从制造业到金融，从医疗科技到旅游和食品加工，没有哪个国家像瑞士一样拥有如此非凡的产品和国际品牌；没有哪个国家能够像瑞士一样在工业领域保持领先地位。 ;没有其他国家像瑞士一样是人均可支配收入最高的国家之一。今天东方小红给大家分享《创新之国》第二期：瑞士手表，每一秒都精准。作者R. James ，拥有瑞士商学院和哈佛大学肯尼迪学院硕士学位。哈佛国家发展中心研究员，长期致力于瑞士社会经济史研究。
1984年，尼古拉·哈耶克问银行家彼得·格罗斯：“我应该把钱投资到哪里？”答案是：“制表业”。历史证明，格罗斯的选择是正确的。然而，10年内，制表业失去了大部分全球市场份额和三分之二的劳动力，许多公司在破产的边缘摇摇欲坠。
瑞士制表业是欧洲卓越工程技术的缩影。瑞士钟表制造商和制表师凭借个人远见、廉价电力、廉价劳动力和知识自由将行业推向顶峰。它们影响了市场两个世纪，并最终主导了全球机械制表业。这些手表有的便宜，有的实用，有的精美，有的价值连城。 20世纪中叶，高品质手表的专属标志是表壳上印有“Swiss Made”四个字。
然而，该行业的优势最终变成了劣势。 20世纪下半叶，瑞士劳动力不再廉价，随着全球制表业采用基于电子石英机芯的新型自动化技术，瑞士突然与世界脱节。至关重要的是，瑞士企业没有意识到游戏规则已经改变：从本质上讲，新技术的使用不仅可以使产品更加精确，还可以降低生产成本和产品价格。
然而值得注意的是，瑞士工业一度濒临崩溃却幸存下来。得益于新一代富有远见的领导者，瑞士制表商不仅重新夺回了廉价精密手表的大众市场，还为昂贵、制作精美的传统手表打开了新兴市场的大门。
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手表与其创造者之间的联系比任何其他产品都更紧密。瑞士制表业的发展史实际上就是制表师的个人发展史。它们将生产工艺、技术创新和许多商业技能紧密结合在一起，形成一个产业，而这往往是政治和社会动荡限制所有商业活动的结果。事实上，如果没有被迫从法国和其他动荡的欧洲国家移民而来的熟练工匠，瑞士制表业可能不会存在。
亚伯拉罕-路易·宝玑 (-Louis ) 1747 年出生于纳沙泰尔，可以说是制表史上最重要的人物。 15岁时，他被继父约瑟夫·塔德送往凡尔赛学习制表。学徒期满后，他留在巴黎，并在钟表街开设了一家名为“宝玑”的工坊。当其他人忙于生产更精准的航海时计时，宝玑发现了一个完全不同的市场，为贵族甚至皇室提供设计新颖、功能独特的时计。这些手表有的有日历，有的有报时的铃声。与他的竞争对手不同，他更注重钟表的外观。无论是摆钟还是怀表，他都会刻上自己的签名。他对自己产品的内部工作原理一直守口如瓶，因此他的产品始终笼罩着一层神秘的面纱。一位同行这样形容：“戴上一块漂亮的宝玑手表，你会觉得自己拥有了这位天才的智慧。”
然而，在法国大革命期间与贵族保持密切联系是危险的。在一段时间内，宝玑不畏威胁，继续向路易十六提供摆钟和手表，即使在路易十六被处决之后，玛丽·安托瓦内特王后也被送上了断头台。此前，他还在狱中为女王制作过手表。最后，情况变得越来越危险，就连宝玑也无法自保了。当罗伯斯庇尔领导的雅各宾派发动恐怖统治时，正当法律程序被废除，杀戮日夜持续。在此期间，瑞士成为避风港，不仅为金融难民提供庇护，还为许多政治难民提供庇护，其中包括法国财政部长雅克·内克尔和他著名的女儿德·斯塔尔夫人。 1793年8月，宝玑无奈决定带着儿子和儿媳逃回瑞士。在他出发前一年，瑞士军队曾试图在杜乐丽宫保卫路易十六及其家人，但尽管尽了最大努力，他们还是被歼灭了。
在日内瓦这个位于法国境外但仍为法国所觊觎的城市，宝玑感到完全没有安全感。他的朋友兼商业伙伴德孔布兹说服他搬到纳沙泰尔，而不是留在加尔文主义中心城市，在那里他被认为是革命的叛徒。宝玑在纳沙泰尔未能找到工作，于是他来到了当时最杰出的瑞士制表中心之一的力洛克，并设法在这里开设了一个小作坊，继续向英国和俄罗斯皇室供应钟表。
