说到医疗集群，就不得不提到德国的纽伦堡医疗谷（Nü）。纽伦堡医学谷是德国联邦教育和研究部（BMBF）推荐和认可的15个顶级集群平台之一，也是医疗技术领域唯一的集群。
德国所有“诊断、手术和鉴定”主题专利申请中的 42% 以及“X 射线技术”主题专利申请中 63% 以上来自医学谷，这里拥有 80 多家大学研究所及高等院校应用科学学校聚集。对医疗技术研究和教学的重视也由此产生，目前有超过500家公司活跃在医疗技术行业。
全球第一台个人人工虹膜、第一台采用同步数据采集技术的集成分子磁共振全身系统、全球第一台无需探头电缆的无线超声设备、全球第一台PET/MR一体机、全球第一台第一个脉冲高压发生器和其他技术在这里诞生！ ！
故事始于 1877 年，在巴伐利亚州埃尔兰根，西门子医疗的前身之一就是在那里成立的。自此，医疗产业成为纽伦堡周边地区最重要的产业之一。
1895 年，伦琴（Röntgen，下图这位留着胡子的家伙）在附近的 Wü 发现了 X 射线后，第一批医学成像公司在该地区成立。
如今，该地区有超过 500 家医疗技术公司。这个领域有很多技术大师和隐形冠军，比如计算机断层扫描、磁共振断层扫描、介入诊断成像、激光屈光手术、碎石术、内窥镜治疗系统、传感器、医疗信息系统、高科技植入物都聚集在这里。
事实上，从德国整个经济环境来看，德国的医疗技术集群（MTC）在国内外都是一个突出的集群。然而，与德国备受瞩目的汽车产业集群相比，新兴的医疗技术集群尚未获得人们的关注，始终处于相对不为人知的状态。 “隐形冠军”低调，统计数据显示，德国医疗设备66%用于出口，这意味着三分之二的收入来自海外。
是一个以医疗器械为主的产业集群。它今天的成功与很多因素是分不开的。我们中国的生物医药集群正在蓬勃发展。也许有一些经验值得借鉴：
经验1
德式研发
作为欧洲最大的经济体，德国将其国内生产总值的很大一部分投资于促进科学研究，特别是生物医学研究、替代能源技术和高质量教育的资助，以确保子孙后代拥有同样的创新机会。
2016年德国贸易投资总署数据显示：聚集的企业大多专注于研发部门，同时将销售收入的9%至10%投入研发，以维持市场地位，所有基础新产品每三年推出一次，以保持全球竞争力并为患者提供新的和改进的医疗服务。
为什么会发生这种情况？其实，这与德国政府的激励密不可分：
首先，德国政府制定了到2020年的高科技战略，支持本国创新技术集群，督促集群加大研发投入。
此外，政府在创新企业之间创造竞争，以提高绩效并增强竞争力，“领先集群”将获得约8000万欧元的资金，为正在进行的创新项目提供催化剂。
另外，由于德国在汽车行业的积累，拥有大量经验丰富的工程师。统计数据显示，德国大约有190万工人在工程领域工作：其中100万是工程师，其中15%的工程师从事研发，因此医疗技术公司也会充分利用这些知识德国工程师改进他们的研发部门。
经验2
对中小企业的支持
中小企业组织是德国经济的支柱，占该国企业的99%以上。事实上，在中小企业的环境中，新的想法更容易出现，并鼓励企业适应持续改进的方法，以最大限度地提高绩效能力并保持其在国际市场上的地位。
然而，中小企业缺乏研发资金，尤其是与大企业相比。一方面，昂贵的设备成本极高。此外，由于对研发的严重依赖，中小企业倾向于将大部分员工分配到研发部门，这可能成为将这些员工匹配到可能更适合的工作的机会成本。
在这个集群中，区域中小型公司可以利用西门子影像科学研究所的医疗技术测试和演示中心（T&D），在早期阶段模拟新产品如何在常规临床工作流程中发挥作用。
此外，德国大企业特别喜欢并购整合中小企业，60%以上的中小企业被德国企业收购。大量的小企业增加了创新产品的数量，而像西门子和这样的大公司则喜欢收购创新公司，然后在全球范围内拓展创新产品。中小企业与大公司优势互补，使德国成为全球最具创新力的10个国家之一。
经验3
教育培训
在欧盟国家中，德国高等教育学生数量最多，占欧盟28国的14.2%。而且，德国在硕士和博士生方面也走在前列，这使得德国学生更符合市场要求。
如今，80余所大学科研院所和高等应用科学学院聚集于此，专注于医学技术的研究和教学。集群中的公司可以利用高技能和受过良好教育的劳动力，为集群增加价值。另一方面，德国也非常重视“学徒制”或培训，其中包括学徒制和实习课程相结合。大量的技术和临床工程师增强了此类医疗集群的竞争力，并进一步推动了医疗设备的研发。
FAU校长教授博士表示：医谷的特点是独特的跨学科合作和全球跨学科研究。亮点是工程师和医生之间的合作是日常生活的一部分。
经验4
产学研结合
