多年后，克里斯·戈克温（Chris ）仍然记得他陪同副总统戈尔（Gore）打电话给明星电话的那一刻。这是他一生的巅峰。在他的领导下，摩托罗拉的收入收入达到了297亿美元，在全球前500名中排名第93，是世界上最大的手机卖家。美国副总统，美国副总统，拥有他统一的无线通信河流和湖泊的所有梦想。
计划是人类科学技术史上最大胆，最著名的交流系统之一。 1985年夏天，摩托罗拉工程师巴里·巴里（Bary Bary）的妻子抱怨说，他在加勒比海度假期间无法与顾客联系。回到家后，宠物妻子魔术巴利立即与同事提出了一个疯狂的想法：使用77个低 - 轨卫星在地球上形成一个全球的卫星通信网络，以便“只要您能看到天空，就可以捡起它呼叫。该系统在元素周期表上命名为“铱”。
毫不奇怪，这种马的想法很快被主管拒绝。但是，当Barry认为创造力即将制作汤时，当时的董事长 （）将其称为办公室。罗伯特（）具有严肃的科学和技术综合体，已开始推广《星际计划》，以象征摩托罗拉的技术实力。
系统的第一个手稿
后来，克里斯成为公司的新讲故事者。在父亲的生意中，他开始加速计划。在投资了63亿美元的真实黄金和白银之后，系统终于从概念变成了现实。
1996年，第一批明星带着“ Delta 2”火箭飞往蓝天。在接下来的两年中，其他卫星连续装备了俄罗斯的“ K”和中国的“长期3月2日C -”火箭，以完成Blote Star 。最终，在1998年11月1日，白宫玫瑰园副总统戈尔的呼吁。
即使是现在，该星座拓扑的卫星连通性的概念仍然有大型市场。一些国内研究部门将其扩展到整个星系，并更改了名为“星际链网络”的名称，但时间计划是基于一个世纪的。
他们醒来是梦想，但是克里斯的梦想有点快。他没有理由太贵了。 的电话使用价格为每节3,000美元，电话费为每分钟3至8美元。甚至当地的暴君也无法携带无尽的电话费。到1999年4月，整个系统只有10,000个用户，这远非公司50万用户的目标，而该公司的每月贷款利息为4000万美元。
1999年8月，在欠15亿美元的贷款之后，拟议的破产保护。在短短10个月内，地球周围的恒星成为了占主导地位的飞机。
尽管跌倒了，但当时，摩托罗拉仍然是美国技术的象征，这是一个令人生畏的巨人。没有人会期望计划只是其下降的开始。
1。荣耀：表面上最强大的技术公司
1928年，经过两次连续的企业家失败，保罗（Paul）和他的兄弟约瑟夫·戈尔文（ ）（）创立了高尔夫球制造（ ）（），开始了汽车收音机的生产。
当时，汽车收音机因汽车引擎盖的静电干扰而干扰，而且噪音很大。保罗推出了第一个无线电5T71，以消除对仅有的五名员工的干扰，这在市场上非常受欢迎。收音机的品牌称为摩托罗拉（），马车上说汽车和奥拉是当时品牌喜欢使用的后缀，就像著名的可口可乐一样，也有同样的后缀。当时，大萧条刚刚开始，无数公司破产。由于解决了疼痛点，摩托罗拉的行为越来越大。
在第二次世界大战期间，摩托罗拉依次开发了手工评估的对讲机SCR-536，即携带型垫脚机SCR-300。这些无线谈话机器是便携式的，通话的质量，长而耐用的工作距离，并成为美国军方旅行的必不可少的。保罗还被选为无线电制造商协会主席。目前，摩托罗拉品牌已成为无线通信的代名词。保罗在1947年击中熨斗时正式更名摩托罗拉公司。
1956年，当一切进入正确的道路时，保罗将他的总统交给了儿子罗伯特·戈克温（ ）。两年后，罗伯特继任公司主席。真正属于摩托罗拉的时代在这里。
保罗·戈克温（Paul ）（左）和罗伯特·戈克温（ ）（右）
罗伯特（）从18岁开始进入摩托罗拉（），几乎所有职位。因此，他对研发，生产和管理有自己的看法。他认为，只有竞争才能带来卓越的成就，当时摩托罗拉几乎没有外部竞争，因此他创建了一个内部竞争系统。他为不同的部门提供了足够的人权，财务权力和权利，并开发出优秀的产品作为最终奖励的标准。同时，罗伯特（）对技术的热情使他对所有新技术和新方向敏感，并愿意尝试。