由于只有六名瑞士员工，宝玑无法在力洛克生产很多钟表，但他并没有浪费两年的流亡时光。在此期间，他开创了机械制表领域的一些最重要的发明，其中包括所谓的陀飞轮，也被称为“旋风”，这是一种补偿当时手表中重力引起的误差的装置。
1795 年，宝玑认为可以安全返回巴黎。在凡尔赛宫，革命风暴对制表业造成沉重打击，但宝玑的回归却受到热烈欢迎。人们相信，在他的帮助下，该行业将会复苏。毕竟，陆军和海军都迫切需要时钟。宝玑看到了再次发财的机会，但他苦苦讨价还价，最终接受了这个提议，条件是恢复生意并赔偿恐怖期间的损失。此外，他还提议让他的员工免服兵役，这样他就可以尽快重建自己的生意。
此时，宝玑进入了他职业生涯中最多产的阶段，他开始利用他在流亡期间构思的创新发明来制造钟表。他的作品曾于1798年和1819年在国际展览会上展出，并受到广泛好评。这位富商于1823年在担任举世闻名的国际博览会评委时去世，享年77岁。
宝玑的后代延续了家族传统，直到 1870 年左右，他的孙子路易斯-克莱门特·宝玑 (Louis- ) 将公司卖给了首席制表师、英国人爱德华·布朗 ( Brown)。布朗家族继续在巴黎经营宝玑，直到1970年被收购。之后，由于巴黎缺乏优秀的制表师，宝玑搬回了瑞士。公司在专门从事微型制表的制表师丹尼尔·罗斯 ( Roth) 的技术指导下于布拉苏斯 () 的汝拉山谷 (Jura ) 重建。 1974年，宝玑被一家名为巴林投资集团的私募股权公司斥巨资收购。 1999年，斯沃琪集团从巴林投资集团手中收购了该品牌。宝玑手表仍然是人们可以买到的最独特的时计之一，而古董宝玑手表是拍卖会上的最爱。 2010年，宝玑总销售额达到6.75亿瑞士法郎，占斯沃琪总收入的12%，远高于账面收益。
宝玑的事业之所以出色，不仅是因为他的技术创新和高超的艺术水准，还因为他身上体现的瑞士工业的特点：像瑞士这样的小国，需要不断地从国外引进一些产品。推动国内产业发展的理念和技术。更值得注意的是，宝玑虽然出生在制表业发达的国家，但他仍然觉得有必要学习外国制表技艺。
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与宝玑一样，瑞士制表业起步时基础相对薄弱。自 14 世纪机械表出现以来，瑞士就有了制表师，他们经常向铁匠和枪匠学习制表工艺。起初，这些工匠大多为教堂塔楼和城门制作钟。其中最杰出的是总部位于温特图尔的腕表世家。从1514年到1857年，这个家族已经有十二代人从事制表业（他们的16世纪和17世纪的塔楼钟至今仍然备受赞誉）。随着技术的发展，更小的时钟出现了。很快，所谓的哥特式铁钟出现了，被用作富人家里的装饰品。与此同时，细木匠和木匠还发明了更便宜和改进的木钟。
也许瑞士钟表业最广为人知的名字是欧米茄，它的手表曾被送上月球。 1848 年，路易斯·勃兰特 (Louis ) 在拉绍德封 (La Chaux-de-Fonds) 创立了这家公司，当时他是一家手表批发商，当时他年仅 23 岁。他的儿子 Louis-Paul 和 César 将公司迁至比尔，并使其成为瑞士最大的手表制造商。 1894年，“欧米茄”机芯成功推出，并最终被用作公司名称。欧米茄因在体育赛事中用作计时而闻名，1969年宇航员尼尔·阿姆斯特朗和埃德温·“巴兹”·奥尔德林双双佩戴欧米茄超霸腕表登上月球时，该公司成为行业历史上最具影响力的宣传典范。 。欧米茄的优势是成为第一个也是唯一一个踏上月球的制表商。尽管公司所有权发生了变化（自1982年起逐渐成为斯沃琪集团的一部分），但超霸的制造工艺却保持一致。欧米茄已成为斯沃琪帝国皇冠上的明珠，占其总收入的34%和总利润的46%。
来自国外的竞争持续挑战着瑞士制表业，但也刺激了设计和生产工艺的创新。瑞士制造商不止一次落后于外国竞争对手，但通过结合借鉴的创意、人才和本土创新，才重新回到领先地位。
