近日，媒体报道称万达悄然收购北京东西两区重要商业中心。万达并未给出任何官方消息，是蓝港自己透露了真相。一位商业地产研究专家表示，若非万达轻资产战略，在北京核心城区打造大型商业中心根本是不可能的。这也让人不得不佩服王健林五年前的远见卓识和宏大布局。

今年虽然受到特殊时期的影响，但万达光大资产却迎来了大丰收。

一是4月初，万达与鑫苑集团举行战略合作签约仪式，鑫苑旗下多个商业项目将移交给万达运营托管；胡葆森与王健林握手，建业集团将所有商业项目的运营权移交给万达集团。

本月中旬，万达又以轻资产方式相继拿下北京蓝色港湾项目（下称蓝色港湾）和北京五棵松卓展购物中心（下称五棵松卓展中心）的整体运营管理权。据知情人士透露，5月1日，蓝色港湾的管理权将全面移交给万达，使用期限为20年，五棵松卓展中心将更名为北京五棵松万达广场，未来将成为第四大万达广场的全国旗舰产品。

万达在北京这个具有独特商业地位的城市拿下两个城市，这不仅仅是一城一池的胜利，更是万达轻资产战略取得重大突破的标志。

早在2017年，王健林就为万达规划了轻资产战略，开启了轻资产发展之路。据悉，万达“轻资产”战略是指万达不花钱建万达广场，只输出品牌，负责设计、建设、招商、运营，按比例分成。

一年后，王健林公开表示将在1至2年内消化房地产业务，万达商业不再从事房地产开发，成为纯粹的商业管理运营公司，2020年底，万达成为中国唯一一家将大型房地产输出给独立第三方管理的商业运营公司。

2021年2月，万达进一步升级轻资产战略，停止投资持有万达广场物业，全面践行“轻资产”战略；随后3月，珠海万达商管正式成立。

从合作伙伴来看，无论是携手建业、鑫源，还是入驻蓝色港湾、五棵松卓展中心，都表明万达的轻资产模式、高超运营能力和品牌号召力获得认可，得到包括上市公司、物业业主、金融机构、资产管理公司等各类市场主体的高度认可。

在房地产行业整体下行的时代，存量商业地产如何在城市更新、区域功能转型的时代背景下寻求转型重生，如何提升低效资产的收益与价值？这不是单个企业或资产管理机构要面对的问题，不是一个话题，而是整个中国存量商业地产需要解决的时代课题。

在此背景下，自2017年起就轻装前行的万达，无疑凭借轻资产战略在当下经济周期中拥有了更多的主动权和可能性，不得不说王健林站得高，看得远。

在建业地产集团董事长胡葆森眼中，王健林是中国改革开放40年最具影响力的房地产人物，“因为他创造了一种新的商业模式，在商业地产领域做出了表率”。

从合作项目来看，万达广场轻资产已进入数量和质量双提升的新阶段。

2019年至2021年6月30日，万达商业管理签约项目数（在管+储备）不断攀升，分别达到435个、511个、542个。其中在管商业广场380个，总建筑面积5420万平方米，成为国内最大的商业运营服务商之一。同时储备项目162个，其中独立第三方项目133个，占比高达82.1%。

随着合作项目增多，越来越多的优质项目选择万达轻资产，以新签约的蓝色港湾、五棵松卓展中心为代表。2008年开业的蓝色港湾位于北京朝阳，商圈总建筑面积15万平方米，是北京乃至全国市场独具特色的地标性购物中心。紧邻朝阳公园、亮马河的蓝色港湾，是一座拥有独特自然景观和艺术气质的欧式小镇，以灯光节为代表的建筑和文化IP，成为众多消费者认可的高品质家庭休闲消费和城市微度假目的地，与北京SKP、三里屯太古里、北京国贸并称为“朝阳四大商圈，美不胜收”。

位于北京西四环与长安街交汇处的五棵松卓展购物中心，商业面积逾34万平方米，自2009年正式开业以来，已成为北京西部的娱乐休闲中心。

从地域分布来看，万达广场轻资产核心项目已在北上广深四大超一线城市实现全面布局。

在北京，蓝色港湾与五棵松万达广场一东一西遥相呼应；在上海，万达接手因招商不足而十年未开业的项目后，新开业的崇明万达广场多项数据打破了华东地区新开业购物中心的纪录。

在广州，海珠万达广场所在地原为天雄布料广场。由于原规划主体结构为布料批发市场，天雄广场在改造和管理上面临困难，一度陷入困境。“改造前是村，改造后是城”。万达历时12个月完成改造招商，将“蛰伏”多年的天雄布料广场成功改造升级为高端商业综合体，以海珠商业新地标的全新形象“苏醒”。

在深圳，昔日冷清的华南城4号家居馆，摇身一变，成为人流熙攘的特区消费新地标，深圳龙岗万达广场上演了“化腐朽为神奇”的商业运营奇迹。

可以预见，在中国大力发展内部消费循环、建立全国统一市场的背景下，万达轻资产必将在城市商业升级的机遇中迎来更为广阔的发展空间。