下面，世界服装鞋帽网小编给大家介绍一下创意恰逢其时的深圳服装。

7月10日至12日，设计师品牌AUM（欧姆）参加第十四届中国（深圳）国际品牌服装服饰博览会（以下简称“深圳服博会”）。这是 Masfi 去年首次列出 AUM。这是我自收购以来第一次以独立人士身份参加本次会议。

AUM成立于2009年，这个品牌是由几位留学归来的设计师创立的。品牌秉承东方禅宗美学理念，在设计上展现出浓郁的中国元素和风格。即使是在品牌云集的深圳服装展上，AUM也绝对是那种让人一眼就印象深刻的品牌。

今年中国国际服务博览会上，AUM的展位框架基本由纸板制成。层层重叠的黄色纸板给AUM的展位带来了空间感和艺术感。同时，AUM在展位核心展区展示了大量传统面料的浸染工艺。与传统面料染色工艺的展示相比，该品牌展出的成衣数量并不多。

这种以展示品牌为主的创新展示方式在本届深圳服装展上开始越来越多地出现，并且集中在众多具有鲜明品牌特色的设计师品牌身上。它们也成为本届深圳服装展上最流行的展示方式。新力量。

设计链接业务

“随着消费者对个性化服装的需求日益强烈，大众对服装也提出了越来越高的消费要求，这对服装企业来说是机遇也是挑战。”深圳市服装行业协会会长沈永芳认为，市场的这种消费趋势要求服装企业不断加强原创设计的研发和投入，而这也为很多中小企业提供了很大的发展空间。在深圳创业的规模设计师品牌。

为支持这些尚处于品牌初创阶段的设计师品牌的发展，特别是推动原创设计的发展，本届展会特设“未来之星”展区，聚集优秀的原创时装设计师来自全国各地的集中展示。此举吸引了谢海平、ECHO、刘文英、、刘珊珊等多位优秀原创设计师参与展览。

然而，对于品牌实力较弱的原创设计师品牌来说，想要在竞争激烈的商业市场中取得良好的发展，仅仅依靠特色设计是远远不够的。

以AUM为例，其定位精准，无论在品牌定位还是产品设计上都表现出色。这也是看中其品牌并决定收购的重要原因。然而，在被收购之前，AUM在商业市场的盈利能力一直较差，甚至出现亏损。

完整的业务渠道、成熟的运营管理、高效的供应链体系，都是制约尚处于早期阶段的设计师品牌的重要因素。要突破这些因素的制约，离不开强大的资金链的支持。因此，来展会寻找投资商也成为不少原创设计师品牌参展的重要目的。

对此，展会主办方通过精彩的设计师联秀、商务洽谈对接、时尚原创论坛、静态产品展示等一系列举措，支持原创设计力量发展，寻找行业发展新力量。全天候举行。同时，深圳服装展后，龙华大浪时尚创意城还将推出“未来之星”展区。以此为基础，建立“青年设计师孵化基地”，为新锐原创设计师打造发展平台。

除了寻求投资者和行业协会的支持外，寻找成熟品牌的收购也成为延长这些设计师品牌活力的好办法。

“去年被收购后，AUM的销售取得了非常好的成绩。目前，AUM虽然在全国只有50家门店，但去年的销售额却达到了1亿元。”沈永芳告诉记者，她非常看好AUM的未来发展，而这种原创设计与成熟商业公司的结合显然为初创设计师品牌提供了良好的发展模式。

原创设计师品牌希望通过与商业品牌的合作实现品牌健康发展的同时，不少有实力的商业品牌也希望通过实施多品牌战略来突破现有的发展瓶颈。

多品牌突破

此次收购的AUM显然只是多品牌战略的一步。今年2月，成功收购意大利著名时尚品牌。

“深圳服装展期间，的负责人喜欢上了另一个设计师品牌，他找到我希望与该品牌洽谈合作。”沈永芳说。

显然，的多品牌战略还远未结束，也绝不是唯一致力于多品牌发展的商业品牌。

“当一个商业品牌发展到一定阶段，就必须走多品牌之路。因为随着品牌的成熟，其消费市场的增长必然会出现瓶颈。因此，品牌需要对消费者进行重组和细分。”受众并推出相应品牌，突破原有的销售增长瓶颈。”