一种新的竞争形式在瑞士悄然出现。移民的美国商人希望利用瑞士相对廉价的劳动力为美国市场提供工业生产。其中包括来自波士顿的企业家弗洛伦蒂尼·阿里奥斯托·琼斯 ( Jones)，他创立了如今举世闻名的 IWC 万国表。公司。
琼斯起初把目光投向了现有的制表中心汝拉，但他发现当地制表师为了生计并不愿意涉足工业生产。于是他来到了位于莱茵河上游的沙夫豪森，那里有一位名叫海因里希·莫泽( Moser)的年轻人建造了一座独特的水电站，并于1851年投入使用。莫泽希望沙夫豪森成为一座工业城市，并试图吸引商业需要水和电，比如1868年成立的IWC公司。
然而，琼斯本人并没有在瑞士制表业取得成功。随着美国制表商开始意识到来自国外的冲击，他们呼吁联邦政府提供援助，并对进口手表和零部件征收惩罚性关税。面临破产，琼斯回到了美国。后来，他的工厂被来自沙夫豪森的工业世家接管。在随后的数百年里，工厂的所有权多次变更，直到2000年积家和朗格接管并出售给全球最大的奢侈品集团之一的历峰集团( Group)。所有这些变化并没有削弱IWC万国表作为豪华腕表制造商的骄人业绩。 IWC万国表近年来的成功很大程度上归功于Günther 。这位工程师于 2001 年去世前，将 IWC、- 和 A. Lange & Söhne 发展成为世界领先的奢华腕表品牌。
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20世纪初，瑞士虽然仍是世界上最大的手表制造中心之一，但并不是最大的制造商。不过，这种情况在20世纪前20年得到了改善，这不仅得益于“第一次世界大战”创造的商机，还得益于瑞士制造商开发的新手表产品及其批量生产。 ，这家瑞士制造商最终成为世界上最杰出的制表商。
没有什么比瑞士最著名的手表劳力士的崛起更能体现这种大规模、高质量手表生产的转变了。劳力士的年收入现已超过50亿美元，被品牌咨询公司评为全球第四大奢侈品牌。然而，创立该公司并将其发展成为瑞士制表业最有价值的生产商的人既不是瑞士人，也不是制表师。
1905年，一位德国出生的企业家和一位英国投资者在伦敦成立了一家名为“ & Davis”的手表分销公司。汉斯·韦斯多夫 (Hans ) 对流行风格有着敏锐的洞察力。他注意到男士传统背心已经失宠，并预测怀表很快就会从人们的生活中消失。
这意味着 & Davis 必须开发一款小型且可以佩戴在手腕上的手表。他选择的供应商 继承了一家专门生产小型手表超过 25 年的表厂。在埃格勒所在的加工厂，韦斯多夫看到供应商提供的机芯直径只有25毫米，比怀表的机芯小了约10毫米。为了保证埃格勒的供应，韦斯多夫孤注一掷地签下了一份50万美元的合同，这相当于韦斯多夫公司价值的五倍。韦斯多夫将这些新手表命名为“劳力士”，并于1908年成功注册。此举也很巧妙，因为当时的各大制表商经常使用自己的姓氏来为产品打上商标。最初，艾格勒还继续向其他制造商供货，例如美国的高路云。为了让埃格勒与劳力士同甘共苦， & Davis与埃格勒实行了交叉持股。伦敦经销商因此成为 在大英帝国的独家经销商。
为了实现用手表代替怀表的梦想，韦斯多夫必须解决一些问题。首先，腕表比怀表更能承受震动和冲击。 （即使是平均抖动值比较准确的宝玑手表，也会因机芯和不同角度的变化而产生每天两个小时的误差。）手表机芯较小，部件越小，误差越大。此外，手表比包裹在舒适背心里的怀表更容易受到灰尘和水等外部环境的影响。世界上第一块腕表是宝玑于 1810 年受那不勒斯女王委托制作的，历时近两年才完成。而韦斯多夫并不是一名钟表匠，他只是一名推销员。他知道自己必须找到合适的人，并凭借钢铁般的意志和敏锐的市场触觉，让这个新贵品牌名垂青史。
