典型案例 | 成都双流体育中心，体育场式体育服务综合体

体育场式体育服务综合体

成都双流体育中心

一、基本情况

成都双流体育中心

成都双流体育中心由成都双流体育产业运营管理有限公司运营管理，注册资本1000万元。 是成都市双流区的一家国有独资公司。 公司不断提升体育赛事承办能力，积极策划、执行、开展文体活动，进一步拓展业务渠道。 2019年营业收入约3152万元，利润约234万元。

成都双流体育中心于2008年7月建成并正式开业，是四川省成都市双流区的标志性建筑。 占地面积约15.6万平方米，建筑面积约3.75万平方米。 体育馆、训练馆、游泳池、篮球场、网球场、五人制足球场、门球场等是可举办地区综合性赛事、国际、国家单项赛和各类大型文体活动的多功能现代化体育场馆。

体育馆建筑面积约15000平方米。 拥有标准运动员休息室、裁判休息室、体能训练室、新闻发布厅、贵宾接待室、贵宾休息室等功能用房。 可举办国际、国内篮球、排球比赛。 、羽毛球、乒乓球、室内足球、柔道、跆拳道、武术等单项赛事和大型文体活动。 体育馆内综合比赛馆面积1305平方米，配备中央空调、两块LED高清显示屏、比赛专用音响、灯光系统，观众席3000个； 国家体育馆面积1764平方米，配备中央空调和体育专用照明系统，并与综合比赛馆相连，适合举办比赛。

游泳馆建筑面积约1250平方米。 拥有25米×50米的室外标准泳池，水深2.2米至2.4米。 台球），观众席2000个，配备专用音响及声控广播系统。

体育场建筑面积约2.3万平方米，拥有400米×8预制橡胶跑道一条、天然草坪标准足球场一座、观众席2.6万个、VIP观看包厢8个、100平方米LED显示屏高清显示屏，灯光全覆盖照度达到国际高清电视转播标准，配备新闻发布厅、运动员休息室、裁判休息室、运动员公寓，可举办国际足球、田径单项赛事以及全国综合性赛事； 训练场配备400米×6颗粒式橡胶跑道、人造草坪标准足球场、西区主席台和观众席260个座位，室外高杆灯4套。

其他户外设施。 有网球场3个（风雨网球场2个、露天网球场1个）、室外篮球场3个、五人制足球场2个、门球场3个。 2015年以来，成都双流体育中心共举办大型体育赛事和文体赛事52项，其中国际级赛事14项，国家级赛事21项，大型文体赛事17项。 场馆运营管理和文体赛事策划组织团队。 被国家体育总局评为“全国最佳体育竞赛区”。 2019年被世界警察协会组委会评为“赛事执行突出贡献单位”、“突出贡献集体”，并荣获2016成都体育风云榜。 竞赛奖、2016-2019年度成都足球竞赛杰出贡献奖、2017-2018年度中国排超联赛优秀竞赛组织奖等奖项。 近年来，成都双流体育中心的社会效益不断提高，场馆运营能力达到国内领先水平。

成都双流体育中心体育场

2、主要特点

（一）完善场馆基础设施

成都双流体育中心借举办2015年第九届全国残奥会、第六届特奥会、2019年世界警察和消防员运动会等，对场馆基础设施进行了改造升级； 、完善场馆基础设施和智能管理系统，提高竞赛水平。

（二）创新运营服务模式

成都双流体育中心积极探索和创新体育场馆运营管理模式，坚持走市场化道路，不仅维护和管理体育场馆，还进行体育场馆运营管理、赛事策划组织、文化体育项目等在传统场馆租赁业务基础上，拓展文体项目咨询服务、住宿服务、会议服务、项目投资、票务代理等业务，向文化上下游延伸。和体育产业。 通过市场化运作，提高体育场馆服务水平和市场竞争力。

（三）打造体育消费场景

成都双流体育中心积极响应新时代“体育强国”和“健康中国”理念，以场馆为主要载体，积极推动成都双流体育中心商业业态升级。 、联合经营、独立经营等方式，分类引入“体育+医疗”、“体育+教育培训”、“体育+科技”，打造“多功能文体中心”、“时尚活力秀”场馆”、“体育文创主题街区”大型功能服务区通过产业融合拓展“体育+”模式的发展空间，大力发展夜间经济，将成都双流体育中心打造成为体育集聚地赛事、体育、体育培训、体育用品销售、餐饮、娱乐等功能。 体育服务综合体将构建体育健康消费新场景，培育休闲娱乐新产业，建立城市夜间消费新模式，打造居民生活新街区，大力发展夜间经济，打造城市夜间消费新模式。文化、体育、旅游复合消费体验。

3、经验与实践

（一）狠抓产品研发

成都双流体育中心自主研发全民健身项目，开展赛事策划，提供场馆设备及人员服务、后勤保障、安全保障、增值服务等，策划组织体育比赛70余场，实现社会效益和经济效益双丰收。

（二）寻求独立经营的良策

通过公开招标，成都双流体育中心成功中标世界警察协会田径、最强幸存者、摔跤、柔道、游泳等项目的场地租赁和比赛服务。 秘书长的高度认可。 成都双流体育中心仅用6天时间，自主策划组织国乒备战雅加达亚运会热身赛，并积极开展赛事招商、门票销售、品牌推广等业务拓展和赛事组织工作。赛事上座率达到90%，实现盈利，得到国家体育总局和国家乒乓球队的高度认可。

（三）寻求管理产出突破

成都双流体育中心突破场馆时间、空间限制，积极进行管理技术输出，探索区域文化、体育、旅游产业融合发展，建立全产业链发展模式。 接待多个体育经济发达地区来访60余次，组织赴上海、天津、浙江等省项目考察20余次，成功策划组织华侨城泥浆足球赛、绿地集团泡泡足球赛等。 2019年，与成都海升体育文化传播有限公司合作，成功获得第三方场馆——仁居地产盛和临宇游泳池5年运营权，并实现管理技术输出。

（四）在项目运作上拿出实招

成都双流体育中心积极参与体育赛事和文体活动的策划和执行，并通过拓展演唱会门票代办、大门、安保设施等演唱会场馆配套服务创收。2016-2017赛季全国排球联赛，成功实现赛区冠名及后续赛季广告位招商； 在2018年张学友演唱会、2019年林俊杰演唱会中，成功实现了票务代理、招商、赞助等商业开发； 2020年，我们将积极探索项目运营模式，从服务型向投资型转变，深度参与市场化运营，建立大型商业活动的投资运营模式。

2020年，成都双流体育中心将充分发挥专业田径场馆、运动员公寓、运动员餐厅等配套设施的优势，创新拓展中高考体检专项训练项目考试。 三种资源引进模式大力发展文化体育教育培训项目，提高国有体育场馆公共服务水平和运营能力，树立成都双流体育中心文化体育教育培训品牌。

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