩阵包括美克ART及其子品牌美克ART West、yvvy、Zest Home等品牌的产品。此次亮相的武汉品牌馆中，美克家族的多品牌矩阵中还包括设计师品牌JR，该品牌由美克品牌创始人冯东明先生与海外设计师联合推出，并已在中国推出新品。市场。在JR此次推出的一些新品中，中国元素经常出现在产品中。与强调外观相似的中国传统产品不同，JR推出的产品更注重用中国元素来带动产品的魅力。例如，《清明上河图》就是通过酸洗工艺复制到柜门上的。
当马克美家成都品牌馆首次亮相时，马克美家已打造家居领域最大的单一品牌产品集合店；而此次武汉品牌馆亮相，不仅仅是美佳店。领域的又一次突破也将扩大马克家居的品牌矩阵和设计实力。
美客·美家倡导家居内涵和精致生活方式。针对市场精英阶层，需要基础和态度，以及对艺术的理解和追求；而美客多的品牌矩阵则回应了人群开始被当前的新中产、年轻潮流所吸引。例如，美克艺术以其建筑风格深受城市新中产阶级的欢迎；美克A RT西区在邻里文化中趋向潮流、追求自我、时尚的年轻人；最佳针对年轻一代追求个性化生活的定制群体； yvvy是潮酷一代的最爱；再加上设计师品牌JR的出现，再次为社会精英、追求自我、享受精致与传承的有权势人士带来了设计的力量。如今的美克美家+美克家居多品牌矩阵，是一个集合了各种设计力量的生活方式品牌。可以说，美克集团做的就是“家族”企业。因为他们更了解家。
仅有足够的设计能力还不够。设计如何落地更关键要依靠渠道的落地。美克国际家居零售总经理牟莉女士在接受采访时表示：全品牌对于终端渠道来说既有压力，也有机会。对于终端渠道来说，产品的丰富性进一步增强了客户的个性化、差异化需求。满意度会大大提高进店顾客的销售转化。同时，产品复杂度的增加对提高供应链和终端渠道的整体运营效率提出了巨大的挑战。为此，马尔科家居将围绕供应链改善策略，实施端到端的供应链改善措施。通过前端防杂、中端乱治、后端重量防等方面的流程改进，全面深化信息技术应用，强化供销。协作，根据不同品类特征采用不同的供应链模式等手段，在保证消费者服务水平的同时，持续提高供应链整体效率。此外，美克集团将持续优化数字营销、销售流程和销售辅助工具，通过提升综合软装专业服务能力，精准捕捉客户需求，提供最便捷的整体服务。
美克美家是美克大平台所有设计力量汇聚和落地的重要环节。美克美嘉很早就意识到了这一点。美家美家北京北四环店、美家美家上海淮海路店、美家美家成都春熙路店……这些选择都位于城市的繁华或历史地段。将店铺地址选择在城市核心地段、奢侈品店聚集的地段，是美家美佳不断升级门店的平台逻辑。
美客品牌创始人冯东明
我们为您打造专属的个性化服务。只有与您充分互动，才能将这个品牌馆打造成一个体验式的多媒体分享平台。我们希望您免费消费我们的创意和极致产品，并邀请您在这些非凡的未来实体零售媒体空间中共同展现我们对生活艺术的向往，讲述您与Marko 相遇的故事……
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