1910年，韦斯多夫自信地将自己的腕表提交给日内瓦钟表测试中心进行测试。由于该中心通常只测试怀表和天文钟，传统主义者认为此举不合理。不过，经过两周的测试，这款小表被认证为高精度手表。 1914年，劳力士在伦敦英国国家物理实验室经过45天的测试后，获得了类似的认证。然而，手表的突破性发展并非来自技术创新，而是来自世界大战引发的市场变化。
第一次世界大战（1914-1918）期间，人们第一次看到参与战争的坦克和飞机，威力更大的大炮和精度更高的机枪也随处可见。在战争中，手表对于士兵来说至关重要。虽然小型手表在1850年左右开始大量生产，但主要是由医院的护士用来检查病人的脉搏。因此，对于大众市场来说，手表有些女性化。然而，前线的士兵和飞行员很快就改变了这种看法，因为手表可以拯救生命。手表和另一项发明无线电一起成为实现长距离协调操作的关键。此外，士兵还可以通过看到枪管内闪光和听到声音之间的时间差来估计敌人攻击火力的强度。战争结束时，手表已成为男性气质的象征，并且该产品在过去几十年中持续增长。
然而，伴随战争而来的贸易保护主义改变了瑞士钟表业的出口环境。进入英国的瑞士手表被征收高额关税，这迫使韦斯多夫于 1915 年将其出口办公室迁至位于比尔的瑞士加工基地艾格勒 ()，专门供应欧洲大陆市场。战后，他关闭了伦敦办事处，并将公司迁至日内瓦，他认为日内瓦是开发时尚、精致手表的理想场所。这种将业务划分为两个独立实体的做法持续了很长一段时间，直到 2004 年，日内瓦的劳力士吸收了比尔的劳力士。时至今日，手表零件仍然在瑞士比尔制造，而模型的设计和机械的组装则在日内瓦进行。
赢得天文台奖后，劳力士证明腕表可以像怀表一样精准。韦斯多夫对现状并不满意。他的工程师成功设计了完全防尘防水的表壳，命名为“牡蛎”，并于1926年获得专利。据说，韦斯多夫在用餐时点了牡蛎，但无法撬开，因此将其命名为“牡蛎”。贝壳“牡蛎风格”。故事的另一个版本是，劳力士一直在努力寻找一种方法来密封主发条和表壳之间的连接，他们的灵感来自于一只嘴里衔着珍珠的受伤牡蛎。不管这个名字的由来如何，这都是一个好主意，因为它提供了坚固性和高品质的完美结合。为了推广这种手表，韦斯多夫在橱窗里放置了一个装有手表的鱼缸。当鱼在它周围游动时，手表也滴答作响。 1927年，当他听说英国速记员梅塞德斯·格雷泽计划成为第一位横渡英吉利海峡的女性时，他为她配备了一块劳力士蚝式腕表。游了 15 个小时并抵达多佛后，格雷泽的手表仍然准确。这对韦斯多夫来说是一次巨大的胜利，他买下了伦敦《每日邮报》的整个头版来报道格雷泽的壮举，以及她佩戴的劳力士手表。
然而，韦斯多夫仍然不满足。他一直担心手表上弦时灰尘和水会更容易渗入机芯。当时的怀表都有自动发条，但手表却没有这么耐用稳定的机芯。
比尔的埃格勒工厂找到了解决方案。一位名叫Emile 的设计师在机芯上安装了一个偏心调速轮，可以根据佩戴者手腕的运动将动力传输至主发条。该装置于 1933 年获得专利，被命名为 ，因为从理论上讲，只要佩戴者一直戴着手表，手表就可以持续运行。
这是韦斯多夫营销策略的另一个方面，使劳力士成为“精准、防水、自动”的代名词。劳力士被视为专业腕表的首选品牌，无论是军事飞行员、赛车手使用的秒表，还是需要24小时显示的民航腕表。 1960年，公司在深海潜艇的里雅斯特号上安装了腕表。随着瑞士科学家雅克·皮卡德 ( ) 在马里亚纳海沟下潜至破纪录的 33,000 英尺，劳力士腕表也承受了巨大的压力。
目录
第一章 食品工业从牛奶加工开始 001
第2章 瑞士手表：秒准031
第3章旅游：卖雪和空气061
第4章 低调的操盘手081
第五章银行业利润无限113
第6章利润丰厚的纺织业151
第 7 章医疗小型企业的奇迹 167
第8章非凡的工业机械187
第九章医药行业：知识经济219
第10章 交通主导交通249
第11章稳定的建筑业267
第十二章 借鉴电信业跨国经验 289
第13章艺术和建筑成就305
第14章 跨国公司爱瑞士325
第15章 来体验一下瑞士341
致谢 353