1999年11月，华为副总裁李玉琢辞职，留下一句话：任正非自己可以做到，但不能要求别人也这样做。

2000年，任正非的“干子”、华为的“太子”李一男带着千万元设备北上创业。李一男离开后，一大批华为高管和技术人员也陆续辞职。

不幸的是，此时在国际上，华为正面临着思科的“世纪诉讼”。由于内忧外患，华为的“大厦”似乎即将倒塌。

目前，华为正在招人。任正非能否化解这场人才危机？

一、华为高管不买任正非解决危机的措施

2000年底，为了解决公司人才流失问题，任正非召开了高管内部会议。

与会者包括孙亚芳、郭平、费敏、张建国、徐直军、洪天峰、胡厚昆等，这些高管要么是华为轮值董事长，要么是华为高级副总裁。他们从华为创立之初就一直追随任正非。千里迢迢而来的老“华为人”。

任正非首先在会上重申了自己的态度：“华为目前的人员结构太弱，我们需要引入新的人员来激发公司内部活力。”

任正非认为，华为要想走得远，必须采取非常规的做法，就是从外部引进人才，“空降”高管，保证内部人员和机构的稳定。

任正非在会上为华为高层制定了最新的工作计划，并要求高层讨论并拿出具体方案来解决“如何培养新员工、分配工作任务”的问题。

会议上，任正非话音未落，各路高管就已经明白了任正非话中的“含义”。

任正非认为：华为不怕员工流失。当老员工离开时，他们可以招募新员工。华为害怕的是公司内部缺乏竞争力，员工缺乏“动力”。

以往的华为会议中，任正非发言后，时任华为董事长的孙亚芳都会表示支持，但这一次，孙亚芳却沉默了。

2、任正非反对，华为需要稳定内部人员结构

“华为现在最需要的是为营销注入活力，保持现有人员的稳定性，减少员工熟悉工作环境的时间，提高营销部门的工作效率。”

徐直军率先发言，打破了会议室的沉默。

随后，华为副总裁胡厚昆表示：“研发部门和营销部门都要保持人员稳定。”

随后，EMT轮值董事长费敏发表了自己的看法：由于华为是一家注重技术创新的公司，对于华为来说，其技术骨干的稳定性将直接影响公司的发展，特别是在华为拓展海外市场的过程中。时间。

几位高管轮流发言后，会议内容从任正非“不怕人事流动”的指导思想过渡到“保持内部人员结构稳定”的话题。

可见，任正非的“空降高管”策略并没有得到几位高管的认可。

任正非这才发现，原本讨论人才稳定的会议，竟然变成了一场针对自己的“批判会”。

任正非略带委屈地说：李一男这样的人要离开华为，是我赶走他们的吗？

一直沉默的孙亚芳此时突然打断任正非的话：华为人才流失已经成为事实！

孙亚芳继续说道：我们必须想办法留住对华为有利的人才。我们不能让华为成为人才的聚集地。我们要让“狼群”在舒适的氛围中运行。

面对反对，任正非一时无言以对。我的人才管理策略真的有问题吗？

三、任正非的思考与转变

任正非曾说过：在时代面前，我不懂金融，不懂科技，在管理上我是一个“两只脚和尚”。如果不能善待各界英雄，我将一事无成。

面对众多高管的不同声音，任正非没有表现出任何不满，也没有为自己的观点辩护。在任正非看来，作为华为的领导者，必须听取不同的意见，不能独断专行。

随后，任正非请孙亚芳谈：如何让“狼群”在舒适的环境下运行？

孙亚芳表示：华为过去五年的人事流动数据以及人力资源部门的相关图表表明，华为现在已经形成了自己的人事管理体系。即使还不完善，也算是有章可循了。

同时，孙传芳还提出了“促进各部门人员流动”的战略思路，让优秀的人才在华为内部选择更适合自己的岗位，而不是离开华为！

这一次，任正非被孙亚芳说服了。

会议最后，任正非和几位高管决定，将管理和招聘员工的权利授予各部门，让各部门根据实际情况制定人才管理计划，建立一所专门培养员工的华为“大学” 。

任正非对在场的几位高管说：“孙总的思想还是新颖的！我现在年纪大了，不懂什么新的管理方法，我不如你们年轻人，我还要向你们学习！” ”

这次研讨会虽然没有让任正非实现自己的人才战略，但确实让他改变了固有的人才观念，这对后来华为内部人员结构的稳定起到了指导作用。

4. 结论

2014年，华为选择网红、“百姓院士”李小文作为代言人，重申华为“艰苦奋斗、工匠精神”的企业文化。

2019年，华为推出“百万年薪”计划，对优秀应届毕业生实行年薪管理制度，并提供超凡待遇。

2020年，任正非在华为新员工座谈会上再次表达了华为对用人的态度。

任正非表示：“华为各个岗位的招聘没有年龄限制。华为招聘员工主要看你的能力，是否胜任所应聘的职位，是否能为公司做出贡献。如果有年龄限制，我早就淘汰了。”

2000年以来，华为逐渐从“狼文化”转向以“奋斗者文本”为基础的文化，即从“饿狼传说”到“满狼之稳”。

另一方面，社会上一些企业和老板声称要学习华为的用人制度，但他们只谈论员工的“狼性”，而忽视了华为“斗争型”文化的本质。此类企业盲目推行“996”、“715”、“全线35、42”等政策，不仅会阻碍企业前进，还会增加员工流失率。

华为从一家小型民营企业发展成为当今全球领先的电子科技公司之一，与华为充满活力的用人机制和有效的长短期激励机制密不可分。