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一起变老没有什么秘密。 恋爱的时候就有点感动，冷战的时候就懂得感恩。 ，如果你真的爱，那就不要轻易放弃，即使他让你伤心，也要试着去关心他，倾听他的心声，让他明白你仍然在乎他； 如果你真的爱，那就不要轻易放弃，即使他让你失望，也要尽量包容他，让他知道你仍然在乎他。 爱情真是一件奇妙的事情，有着无穷的魔力，让人着迷。
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模特美容模特招聘信息：
夜店招陪护是真的吗？为什么假货那么多？
疫情之下，中国KTV行业更加困难。 对于广大KTV企业来说，竞争压力和挑战越来越大。 如何在不流失顾客的情况下做出调整，实现利润最大化，成为2023年最大的挑战。目前夜店的陪护招聘大多是假的。
我们都知道KTV行业的成本=饮料、零食、生产材料成本+人员成本+租金成本+运营成本。 如果想在顾客不知情的情况下削减成本，“削减成本”绝对是99%的老板都会做的事情。
怎么做？ 首先是饮料和零食的原材料成本。 想要保证店铺的品质，这些东西的成本是不能随便控制的。 比如水吧所用的水果，通常都是从最新鲜、好的品种采购的，所以价格并不好。 降低成本不能仅仅为了控制成本而减少产品，所以我们对成本控制的定义是通过科学管理来降低可以降低的成本。
在酒水、原材料和租金成本相对固定的前提下，优化劳动力成本可能是KTV生存或成功的关键。
麦当劳、肯德基的人力运营被服务业奉为典范，因为其标准化模式使得它们在扩张的同时承担相对较小的人力成本。
他们的人员结构呈金字塔型：稳定的中高层管理人员，管理着大量的小时工，并有严格的培训体系。
灵活钟点工不需要纳入编制、缴纳社保、提供住宿，确实可以节省劳动力成本。 但计时工制度真的适合每家KTV吗？
70%的员工是兼职工人，受益于标准化的提高
麦当劳有一个在全世界都普遍存在的情况：其门店70%以上的员工都是“小时工”。
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在麦当劳，全职员工只占到30%。 一旦商店达到这个比例，就不能再招聘全职员工。 大多数情况下，麦当劳兼职员工的比例都在85%以上。
问题是，我们的KTV业务适合使用小时工吗？ 如果你看看麦当劳和肯德基，你会发现它们都满足以下条件：
岗位职责明确，工作流程规范。
很多人认为只有快餐才符合这些条件。 事实上，这与标准化程度有关。
KTV的标准化程度越高，可以释放的小时工岗位就越多。
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例如：对于配送岗位，只要规定工作时间从几点到某个时间，然后超市或仓库收到客户的订单通知，小时工就可以配送货物。 配送完成后，超市工作人员会检查并提供账单，然后小时工按照指示进行发货。 只需在用餐过程中将产品发送至盒子即可。 只要制定完整的岗位职责和工作流程，小时工只需稍加培训即可上岗。 制定这些标准化流程，可以让门店释放更多基础岗位。 他们越少依赖相关商店人员的技能，就越能得到释放。 使用小时工担任多个职位。
麦当劳和肯德基就是这个逻辑的终极例子：它们的门店流程并不复杂，经过一段时间的培训，新手就可以完成店内的大部分工作。
宋美雅每年组织的日本国际游学期间，参观的日本最有实力的KTV企业，都采用复合雇佣制，其中直接经营KTV的“必情歌”就有500多家。 他们20-30间房间的店里，基本上有2-3名正式员工，其他员工都是小时工和临时工。 通过对劳动力成本的控制，已经能够在日本极高的劳动力成本和租金下运营。 取得了企业净利润高达28-35%的喜人业绩（日本上市公司）。
灵活排班是使用小时工的关键。 在传统KTV中，员工普遍要工作9小时以上，有的店面甚至可能工作12小时。 总体来说，国内KTV行业的排班还比较落后。 虽然很多公司规模很大，但他们仍然采用非常传统的方法，比如店长自己的经验来安排班次。 有些企业意识到了这个问题，如果想找到一些稍微专业一点的排班方式，实施起来就会比较困难。 因为排班不仅要与人力资源结合，还需要结合运营、店位等多个维度的数据进行处理，才能得出排班模型。 麦当劳、肯德基内部的SAAS系统也赋予了门店经理排班的权力。 该系统可以收集过去几周各时段的业务状况。 店长会根据这个营业状况来预测并安排不同时间的员工人数。 麦当劳发现，在24小时营业的门店中，灵活排班的成本低于三班制。 这种调度方式可以概括为：忙时补，闲时休息。 入夜后，麦当劳的服务员每隔一段时间就会下班。 随着商店客流量的减少，员工数量也会减少。 日本KTV公司基本采用这种排班模式。 即通过精确的计算和历史数据分析，结合一天中各个时段的客户接待高峰，他们招聘小时工。 也就是说，当顾客接待高峰到来时，这个时候也是人最多的时候，随着客人的离开，工作人员也开始陆续下班。 到了凌晨两三点，整个KTV有时只剩下三四个员工。 在超级高峰时期，商店还可以使用“内部小时工”。 例如，夏季的周末下午，许多商店都爆满。 这个时候，有时很难找到额外的小时工。 这个时候我可以把自己店或者其他店的员工当成小时工，按照工作时间进行额外支付。 这样，作为“小时工”的内部员工就可以在工资之外获得额外的收入。
如果他被录用了，就好好对待他
虽然没有正式的员工合同，但小时工也是店里的一部分，融入团队是他们要做的第一件事。
在海底捞门店，小时工的接待方式与正式员工相同，遵循新员工的接待流程。
进入后第一件事就是成为学徒。 资历更高的小时工工会负责引进新的小时工，并向他们介绍公司文化、考核标准、规章制度……一切都按照正式员工的程序进行。
为了让小时工能够像正式员工一样提供良好的服务，除了考核，还需要激励。
在麦当劳，每个人的职位和工资，包括小时工，都是公开的。 只要达到晋升标准，他们的职位和收入也会随之提升。
晋升后，除了薪资变化外，制服和帽子也会相应变化。 这些满足员工成就感的程序，可以培养他们的积极性。 小时工和正式员工的区别，外人应该是看不出来的。
企业的好与坏，归根结底还是在于对人的管理。 现在夜总会招聘的陪护工作基本上都不是真的，而且大部分都是假的。
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你羡慕别人月薪几万，却不知道他们每天加班到深夜有多辛苦。
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