随着老板的支持和权力下放，再加上足够的内部竞争。科学研究人员和部门的热情受到了迅速刺激。他们继续尽力推广新的和时代的制作技术和产品。
今年是阿波罗每月月亮的50周年，也是阿姆斯特朗时代的时代词：“那是人类的一件事，一个巨大的飞跃！”在整个阿波罗项目中，总共使用13个摩托罗拉的通信模块来确保月球和月亮期间的数据通信。
摩托罗拉向前迈出的一大步并没有止步于此。 1973年，摩托罗拉发明了世界上第一款手机。经过十年的运行和开发，1984年，该公司正式将这款手机商业化，以启动手机，这是我们说的老兄。
除了持续促进旧的交流银行外，罗伯特还鼓励员工在不同领域进行创新和发明。 1979年，摩托罗拉推出了68000中央加工机（CPU）。由于领先时代的英特尔处理器大约是半代，因此68,000当时成为个人计算机和小型工作站中最受欢迎的CPU，并成功地应用于Apple的第一个 Mac。在-1980年代中期，摩托罗拉还成功地开发了数字信号处理器（DSP），成为与德州仪器（TI）并列的三个主要DSP供应商和当时的AT＆T。
在罗伯特（）的业务下，摩托罗拉（）成为当时最强大的技术公司和美国公司的基准。它拥有多个通信设备，CPU，DSP和手机的核心业务。此外，它还发明了6个sigma质量管理系统，该系统是一种用于彩色电视视觉管道的谋杀式6 sigma质量管理系统，所有 - 晶体管道和所有公司员工，它们在任何地方都闪耀。
第二，困境：问题和厄运跟随
1986年，现年64岁的罗伯特（）在摩托罗拉首席执行官退休。他从公司内部乔治（）和加里（Gary）中选择了乔治。
1997年，罗伯特（）的儿子克里斯（Chris）在经历了销售，市场营销，半导体经理，副总裁，高级副总裁和首席运营官之后，正式担任摩托罗拉首席执行官。作为由戈克温家族建立的企业，克里斯是摩托罗拉的真正继任者。
克里斯·戈克温
像他的父亲一样，他在摩托罗拉工作了很多年，而新任首席执行官克里斯也看到了摩托罗拉的各种问题。他希望通过改革来促进发展，并将公司的业绩从300亿美元提高到1000亿美元，将公司带入新时代。但是，冻结了三英尺，不是一天的寒冷。
经过近70年的发展，摩托罗拉在移动通信和半导体方面的成就非常出色。 1997年，克里斯（Chris）上任，摩托罗拉（）297亿美元的产出价值中有53％是由移动通信服务（例如手机和编码机）贡献的，而21％来自半导体。由于沿途积累和长期高速发展，摩托罗拉具有宗教偏执和对技术的信心，认为他是对未来技术的预测。 以及其他公司的基础就是这种情况。
早在1994年，摩托罗拉的高管就做出了判断：数字技术的过渡将在2000年[1]进行，因此大量的研发资源将针对Star计划。令人惊讶的是，数字通信的时代不是较早，而是许多。 1996年，数字通信时代遇到了。当摩托罗拉仍在“看到天空”的学者系统的卫星上时，诺基亚已经开始启动数字通信手机。具有讽刺意味的是，摩托车沉迷于技术乐趣，无法解脱自己，因此他忽略了一个重要的问题：在钢质水泥森林中打电话，看到一个大天空变得如此容易。
大象转过身，太慢了。更不用说顽固的大象了。起初，当运营商开始大规模转向数字技术时，他们总是会要求摩托罗拉询问摩托罗拉是否有数字电话，以及始终等待的答案。但是，从1995年到1999年，模拟手机的全球市场份额从100％下降到4％。到1998年10月，诺基亚发表了一份报告：“我们可以说：我们已经成为世界上最大的手机制造商。” [2]
在半导体领域，摩托罗拉同样大且封闭。 CPU仅与相同的封闭苹果配对。谁认为这不是十年，并被IBM兼容的机器和（ +英特尔）组合击败。在DSP领域，摩托罗拉的DSP芯片仅用于其自己的芯片。相反，旧的对手得克萨斯乐器是DSP领域的英特尔。它提供包括诺基亚，爱立信，三星在内的手机制造商，收入越高，收入越高。
