本文的目录曾经的市场价值高达200亿，但现在被遗忘的范克尔发生了什么

“我认为Mu Dan应该比Jay Chou领先数十万街。每个人都一百多年后都会记得Mu Dan，而Jay Chou必须只是垃圾。”

这个人敢于坦率地在公共场所责骂杰伊·周（Jay Chou）的人是范克尔·埃斯特（Vancl ）的创始人陈·尼恩（Chen Nian）。

陈

自从我听到这个名字以来已经很长时间了。

您还记得当时范克尔的压倒性广告吗？

您还记得流行的“货车对象”？

那是当年最成功的微博邮报，在中国很受欢迎。当时，Fanke的产品在街头和小巷上疯狂地运行，市场价值高达200亿元人民币。

但是在几年内，范克经历了过山车的经验，从超过4亿美元的七发融资以及超过200亿元人民币的估值到投资者的观察结果，办公楼已经从东三环路的顶级办公大楼转移到南方五个而不看它。在环境之外，现在的员工人数也从现在的13,000多个增加到180个。

2005年，PPG服装开创了国内直接销售在线服装的模式。这些产品依靠OEM OEM和销售依赖呼叫中心，该中心以超低成本对行业产生了破坏性的影响。它的“轻型公司”模式使行业关注。瞬间，该国几乎到处都在卖衬衫。生产了2007年的疫苗。

作为后来的人，范克尔·埃斯特（Vancl ）以惊人的速度成为国内互联网上快速时尚的头号品牌，甚至改变了当代中国人的消费习惯。 Vancl最早的T恤，49元的帆布鞋，polo衫，胸罩等。迅速以低价和高质量赢得了公众的心。凭借整个场地免费送货，24小时的客户服务，30天的回报和交换服务，Fancl 通过产品和服务创造了第一波良好的声誉。

突然，Vancl 成为了 的宠儿，并获得了 ，IDGVC投资， Saifu， 和其他公司的共同投资。到2009年，在不到两年的时间里，FANC的迅速发展，其领先的技术，品牌文化概念以及具有成本效益的产品和服务，该公司的最高估值达到200亿元人民币。

2010年，Vancl将Han Han和Wang 确定为代言人，为B2C行业形象发言人树立了先例。这款在线狂欢节“ Vanke”将互联网品牌广告提高到了高潮，这也是Vanke在品牌推广中最重要的战斗。

广告迅速扩大了范克尔，2008年的销售额为1亿，在2009年为5亿。2010年，Vancl拥有13,000多名员工，拥有30多个产品线。它的产品涉及所有领域，例如服装，家用电器，数字和百货商店。当年，它售出了超过3000万件衣服，其收入超过20亿元人民币。同比增长300％。

无论是销售，品牌估值还是市场份额，范克当时都牢牢地牢牢地牢牢地牢牢抓住它，没人能动摇它。但是快速上升也给范克带来了巨大的虚荣和妄想。

从2011年到2012年，范克开始大力扩大规模，增加类别并扩大其类别。在短短的一年中，它从仅生产衬衫和鞋子到500多个服装频道。

这样，Vancl的类别不仅扩大到了惊人的水平，不仅长袜，口罩，帆布鞋，而且还开始出售厨刀，切割板，拖把和电动锅。

快速扩展的类别没有为产品研磨，质量控制和生产线选择提供足够的时间。疯狂的“在私人标签上出售时出售”将凡克变成了杂货摊，衣服的质量越来越糟。 ，客户逐渐移开。结果是什么？这是供应商欠的大量资金，库存超过14亿元，堆积在全国38个仓库中，每年的报告总额为6亿元人民币。

结果，凡克（Vanke）具有高债务和较高的库存状况，公司的资本链始终处于破裂的危险之中。

该品牌的核心是产品质量，但Fanc的品牌基因尚不清楚。由于主要关注宣传，出于成本目的的供应商的积压使产品质量缺乏，而战斗的真正武器也丢失了。在这种自我毁灭的情况下，品牌声誉下降到极低，因此，在2016年，范克的广告再次投入运营，只给人们留下了震惊，“事实证明凡克仍然活着”，但很难在消费者中引起内部动荡。

曾经经历过灾难的人可以从骨灰中重生吗？人们默默地看着。

Vancl 在2022年的销售

去年，Fancl 在2022年国内在线品牌Fancl 的销售额近60亿元人民币，超过了中国的市场规模。

在8年中，为什么“范克尔埃斯利特”在深秋下降？什么是特殊业务案例？

Vancl的下降是由时代变化引起的。就像Vancl的成功一样，这不是方法的问题，而是一个趋势问题。垂直电子商务不仅是不可能的，而且大多数不是。便宜不是品牌。这些通过便宜创造的快速品牌显然不了解真正快速品牌的本质。营销与产品密不可分。独自玩头会引起人们的注意，但他们不能坚持到底。

2000年，范克尔（Vancl）的快速发展和“范克尔（Vancl）”的受欢迎程度，文字陈（Chen Nian）进入了电子商务圈。他接受了投资者Lei Jun的邀请参加卓越网络的建立，并担任书籍业务部门的主任。 2004年，陈尼（Chen Nian）出售了他的股份，并选择离开。在2007年，创立了Fancl ！ Vanc产品定义为：面向态度的品牌，足够的时尚，具有成本效益的质量和用户体验优先的服务。

Chen Nian对Vanke衰落的解释是，该公司的产品类别的扩展太快了，导致库存积压。他最喜欢告诉别人的一个例子是，他曾经发现该公司实际上出售了拖把。

但是，如果您仔细考虑一下，您会发现这种解释是合理的。 Muji还向拖把出售衣服。人们怎么能过得好？实际上，他不敢说或不能说的一个事实是扩张中质量的失控。中国有一种专注于营销和忽视产品的传统，而无数的死亡公司也很多。但是“前任没有时间哀悼自己，后来的几代人哀悼他们；后代哀悼他们，但不了解他们，这也使后代再次哀悼他们的后代。

您好，Vancl破产了吗？

范克还没有破产，但是尽管如此，这似乎只是一场最终的斗争。为了继续生存，范克·埃斯特（Vanke ）试图通过新业务提高用户粘性，但没有明显的影响。

Vancl破产了吗？

您好，我已经为您检查了。 Vancl 尚未破产，但刚刚发生了变化。您可以找到一些东西并希望采用它。