在医疗器械领域，各种知识资源的叠加效应，催生了提供技术支撑的多元化劳动力队伍，带动了区域知识经济的发展。活跃的产学研网络至关重要：超过65家医院拥有强大的门诊部，提供一流的医疗服务，每年接待超过85万名患者。
同时这里还有集成电路研究所、麦克斯光科学研究所等20个研究机构。双方在聚集区有效合作了45个联合研发项目，通过联合攻关共获得专利110项、科研项目220余项。发布。
另一个例子：ZiMT（中央医疗技术研究所）是埃尔兰根-纽伦堡大学 (FAU) 研究、教育和工业之间的纽带。 70余名医学技术领域的教授参与领先的国内外顶尖科研和教学。
FAU的知识与技术转移办公室（wtt）与企业界合作，将最新的研究成果快速转化为成熟的新产品和服务。主要提供包括研究成果如何向大学分离、分离等相关咨询和支持服务，以及后续的专利咨询和管理服务。
还有一个医疗创新营。医谷不仅邀请专家，也欢迎聪明的年轻人参与其开放创新的进程。医疗保健创新营为企业提供了跨学科、跨院系团队帮助其解决问题的机会。该团队拥有所有相关领域（医学、医疗技术、卫生经济学、健康促进等）的专业知识。除了获得现金奖励外，参与的学生还可以从与当地企业和其他大学的交流中受益。
经验5
政府成熟的体系支持
德国政府通过制定和实施不同的立法，例如《版权法》、《专利法》和《外观设计法》，例如工业产权保护领域的主要权威机构DPMA，对集群产生直接的积极影响。
所有这些行动为创新产品和独特的医疗设备创造了一个高度受保护的环境。而且，它降低了不良竞争的风险，吸引了许多外国投资者加入德国医疗技术行业。
此外，德国政府还采取“项目基金”策略，为本地和外国投资者提供不同类型的激励措施，例如现金激励和降息贷款。
政府还鼓励外国直接投资，在政府法规框架内，即使是公共部门的邮政和电信等公认行业，外国投资者也可以拥有100%的业务。所以在生物医药领域，通过投资公司控制或影响外企的决策，可以让现有企业分担巨额投资的风险，并吸引外企的技术工人来分享他们的经验和知识。
经验6
快速的市场准入
在医学领域，最难的就是准入。这一方面涉及创新，另一方面涉及成本。
医疗市场，尤其是准入条件，由于其高标准的监管规定而极其复杂。因此，创新者从一开始就面临许多挑战，只有在专家建议和强大网络的支持下才能克服这些挑战。
提供医疗器械审批支持服务，建立专业的许可认证交流专区（医谷全风险医疗器械制造商协会），为审批保驾护航。
经验7
集体战斗，而不是孤军奋战
搭建了集群平台，所有活动和项目都旨在增强合作伙伴的创新能力，不断提升区域经济实力和竞争力。
他们通过提出以下问题来衡量自己的成功：
> 我们是否为新想法的产生、新项目的开发和创业提供支持服务？
> 我们是否申请了研发资金来开发创新项目？
> 我们的服务是否促进创意的商业化？
> 我们的行为是否促进了跨行业、跨学科的交流？
> 是否通过集群平台促进了学术交流，改善了合作文化氛围？
> 我们重视培养思考型人才吗？
> 我们帮助支持我们的合作伙伴与国际标准接轨？
通过该平台，企业在研发过程中寻求与外部专业知识的交流。尤其是当创新过程极具挑战性时，该平台可以汇集创意并提出医疗技术及相关领域的解决方案。
同时，企业可以利用该平台快速进入国际高端市场、设立投资基金、寻找目标市场合作伙伴等。
打“群体战”的另一种方式是通过展览打造全球影响力。
纽伦堡展览中心位于德国纽伦堡。它是世界15大展览中心之一，展览总面积约16万平方米，12个展馆分布在中心。每年都有超过30,000家展商来到展馆，140万人次前来观展！
纽伦堡展览中心是Nü集团全资拥有的展厅，该集团在中国、北美、巴西、意大利和印度设有分支机构。全球展览在约120个国家举办国际展览和会议，并在纽伦堡展览中心举办展览。每年每个展会都有超过 30,000 名参观者，其中包括多达 140 万参展商，其中包括合作伙伴和公司场地。纽伦堡博览会的国际参展商比例为41%，国际观众比例为22%。
未来
未来，医谷将通过实施旨在为外国投资者提供激励的政策和规则，并为吸引外国直接投资（FDI）创造有利的环境来实现这一目标。
MTC的另一个战略问题是制造和研发的本土化。
德国MTC中小企业更愿意将医疗器械的制造和研发本地化，而不是将流程外包给新兴市场。由于德国原材料和劳动力成本高昂，中小企业采用的这种制造策略导致制造成本增加。此外，通过选择不外包制造，德国医疗器械制造公司可能会浪费其他国家可用的宝贵资源，例如较低的设置成本、向德国目前出口的国家交付设备（较低的物流成本）、新的和投资创新可以带来更有效的运营管理并加强与其他经济体的贸易。
事实上，德国医疗设备的成本略高，因此正在打一场“质量”战。正是这些经验使德国能够通过提供最终无法模仿的最高质量的医疗设备来获得相对于竞争对手的可持续竞争优势。不能轻易更换。