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《面试指南》面试官让你回家做，你做还是不做？

有网友在“未来无忧51Job抖音账号”上留言（没想到，我们有抖音）：

2019/10/14

上个月，我去一家快消品公司面试，面试官让我做一个营销计划的PPT，给我一个星期。

做完之后，我去公司讲解了第二次考试的PPT，对方问我的问题都得到了完整的回答，整个面试过程非常愉快。

结果已经一个月了，一点消息都没有。

我听别人说，有些公司其实并不缺人，只是打着招人的幌子。

小编帮我分析分析，我是被子计划吗？如何避免被子方案？

在面试中，面试官当场安排业务评估，这其实是很常见的事情。

我们来看看面试中业务考核的内容和原因，然后分析一下是否应该进行现场考核。

01哪些职位可能需要业务评估？

1. 设计师、撰稿人在

面试设计师职位时，公司会要求求职者自带设计作品，有时还会当场提问，给予一定时间，交出设计作品。

除了要求求职者提供过往作品外，还可能要求求职者在一段时间内制作命题文章。

2. 市场营销、培训讲师、活动策划

这部分考核主要是制定计划、营销计划、培训计划、计划计划等，通常以PPT的形式展示，在复试时也需要用PPT进行说明。

在营销、培训、策划等岗位上更为常见。

3. 程序员

在程序员职位的面试中，您可能会遇到要求您手动编写代码的情况。

02为什么需要安排业务评估？

很多人会说，“我以前的作品已经带去面试了，你为什么要我再创作呢？

事实上，面试官问测试问题的意图是评估你的真实业务能力。

在面试中，把别人的工作当作自己的工作并不少见。

你无法确定面试官是否同时接受工作，面试官也无法确定你是否在接受别人的工作。

因此，现场检查试题非常重要。

还有一种转行的情况。

比如说，如果你原本是母婴行业的设计师，正在做母婴发展方向的工作，突然来到一家游戏公司，面试官当场提问，可以更好地观察自己是否具备游戏行业的设计能力。

再比如，你以前在汽车行业做品牌营销，现在在快消品行业做品牌营销。

总之，现场业务考核的最终目的，就是证明你是否有能力从事这个岗位。

业务能力的考核是面试的主要任务之一，对于有技术门槛的岗位，增加与业务能力相关的考核是非常有效的，比如制定计划或笔试。

03 现场布局评估，你做还是不做？

当然，我们不能否认，确实有一些公司恶意冒充采访作品。

正是这些公司的存在，才让更多公司有了正式的考试题目和面试题，被求职者质疑。

分辨面试官布置的业务考核是否是一套作品，可操作性很低。

这与量子力学中著名的思想实验——薛定谔的猫是一样的。

粗略地说，一个名叫薛定谔的人把一只猫放在一个盒子里，里面装着可能会杀死猫的东西。

但是不打开盒子，就不知道猫是不是活着，可能是活着，也可能是死了。

这只既死又活的猫，就是所谓的“薛定谔猫”。

所以，在结果还没出来之前，你都不知道对方有没有在工作。

既然如此，我们不妨从自己的意愿入手。

如果我们真的想去那家公司，总体感觉是它是一家比较正式的公司，那么这个试题可以放心地完成。

如果我们不是很喜欢公司，或者觉得对方不真诚，我们也可以拒绝，不浪费双方的时间。

至于最后没有得到offer，除了有被套作品的可能性外，也有可能作品不达标，或者有更好的人选。

如果很在意，也可以打电话询问失败的原因，总比自己猜测要好。

我们不是随便把锅扔进一套作品里，我们需要总结更多的经验，以便在下一次面试中做得更好。

如果你看完这里后还担心这套作品的情况，那么这里有一个小建议：

这

大公司完成一系列作品的概率将比小公司小得多。

如果你真的介意，建议选择一家大公司。

有能力的人，无论大小，都会是一块热甜。

所以，希望大家能专心提升自己，实力是硬道理！

我不想固步自封

，我要让自己逐渐变得更强大。

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