一位业内资深人士告诉记者。

与选择收购新品牌实现多品牌运营不同，影儿时尚集团始终致力于通过创建新品牌来实现自身的多品牌战略发展。

对此，影儿今年还推出了自己的全新品牌——十二十二篮。

据影儿时尚集团副总裁尹波介绍，十二篮以“自由行走的态度”为核心品牌理念，致力于为都市精英女性提供出行着装。 《十二篮》的推出，也意味着影儿将以“行走的衣服”为理念，在潜力巨大的平价轻奢服饰领域展开布局。

在对轻奢消费市场进行细致的调研和了解后，影儿时尚集团继续对轻奢的大范围进行细分，并提出了“clean ”的定位理念，即新鲜的奢华，使其定位更加清晰。特别值得注意的是，《十二篮》的出现意味着颖儿的品牌定位开始向纵深发展，不再局限于之前基于年龄、职业或者风格的定位，而是从更加细分的基础上进行定位。从差异化需求出发，这一定位标准也使得影儿的品牌结构更加优化和全面。

随着《十二篮》的亮相，影儿时尚集团已形成拥有6个品牌的品牌矩阵，在中高端市场形成全面布局。 “今年，虽然整体行业环境不好，但颖儿依然取得了不错的增长。”尹波认为，这与集团公司长期以来坚持多品牌战略密不可分。

“但随着颖儿旗下女装品牌数量的不断增加，尹波也坦言，如何平衡各个女装品牌的关系和定位，将是颖儿实施多品牌战略时需要面对的重要问题。 -未来的品牌战略。”

确实，随着旗下控股品牌数量的增加，必然会对企业实现多品牌健康发展提出更高的要求。因此，并不是所有企业的多品牌战略都能顺利进行。卡登顿旗下高端休闲男装品牌LIFE虽然成立已有五六年，但此前的发展却并不理想。

“这可能与品牌最初的定位有关，因为卡尔登顿主要生产高端商务男装，而高尔夫也是这些商务男士的重要休闲活动之一。因此，我们最初将LIFE定位为高尔夫休闲服。 ，希望利用现有的营销渠道来实现推广。 ”卡登顿相关负责人告诉记者，服装品类的定位过于有限，也制约了其后续的发展。对此，LIFE也经历了品牌的痛苦调整期，重新定位了客户和市场。

“目前，我们的LIFE不仅提供高尔夫休闲服，还推出POLO衫、马球衫等相关产品。”卡丹顿传播策划经理周洲告诉记者，随着中高端消费者对品质休闲生活的需求不断提高，非常看好中高端休闲服饰市场的未来发展。

跨境力量

除了多品牌战略外，跨界合作也是深圳服装行业近年来关注和追求的重要课题。其中，实现音乐艺术与时尚的跨界，一直是《粉蓝衣橱》近年来关注的重点。

“过去几年，服装行业一直在谈论如何打造品牌。在品牌众多的市场环境下，要让品牌有知名度、有影响力确实不容易。要实现这一点，我们必须找到合适的品牌。”核心品牌。”芬兰衣柜时尚集团董事长李飞跃告诉记者，他在这方面做得很好，“我们通过创新的音乐情境来提升品牌形象，音乐与时尚的跨界与结合使其成为可能。”在业界有良好的声誉。”

事实上，跨界的本质是突出和强化品牌本身的市场定位和品牌形象，塑造品牌文化来吸引消费者。

无论是线上销售还是实体渠道，竞争文化也成为服装行业未来竞争的重点之一。

“无论线上还是线下渠道，他们销售的都是服装产品。随着市场上服装的数量不断增加，以及目前消费升级的市场形势，未来顾客购买某个品牌产品的决定将更多地基于自己的兴趣”服装品牌企业文化的识别。”广州小二妹电子商学院讲师说道。

在沈永芳看来，多元素的跨界合作将对服装企业建立自己的品牌文化有很大帮助。 “将时尚与咖啡、艺术展览相结合，打造时尚生活方式中心，让女性在购物的同时享受休闲时光，接受艺术熏陶。纳帕贾的方法取得了巨大成功。现在，如果你想去纳帕贾的咖啡店，就必须排队。”沈永芳说。

深圳从来都不是一座缺乏创造力的城市，深圳的创造力才刚刚开始。