在过去的两年中，Covid-19的流行病一直在世界各地肆虐，离线业务交易减少了，这已经客观地“帮助”了奢侈品电子商务行业的发展。
根据咨询公司贝恩（Bain）发布的一份报告，在线奢侈品销售于2020年为580亿美元，而2019年为390亿美元。全球奢侈品销售市场中的业内份额从12％增加到23％，几乎翻了一番。一段时间后。
但是，Secoo是中国第一奢侈品电子商务公司，不仅没有掌握流行病的股息，而且在流行时代，其情况越来越糟。媒体首先报道了Secoo的社会保障工资和供应商付款。后来，许多消费者报告说，通过SECOO购物时发生了“交付困难”。最近，据报道，Secoo申请破产。
尽管Secoo立即驳斥了破产的谣言，但Secoo最近的经历和表现却很糟糕，其生活却悬而未决。 Secoo在资本市场的表现更加令人满意。截至2022年1月6日，Secoo的总市场价值低于3000万美元。
我们忍不住想知道，这是有理由认为流行病是对奢侈品电子商务公司的“自然帮助”，那么为什么流行病无法帮助这家奢侈品的电子商务公司？ SECOO有什么问题？
中国的电子商务公司缺乏在奢侈品行业发言的权利：前星平台崩溃了
我看到一些媒体评论说，Secoo的下降是由于与和等平台相比，缺乏渠道和议价能力。因此，阿里巴巴和挤出了其市场份额。
这实际上是一种误解。
和阿里巴巴的豪华电子商务业务也很平均。 和阿里巴巴从未将奢侈品视为战略类别。
secoo以及，，等倒塌或拒绝，实际上在全球奢侈品电子商务行业中没有发言权。首先，主要的奢侈品牌，例如路易威登，古奇，迪奥，普拉达等，都是外国品牌，奢侈品的生态和经营规则掌握在这些海外巨头和合作伙伴的手中；其次，出于品牌保存和销售策略的目的，我不想在这些电子商务市场中出售我的产品，这些市场被标记为“低价”和“平民”。我更喜欢通过我自己的官方网站或传统的离线物理商店渠道出售它们。 。
以上两个因素是所有国内奢侈品电子商务公司长期被动的原因。因此，Secoo的问题和遭遇并不是SECOO的问题，而是整个行业共有的问题。在过去的多年中，Secoo的竞争对手（例如，和）都没有发展，这都是因为这样做的。从整个行业看，这是Secoo至今仍能生存的奇迹。
在过去的十年中，Secoo和的普及处于某个阶段。首先，它是由资本驱动的。其次，当时的法规还不是完美的，并且可以通过各种半黑色和白色手段出售奢侈品。既然资本繁荣已经退出，我的国家也加强了对知识产权的保护，并全面促进了互联网上的法治。包括SECOO在内的所有奢侈品电子商务公司自然都会失去生存。
为了增强中国电子商务在全球奢侈品行业的声音，关键不仅在于电子商务的努力，还在于改善中国经济和文化的软性。换句话说，只有当许多顶级奢侈品牌出生在中国时，中国奢侈品电子商务公司才能不被其他人cho住并希望真正上升。例如，一些基于禁忌城市的IP开发的产品，其中许多产品已经达到了准豪华商品的门槛，在中国主要的电子商务平台上销售良好。
将左右波动的位置定位：一瞬间去除豪华标签，另一时刻可以增强豪华位置
除了行业中的常见问题外，SECOO的危机也与其自己的“卓越努力”不可分割。缺乏战略重点也是SECOO当前状况的重要因素。
早在2015年至2016年，Secoo就意识到了奢侈品电子商务的固有局限性，并开始进行多样化的转型。在2015年底的1217年购物节上，Secoo认为1217是一个独家购物节，对于那些对生活质量有更高要求的消费者来说。 SECOO首席执行官Li Rixue在演讲中还表示，财务主管应专注于金融，汽车和媒体。在其他领域，我们可以清楚地看到，以财务主管为代表的中国豪华电子商务将从2015年到2016年进行全面的转型。转型的第一步是删除豪华标签！
从那时起，Secoo已将其发展多样，并且不再是一家纯粹的奢侈品电子商务公司。例如，在2018年，Secoo开设了48小时服务，这是一个接近人生经验的项目。时间设计师的经验已在许多城市推出，并有五个主要部分：城市经典，四个季节的私人宴会，周末的压力缓解，亲子成长和北京的郊区度假。与普通的定制服务不同，SECOO的时间设计师的经验使消费者可以更深入地了解城市并获得更大的精神满意度。
当时，我写了一篇文章，称赞Secoo的多元化升级。我认为，Secoo通过当地生活服务产品削减了用户的离线时间，因此真正打开了中国豪华商品领域的第一个“在线 +离线”闭环消费系统。换句话说，现在Secoo已经开始在两条腿上行走，一条用于物理物品，另一个用于生命服务。在满足消费者的更多需求的同时，它也有助于Secoo探索更多的业务可能性。此外，与大型物理商品相比，SECOO可以更直接控制服务商品（直接与从源头的设计师合作到共同开发服务项目），并且可以更好地将其对消费者的理解实施到服务系统中。 。
但是，从Secoo的发展来看，Secoo的战略定位一直在动摇，并且未能抓住多样化的发展机会。有一刻，它谈到了多元化的发展和削弱奢侈品标签，其次是强调豪华标签。口号“ Secoo，我是奢侈品”仍然很大。
当直播电子商务在2020年蓬勃发展时，Secoo还利用热点来参与豪华的电子商务实时流媒体，仍在增强其豪华属性。在2020年底，Secoo（Secoo）已经不是富裕的，他花了大量的钱在北京建立了一个豪华的现场广播基地。据说这个基地的面积为几千平方米，李亚基和魏亚的现场广播室很难接近。
这不是胡说八道吗？当时我接受“商学院”采访时，我说实时广播电子商务经常以低价出售商品。竞争力是低价，而奢侈品的特征是反低价。两者自然是矛盾的。如何找到平衡很困难。
后来，Secoo犯了一再的错误，伪造实时广播数据将SECOO推向了公众舆论的最前沿。后来，在SECOO上有各种各样的银行运行，这对以前的鲁ck支出造成了巨大的后果。
最后写：简而言之，SECOO的问题不仅是行业中常见的问题，而且不能与反复的自我毁灭分开。
有人说，如果Secoo想改变和生存，它可以复制的作品。 还想到了成为一家豪华电子商务公司的想法。后来，在清楚地看到了情况之后，它升级到了一个特殊的销售平台。它与许多受欢迎的品牌合作，并接受了更广泛的用户组。它可以逐步控制每个链接并生存。今天仍在前进的电子商务危机浪潮。
两年前，我会认为这是一个很好的建议，我会尝试一下。
现在，SECOO最重要的事情不是转型，而是尽快解决即时问题，例如员工工资和社会保障，供应商付款，各种权利和利益的合作伙伴绩效等。因为破产不是一种选择，但您可以考虑。