2023年武汉体育学院体育科技学院升级休闲体育专业考试大纲
武汉体育学院体育科学与技术学院2023年院级休闲运动专业考试大纲已发布。 考试方式为笔试、闭卷考试，考试时间为90分钟，总分为100分。 、试卷结构、各部分分数、考试范围、参考资料等具体信息请考生参考。
考试形式
闭卷考试将《休闲体育概论》和《体育俱乐部运营与管理》合并为一张试卷。 测试时间为90分钟。
休闲体育考试大纲简介
本课程是高等院校休闲体育及相关专业的必修基础理论课程。 该教材为普通高等教育“十二五”国家级规划教材，被公认为休闲体育入门权威教材。 由专家学者共同创作。 受邀参与教材编写的专家学者均为我国休闲体育领域的领军人物和一流专家。 它们吸收了世界休闲体育的精华，更适合我国休闲体育专业人才的培养。
试卷结构包括
（一）能力结构
试卷的认知水平主要分为三类：理解、理解和掌握
理解：最基本的认知要求，要求对名词、概念的含义有基本的理解，能够记忆理论要点并准确表达。
理解：在记忆和理解的基础上，进一步拓宽知识面，能够深入讲解内容，理解概念之间的联系并能够解释。
掌握：正确、全面地理解理论的深层内涵，准确地解释它们之间的联系； 理论观点与实践相结合，并举例说明； 能够对现实生活中的休闲体育活动进行分类、计划和组织、操作和管理，运用所学的理论进行指导和规范。
本次课程考试中，不同能力级别要求的分数比例大致为：理解30%、理解50%、掌握20%。
（二）考试内容及比例
试卷内容比例：休闲体育概论约5% 休闲体育概述约5% 休闲体育文化
5%
休闲体育管理 10% 休闲体育服务 5% 休闲体育产业
5%
研究 10%
体育旅游 5% 国外休闲体育 5% 休闲体育科学
休闲体育 15% 各类休闲运动 30%
试题比例：单选题约20%，多选题约30%
填空题约占 10%，简答题约占 20%
论述题约占20%
试题难度比例：简单题约30%，中等难度题约50%
难度增加约20%
参考书：李相如、凌平、陆风（休闲体育概论）（第二版），北京，高等教育出版社，2016年11月。
体育俱乐部运营管理考试大纲
本课程旨在通过介绍体育俱乐部的概念、起源、意义、特点、管理和运作等基本概念和原理，并结合我国体育俱乐部的现状，使学生对体育俱乐部有正确的认识。我国及体育俱乐部的发展趋势。 俱乐部的职能，掌握体育俱乐部管理和运营的操作程序、方法和手段，提高体育俱乐部管理的意识和能力，学习经营体育俱乐部的方法和方法。 同时，通过大量的案例研究和回顾，加强理论与实践的联系，提高学生的实践意识和分析能力。 本书可作为普通高等学校体育教育及其他相关专业的教材，也可作为社会体育工作者的参考书。
试卷结构包括
（一）能力结构
试卷的认知水平主要分为三类：理解、理解和掌握
理解：最基本的认知要求，要求对名词、概念的含义有基本的理解，能够记忆理论要点并准确表达。
理解：在记忆和理解的基础上，进一步拓宽知识面，能够深入讲解内容，理解概念之间的联系并能够解释。
掌握：正确、全面地理解理论的深层内涵，并准确地解释它们之间的联系； 理论联系实际，并举例说明； 现实生活：职业体育俱乐部的运营与管理、健身体育俱乐部的运营与管理、青少年体育俱乐部的运营与管理、社区体育俱乐部的运营与管理、体育俱乐部的财务管理。
本次课程考试中，不同能力水平所需的分数比例大致为：理解20%、理解50%、掌握30%。
（二）考试内容及比例
试卷内容比例：职业体育俱乐部概况10%
职业体育俱乐部运营管理 20%
青少年俱乐部运营管理30%
社区体育俱乐部运营管理30%
体育俱乐部财务管理 10%
试题比例：单选题约20%，多选题约10%
填空题约占 20% 简答题约占 30%
论述题
约20%
试题难度比例：简单题
约30%
难度适中
约50%
更加困难
约20%
考试范围
（一）职业体育俱乐部：国内外职业体育俱乐部的概念、性质、特点、历史及发展；
（二）职业体育俱乐部的运营管理：职业体育俱乐部的组织架构、管理制度、职业体育俱乐部的总体运营管理模式以及我国职业体育俱乐部的运营管理模式；
（三）职业体育俱乐部无形资产的经营管理：职业体育俱乐部的生产经营特点、无形资产的管理；
（4）职业体育俱乐部注册及球员转会：注册、转会；
（五）青少年体育俱乐部的运营管理：国内外青少年体育俱乐部的发展情况、青少年体育俱乐部的宗旨和意义；
（六）我国青少年体育俱乐部执行的相关政策规定，青少年体育俱乐部开展活动的要求、统一标志、扶持资金使用情况；
（七）青少年体育俱乐部的基本特征：非营利性机构特征、组织结构特征、青少年体育俱乐部管理服务特征；
（八）青少年体育俱乐部的经营管理、青少年体育俱乐部的核心服务内容；
（九）社区的概念，社区健身俱乐部的概念、基本特征、宗旨和任务，我国社区体育健身俱乐部的建立和发展；
（十）社区体育健身俱乐部的运营管理：管理要求、运营方式、设立形式、运营类型及管理模式、资金模式、场地及设备建设模式、教练队伍建设、管理机制、运营模式；
（十一）体育俱乐部财务管理：财务管理的理念，营利性体育俱乐部财务管理的目标、职能、内容、原则和制度的制定，财务管理的目标和特点、内容及可持续发展非营利体育俱乐部的财务策略。
参考书：刘平江（体育俱乐部运营与管理）第3版，北京航空航天大学出版社，2017年8月。