如果手机和DSP部门能够以摩托罗拉的实力良好地合作，那么它们仍然可以领导。罗伯特时代埋葬的内部竞争种子已成为克里斯时代的公司发展肿瘤。自从商业使用手机以来，手机部门一直是公司的中流台，并且奖励一直在倾泻。在庆祝聚会中，手机部门只是雇用了一个男性模特，将它们涂成绿色，并用大的美元符号打扮，然后唱“我们在金钱中” [3]。在同一家公司中，他们都为手机业务做出了贡献，但是半导体部门只能嫉妒。逐渐地，不仅部门之间的差距变得越来越深，而且思想变得更加封闭。移动部门和半导体部门（包括其他部门）的信息和各自的政治差，并延迟了产品研发周期。
面对这些问题，克里斯并不漠不关心。首先，他减少了世界各地的15,000人，并杀死了鸡和猴子，希望将公司变成一个新的“快速，敏捷，轻快和灵活”的新实体。其次，拥抱数字技术，所有部门的重点都倾向于数字。第三，克里斯招募了3,000个软件工程师团队，希望提供汽车视频下载业务。最后，制作提高品牌的精品手机，专注于发展超薄手机“刀片” -RZR V3的资金和实力。
不幸的是，新交易尚未实施。 2000年，互联网泡沫破裂。在国内外，摩托罗拉的股价从2000年5月的60美元（以前1：2共享股票，近120美元）下跌至2003年的股票价格低于8美元。 。在同一时期，诺基亚和高通的股价上涨了500％和1100％。华尔街和投资者无法坐下。他们公开指责克里斯有限，并用董事会向他施加压力。
2003年9月，克里斯在出售临时损失后被迫辞去董事长辞职，此后，摩托罗拉向家族公司的历史告别。
第三，崩溃：华尔街的最后打击
克里斯（Chris）工作三个月后，太阳公司（Sun ）的总统和库伊·吉德（Ed Jide）成为摩托罗拉的新首席执行官，年薪为650万美元。
谁像谁一样明亮的镜子的问题。他上台后，他宣布第一个要约是稳定股票价格。他的运气不是一般的。 2004年，克里斯（Chris）领导的RAZR V3被释放。当时，全金属身体的超薄翻转手机打破了手机的刻板印象。它一开始就开始出售，两年内销量高达5000万。摩托罗拉的收入增长了35％。这种荣誉自然会记住Zhan de。
充满信心的Zhan De随后宣布，他将超越诺基亚并返回手机老板的位置。他的方法是降价。 V3的价格从上市时的500美元潜入。到2006年，这只有50美元。就研发而言，几乎没有颗粒。在V3的基础上，新机器又小又小，外壳或颜色变成了新机器。
当然，提高股价的最佳方法是“讲故事”，因此在中国和美国。 Zhan De喜欢接受媒体的采访。在采访中，他始终保持“一英里 - 宽的微笑” [1]，故事讲的是特别美丽。 2005年，他宣布了摩托罗拉的“无缝运动”策略，即通过公司技术的不同网络和设备的平稳连接和操作。每个人都可以看到，“无缝运动”只是一个概念，并且很久以前就效力了。
降低价格和讲故事的确在短期内有效。在-2006年中，摩托罗拉手机的市场份额上升至22％，股价开始上涨。但是，有诺基亚和三星。就在三星的手机推出了几个月的新型号时，Zhan de正忙着出售忙于摩托罗拉（）的摩托罗拉（）的业务，该公司忙于忙碌 - 使财务报告看起来更好。
这本书的繁荣显然持续了。在2006年第四季度，该公司的利润下降了48％。一年后，三星的市场份额超过了摩托罗拉，成为世界第二个。摩托罗拉的股价下跌。
华尔街只喜欢沿途上升的K线。我在哪里可以收到摩托罗拉股价的趋势，因此我开始尽力干预摩托罗拉的业务。其中，持有该公司6％的卡尔·伊坎（Carl Icahn）是最紧迫和活跃的公司。
ICCAN的想法简单而粗鲁，也就是说，他想将丢失的摩托罗拉手机业务分开。两家公司采取自己的方式，不互相欠。为此，他通过各种手段向董事会施加了压力。他首先公开指责Jans“工作不好”。他还在《华尔街日报》上做广告，希望进入董事会。并通过媒体不断解释，以解释只有通过分裂手机业务，您才能最大程度地提高股东的利益；最后，他最终只是起诉董事会议向法院起诉董事会。
