第一点：抗病毒面料
2022年11月30日，公司在互动平台披露：罗莱生命拥有行业首家科技研究院，承担具有长期性、战略性、整体性特征的科技研发任务。通过研究所的核心技术研发，基于创新材料、新结构、产品设计等，开展了不同层次的科技研发，包括针对H1N1、H3N1等的抗病毒面料。
要点二：电热毯
公司2022年9月29日互动披露：罗莱生活专注于家纺业务，以床上用品为主，涵盖电热毯等床上用品多个品类。消费者可以通过线上线下多种渠道购买我们的产品。目前，公司家纺业务以国内市场为主，出口业务较少。
看点三：数字化、智能化建设
2022年上半年，公司结合供应链战略对供应链数字化进行了全面规划并分步骤实施。构建横向和纵向一体化的分析体系，横向整合从销售预测到交付的端到端视角，纵向挖掘各业务子域的运营能力。依托横向和纵向一体化的分析系统，实现供应链的精准数字化、智能化升级。转型打造“分析→升级转型→分析”的循环数字化、智能化升级，从而构建快速响应、准时交付、具有成本优势的数字化、智能化供应链。
第四点：行业现状
作为中国家纺行业的龙头企业，公司在巩固和拓展一二线市场渠道优势的同时，积极向三四及以下市场渗透和辐射。截至2022年6月30日，公司品牌在国内市场拥有终端门店2518家，在华东等地区也具有绝对领先优势。公司始终高度重视环保和可持续发展，深刻理解家纺行业向健康、舒适、美丽转型的趋势。响应国家2030年碳达峰和2060年碳中和目标，公司把建设环境友好型企业放在公司发展中，以其突出的地位，兼顾经济效益和环境效益，成为家纺行业第一家发布环境、社会和治理（ESG）报告和产品碳足迹。
第五点：强大的销售网络
线下渠道：公司采用直营与特许经营相结合的经营模式。在巩固和扩大一二线市场渠道优势的同时，积极渗透和辐射三四线及以下市场。截至2022年6月30日，公司品牌在国内市场拥有终端门店2518家，在华东等地区也具有绝对领先优势。线上渠道：在与天猫、京东、唯品会等大型电商平台保持密切合作的基础上，公司持续布局抖音、快手等短视频平台，自播、互联网直播相结合名人、社区营销、品牌小程序等销售渠道和营销方式。 2022年618期间，罗莱生活品牌全网GMV排名第一，抖音618床上用品销量排名第一。
第六点：品牌知名度
公司采用多品牌运营策略，满足消费者多样化的个性化需求和对高品质生活方式的追求，拥有良好的品牌知名度和美誉度。目前，公司品牌覆盖超高端市场（龙湾、莱克星顿、英菲尔德）、高端市场（罗莱、罗莱儿童）和大众消费市场（LOVO、恐龙）。罗莱床上用品连续18年（2005-2022）综合市场占有率第一（2022年数据来自中国商会/中华全国商业信息中心），连续第二年全球床上用品零售额第一连续一年（来源：欧睿咨询（上海）有限公司）。品牌是公司发展的核心。公司将继续大力开展品牌建设，针对不同品牌制定发展战略，布局相应渠道，加强与消费者的有效沟通，不断提升品牌资产和价值。
第七点：研发设计
在研发设计方面，公司持续与国际咨询团队合作，结合公司品牌战略，确定国际化、年轻化、功能化产品的研发方向。更新品牌全新风格美学DNA，整合品类，持续深入探索家居生活的时尚与年轻化。坚持和创新中华传统精髓，携手故宫文化，打造出一系列与故宫联名的高级定制产品，传承中华工艺精髓，展现传统艺术之美的伟大国家。同时，我们携手色彩品牌，发布正统婚礼红 Red。公司追溯优良原材料产地，打造一系列独家进口冰岛、加拿大、波兰、匈牙利等热门产品，包括精选鹅绒、天山雪鹅、川蜀蚕丝、蜀牛皮凉席等。 2020年，公司与全国棉花产业联盟、中国农业科学院棉花研究所正式签署战略合作协议，开发培育罗莱独家新疆优质中长绒棉新品种“中棉罗莱” 1号”，进一步发展罗莱“超柔床上用品”战略定位赋能。
第八点：业主的家纺生意
公司专注于家纺业务，以床上用品为主，集研发、设计、生产、销售为一体，通过商场、百货店、品牌旗舰店、社区店、平台电商、直营电商（官网、小程序） ）、团购等线上线下销售渠道覆盖 覆盖超高端市场（龙湾、列克星敦、内菲尔德）、高端市场（罗莱、罗莱儿童）和大众消费市场（LOVO、恐龙），多品牌产品满足不同类型的消费者需求，同时不断探索“家家纺织小家居”的家居场景化模式。除2017年公司收购的美国家具品牌外，其销售市场主要销往美国以外，公司其他品牌产品主要销往国内市场。
看点九：聚焦家纺业务
公司专注于家纺业务（集研发、设计、生产、销售于一体），以床上用品为主，通过百货店、品牌旗舰店、社区专卖店、商场、平台电商、直营电商、B2B、礼物。团购等线上线下销售渠道覆盖高端市场（浪湾、莱星顿、优诺耶）、中高端市场（罗莱、罗莱儿童）、大众消费市场（LOVO）多品牌产品在满足不同类型消费者需求的同时，不断探索全品类家居生活卖场模式。
第10点：供应链管理
公司持续推动供应链规划和运营能力的提升。通过二期供应链管理优化项目，将整个供应链从销售预测、商品计划到生产物料计划、成品出货计划端到端连接起来，完成计划信息系统的集成。并建立规划管理体系。供应链注重快速响应、灵活交付，通过计划协调供应链各职能部门，提高计划完成率，缩短采购和生产周期，平衡淡旺季产能，保证供应，满足需求。及时满足消费者需求。此外，公司还加大投资扩大南通工厂的生产设备及自动化改造项目，包括悬挂线改造、引进套件自动化设备、梳理机全自动生产线、枕芯及床垫自动化线改造、迭代升级绣花机等重要项目提高了自制生产能力和自动化水平。物流仓储方面，公司投资建设的全自动智能立体仓库一期已投入使用，全面提升仓储能力和全渠道发货能力。