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当小米上市时，当每个人都对小米感到困惑时，没有人能像老师Liang Ning那样彻底解释小米现象，因为Liang Ning老师非常接近Lei Jun，看到很多人看着它看着它。我与您分享了通过直播我不必做的事情。
本文使您只需5分钟即可将小米的业务逻辑刻在您的脑海中。如果您观看了直播，请查看它，看看您仍然记得和理解多少。
为了促进您的内存，本文分为两个版本： Image版本和文本版本。请先阅读帐户版本，然后阅读后，它将是文本版本。
文本：
短短3分钟内，小米的业务逻辑就刻在大脑中：
1。手册版本
2。文本版本
小米在市场上
2018年7月9日，小米集团正式降落在香港证券交易所，并被列入香港主董事会。
小米的香港IPO发行价格为17港元，其估值为543亿美元。
全球技术股票中的三大IPO。
香港资本市场的第一个试点计划[相同的份额和不同的权利]。
列出不仅标志着小米的认可，还标志着对小米的经营理念和复制能力的认可。
时间：消费升级
孵化小米的土壤
消费升级：
新业务，新消费和新生活之间的三级联系一直属于彼此诞生。
1。人口升级：60、70、80、90、00…
[人口升级使每个人的心理模型，情感需求和认知都不同]
2。信息升级：通信，收购。
[建立人与人之间的沟通方式是不同的，以及在商人和用户之间建立沟通的方式]
3。场景升级：新场景和细分场景不断出现。
4。消费能力升级：收入变化，各种金融产品中的消费者融资正在变化。
新的生活和新消费肯定会诞生新业务。
1。新用户：获取以前无法获得的用户。 [，，]
2。新的家用产品：家用产品的光开始。 [，等化妆品]
3。新零售
4。新制造
日本的消费升级
1。日本在从1970年代到1980年代的20多年来完成了消费升级。 【中国现在是
2。从1955年到1972年，日本的GDP平均增长率约为9.3％。
3。从1975年到1983年，日本的人均GDP显示出向上的趋势。 【中国2007-2015】
4。日本在1978年人均8,000美元。【中国2016年】
日本消费升级的宏观经济背景的特征
1。在消费升级开始之前，迅速发展了十多年，即年GDP增长率为10年。
2。随着消费的升级，总的经济产出正在不断增长，但与此同时，GDP增长率下降了。
3。人 GDP正在上升。
在日本消费升级中出生的公司
1。日本10元商店连锁品牌 Life （1972）。 Minso】
2。第一家家庭便利店（1972年，东京）。
3。第一家7企业商店（1974年，东京）。
4。日本咖啡连锁店（1980，东京）[ ]
5。宜家输给了日本当地家居家具品牌（1980年代）。
6。Muji（1980）。
7。（1984）。
日本成功消费升级的特征
1。局部亲密关系：当总经理总产量达到一定水平时，我们总是倾向于消费本地品牌。
[前五名是中国票房最高的票房，如今是100％的国内电影，例如“狼战士”，“ 行动”，“我不是医学之神”，“美人鱼”等。
2。注意个人消费。
3。追求更好，更便宜。
4。追求心理和情感吸引力。
小米在各个方面都从事新业务（新用户，新的家用产品，新零售，新制造）。
商业章节：小米的业务逻辑
Lei Jun的20年连续练习
Lei Jun的三个企业家精神：
1。优秀：高质量，一些流行的产品和爆炸性产品被排干（相关逻辑，交通中心）。
[周兴奇的现象级电影“中国奥德赛”的VCD是每张图片5元（盗版版本6-8元）]
热产品排水期是卓越时期 - 范克（Vanke）时期 - 小米时期。
2。粉丝：热产品，成本效益和资本视觉。
[两种受欢迎的产品：29元T恤，49元帆布鞋]
Vancl的问题在于，该公司尚未发现该公司坚持并已变形了很多次的硬核。
3。小米：工业链控制，铁人三项。
铁杆：由产品体验驱动，没有变形或动摇。
黄金线：绩效经验，感知经验，价格经验。
小米的新产品核心授权
1。早期：集中资源以增强产品强度
三个授权点：思维强度，磁盘控制强度和交叉限制性条件。
1）心脏与力量：预期设置。
例如，开设一家宠物商店，每天为社区服务，并为我发现的人们提供服务。热情地生活。
例如，您将在没有任何竞争对手的情况下将所有宠物商店拆除。
[小米：我不是在这里竞争，我在这里清除市场。 （小米移动电源为69元，清算价格）]
2）磁盘控制强度：“ 30个关于产品思维的讲座”的系统能力。
3）穿越限制性条件：对某事不满意，但它仍然存在，因为它的存在具有限制性条件。要改变其存在的形式，它必须超越限制条件。
2。临时：精致的销售业务
3。长期：丰富类别和市场推广
交通操作
1。的个人IP：IT圈的20年影响力已启动。 →Kris Wu的IP驱动器。
2。具有参与感的粉丝经济：总共有雷·朱尼（Lei Jun）的私人粉丝，小米品牌迷，miui粉丝和单一产品迷。
3。OA曾经有的交通：娱乐流量，名人交通，离线流量。
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