经过一番折腾，伊坎赢了，华尔街赢了。 2008年3月，摩托罗拉宣布将把摩托罗拉移动设备分开，该手机主要基于手机业务和两家独立的上市公司，这些公司主要是安全且公司解决方案以及Ikan的解决方案。
华尔街沃尔夫·坎尼现在是特朗普的客人
Zhan de没有给Yikan羞辱他的机会。一月份的财务报告宣布手机业务损失了12亿美元，他挥舞着袖子，并获得了数千万年的薪水。
在来和前进之间，它们都是股价。 Jen的继任者是AT＆T David的David。鉴于华尔街和伊坎先前的智能业务，多曼也一旦就职就强调了：“增加所有股东的价值” [4]。
但是，面对一团糟，提高股票价格的方法很少。 Doman从高通挖到 Gaha（JHA），并完全负责手机业务，希望取得突破。卡哈（Kaja）到达公司后，摩托罗拉（）嘲笑苹果的智能手机。除了花哨之外，每个人都感到沟通质量没有一点。研究项目中没有智能手机。结果，他试图讨论所有净资产的所有生活，放弃人们乐观的系统，并与团队共同开发系统的智能手机。
2009年10月，配备了摩托罗拉智能手机系统的Droid发行了。这是世界上第二款智能手机，当时曾经超过了销售模型。到2010年底，经过四年的损失，摩托罗拉的手机部门终于再次获得了利润。
美好时光并没有持续很长时间。 2011年，摩托罗拉正式分为两家独立公司：移动和系统。一年后，凭借17,000名摩托罗拉手机的专利作斗争，花费了125亿美元完成收购，而Garha立即离开了摩托罗拉。对于华尔街和伊坎来说，多曼的承诺已经做到了。这给股东带来了丰富的财务回报。 提出的收购价格为每股40美元，比摩托罗拉的移动设备的股价为63％。
接管后，他直接裁员了17,000名员工，只保留了3600名核心员工。后来，遇难开发的Moto X手机也受到称赞。 2014年，摩托罗拉移动设备以29亿美元的折扣出售了的联想。
第四，中国：黄普军事学院完全错过了黄金时期
代表美国科学技术历史的一家公司被出售给中国公司，并可以随时获得足够的关注和主题。实际上，在此之前，摩托罗拉和中国的故事已经开始。摩托罗拉在中国的战略在一定程度上影响了其命运。
1986年，罗伯特·戈克温（ ）去了中国进行调查。他发现，巨大的中国表现出可怕的活力，但交流产品并没有落后。他意识到这是一个巨大的市场。次年，建立了摩托罗拉的中国代表办公室，战略目标也非常清楚：“整体投资，公司的参与并建立了世界阶级企业” [5]。
1992年，投资1.2亿美元的摩托罗拉（中国）电子有限公司开始在天津建造，这引起了轰动； 1996年，摩托罗拉（中国）投资有限公司在北京成立。后来有18家公司和研发中心，例如汽车电子产品。
在克里斯时期，他对中国的重视比他的父亲更好。克里斯（Chris）在2002年在宣布，到2006年，摩托罗拉将在中国实现3亿美元，即中国的总投资将增加到100亿美元； 100亿美元。当时，摩托罗拉的收入刚刚返回了300亿美元。
北京旺京的摩托罗拉中国总部
这个时期是摩托罗拉在中国的鼎盛时期，甚至几乎使中国失踪了一家骄傲的公司。 2003年，为了弥补其核心网络技术的缺点，摩托罗拉计划花75亿美元收购华为。谈判达到了最后阶段，克里斯左办公室，詹德上台。 Zhan De正忙于促进他的“无缝运动”策略，并与一群Ikan的凶猛的华尔街投资者打交道。对他来说，这只是一个遥远的东方市场。如何有时间操作。据说，一次，Zhan de会见了该国领导人时，他实际上震惊了。该政策以领导才能实现，Zhan De对中国的态度自然会因华为的合同而炸毁。
从那以后，克里斯制定了30万计划，在中国市场上制作汤。后来，摩托罗拉的表现一直落下，并被分裂了，他甚至没有照顾中国市场。到2013年，在中国几乎很难找到摩托罗拉移动设备。
一方面，摩托罗拉由于国内衰落和中国裁员的下降而开始上升。由于技术过多和对国内商品的实际价格投资，摩托罗拉的才华已成为主要制造商的香水。
2012年，穆诺罗拉南京研发中心裁员，周野急切地说：“如果每个人都不愿离开南京，我们可以在南京开设一个研究和发展中心。”您也可以考虑小米。小米一年前在南京设有一个研发中心。 “
