随着传统家装行业的没落，“大家居”概念备受关注。大家都希望这个理念能够带领大家走上一条光明的道路。结果并不令人满意——公司未能交付令人印象深刻的业绩，使这种模式受到质疑。 “大家园”的理念如何实现？谁会得到这块蛋糕？
大家是陷阱还是馅饼？
随着90后买房开始追求个性化、时尚化，他们在选择家居装修建材或家具时更喜欢量身定制的产品。相比于父母为了省钱到处货比三家，然后买一件件东西拼凑起来，他们更愿意做“放手购物”，省时省力，优先考虑能一次性满足他们所有需求的商家。
同时，一份报告指出，到2022年，中国76%的城市家庭将达到中产阶级收入水平，而2000年这一比例仅为4%。这支迅速崛起的中产阶级不仅拥有强大的消费能力，而且也有较强的话语权和影响力，特别喜欢一站式购物和定制家居。这样的消费需求迫使企业积极整合上下游资源，相互融合，向大家居方向迈进。
大雷小雨幕后
近年来，不少泛家居行业品牌纷纷试水大家居战略。有的只是喊口号，尚未采取具体行动；有的积极实践，但发现困难重重。原本专注于利基领域的企业开始注重资源整合和跨界进入相关行业。行业中，家装企业正在将触角伸向建材，为建材设计配套的装修风格，家居企业则试图将家装和建材纳入其中。跨境经营已不再罕见。
然而，现有的高调宣称或推行大家居战略的企业并没有给市场交出满意的成绩。仔细分析原因，可以发现以下三点：一是对大家居的认识仅限于丰富产品品类。新产品的运营管理能力尚未及时跟上，品牌输出上与原有主打产品的衔接被忽视。等级;其次，所谓“三分产品、七分服务”，就是即使推出了新产品，后续服务跟不上，无法真正获得用户的信任；第三，盲目延伸产品线导致成本增加。为了保持利润的增加，我们采取激进的市场策略并增加运营风险。
最关键的是，大多数企业在没有明确Big Home的核心诉求的情况下就仓促推出。 Big Home是一站式全屋空间解决方案，满足消费者对装修选择的恐惧症。而这个核心诉求，就注定了很多跟风企业的成功。
谁能实现大房子的梦想？
思考未来，哪家公司最有潜力建造大房子？没有固定的答案。但从现有的行业结构和市场形势来看，主打全屋定制的家居企业潜力更大，因为它们最接近大家居的核心需求，也是最具整合优势的相关产业。在原有全屋定制一站式服务的基础上，将根据消费者的实际需求拓展相关品类和服务，实现向大家居布局的转型升级。
有很多公司和品牌都在喊着全屋定制。据统计，2016年广州建博会上，近90%的家居企业打出了全屋定制的口号，追随者众多，其中有能力的人却寥寥无几，真正能做到全屋定制的企业屈指可数。定制整个房子。众所周知，全屋定制概念的先行者是今年新推出的尚品宅配。尚品宅配运用互联网技术，巧妙解决生产、营销、服务等一体化问题，通过全屋定制、C2B、O2O、大数据、工业4.0逐步建立行业领先的“尚品模式”，成为典范供业界借鉴。模板。尤为重要的是，与其他以产品为导向的企业不同，尚品宅配始终坚持“以客户为中心”的服务理念，以客户需求为驱动。从第一次到提出免费测量，提高了三个现场服务水平。从制定战略规划到提供吃喝玩乐终极一站式线下服务体验，到建立生活方式研究中心，以百万用户为研究样本，推出“我+生活方式”全屋跟踪中国家庭全生命周期的空间解决方案系统。以尚品宅配为驱动，满足消费者不同的个性化需求，推动家居行业从传统制造业向现代服务业转型，这一践行尚品宅配成长历程的服务理念与大家不谋而合。 。
今年登陆资本市场后，在资本的加持和大众对品牌关注度的助推下，尚品宅配也将在品牌推广、渠道铺设、产能扩张等方面迎来质的飞跃，而这些也必然会迎来质的飞跃。原来离很多家很近的尚品宅配改造正在推进，更进一步。
放眼整个家居行业，尚品宅配当之无愧是定制行业的领头羊。我想在这个行业分一杯羹。加盟尚品宅配将是您最好的选择。