与红色炮兵相比，雷·詹实际上针对摩托罗拉。小米成立于2010年，Lei Jun曾经“三个对摩托车的照顾”。首先，我找到了摩托罗拉中国的设计总监陈（Qian Chen），并在三个月后追赶。在最后一刻，尚陈没有要求股票。雷·詹（Lei Jun）觉得他缺乏企业家精神。我第二次找到了前摩托罗拉的丹尼尔·霍·鲍泽（ Huo ），但Huo目前已经拥有自己的公司，但没有谈论它。最后，Lei Jun找到了一名高级工程师周光平，他在摩托车工作了15年。经过12个小时的交谈，周最终加入了小米，并负责手机硬件的硬件。
从那以后，摩托罗拉的高级设计师陈明顿（Chen ）被挖到了，并来到了设计总监。芯陈还为Luo 六个月的CTO六个月的柔软磨削中的锤子打造了锤子。中国的摩托罗拉是一款名副其实的手机，用于开发黄股军事学院。
黄普军事学院已经训练了才能，但他无法拯救自己。尽管杨在获取摩托罗拉的动作时发表了无情的单词，以使摩托车在12到18个月内盈利。但是很明显，事情并不像他想象的那么光滑。到2015年，当摩托罗拉宣布他的高调重返中国时，国内手机领域已被划分。演奏模块概念的Moto X仅保持高级球员的声誉。
2018年8月，长期保持沉默的摩托罗拉（）发布了世界上第一个5G手机Moto Z3。这个消息是出乎意料的。在追逐5G概念军，华为，苹果等时，哥哥没有任何行动。摩托车，暮光的老人突然被杀。甚至杨也兴奋地表示：“比赛中没有悬念，许多制造商将宣布明年推出5G手机。”但是，当人们仔细收听新闻发布会时，他们发现这款手机的5G功能更为“伪”，并且需要一个额外的模块才能实现。事实证明，摩托罗拉转过身，打哈欠，再次入睡。
“ Hello Moto”的口号曾经在街道和小巷中响起，这是坚硬的力量的代名词。只是摩托罗拉占据了早期，但后期的收藏并没有追赶。它完全错过了中国移动互联网和智能手机爆发的岁月。对于年轻的消费者，他们近年来错过了，并已成为古老的技术品牌。对于摩托罗拉，手机业务在Jand Times向公司的收入贡献了多达70％的公司，并损失了世界上最大的手机市场，并失去了未来。
有些事情，一旦您错过了它。
结尾
1973年，这位45岁的摩托罗拉工程师马丁·科帕（ Kopa）坐在曼哈顿繁华的街道上，给他打电话给他的老对手Johr。 。马丁在这个笑话中宣布了手机的发明权。
二十多年后，克里斯陪同了戈尔（Goror）的《星报》（Goror）的电话，该星星被称为美国地理学会前主席 - 电话发明家贝尔（Bell）的伟大祖先。当克里斯回头看时，据估计，他想不出彼此认识但相反的结局的场景。在这个时期打来的电话之后，这家90岁的技术巨头开始滑到深渊。
在摩托罗拉的整个衰落过程中，它几乎犯了技术公司犯的所有错误：技术首先，忽略了市场需求，不关注用户体验，分裂各个商业部门，包裹在资本中以及在黄金时期缺少中国的发展发展。对于一家跨国消费技术公司，每个公司都是致命的。但是，这些错误就像一剂慢性毒药，它们将它们绑在摩托罗拉，慢慢地侵蚀了他的身体。
有趣的是，曾经积极或被动地离开摩托罗拉系统的公司似乎过着美好的生活。分离后，摩托罗拉系统仍在上升。半导体部分分开后，它变成了飞行（），并成为汽车和工业控制领域的重要参与者。它是NXP在2015年收购的。 在2004年被2500万美元的私人展览收购后，在2004年亏损，并在2008年获得了5400万美元的利润。
同时，这家几乎被收购的中国公司踏上了相反的道路：条件，协调资源与高级管理层，并坚持没有被高级管理层列出。结果很明显，它已成为中国技术公司的基准。
一切都是不可避免的。一方面，这是在这种情况下的骄傲和自满，另一方面，这是对逆境的追求。当然，尽管Lan Lu Lan是值得称赞的，但更重要的是，风与水中的安宁。
思考已经准备好，但是没有准备。一个人，公司和一个国家就是这种情况。
再见摩托