4月1日下午，万科在北京召开发布会，推出素色T恤和印花T恤两个新品品类，售价分别为89元和59元。凡客诚品创始人、董事长兼首席执行官陈念用大量篇幅讲述了凡客诚品T恤新产品的诞生过程，并表示：“做一件衬衫、一件T恤是凡客诚品的职责，也是凡客诚品的使命。我正在做一个新人。”
从衬衫和T恤的发布中不难看出，经历过大跃进和随之而来的大萧条的凡客诚品如今已经逐渐明确了自己的道路。它不再追求速度和规模，而是回归到以产品为中心。自己的担忧。
对于陈念来说，放弃大平台的梦想是很难的。毕竟凡克已经距离目标如此之近了。可惜时过境迁，如今的普通宾客已无法再承载昔日的雄心壮志。全面收缩、回归品牌是当下最好的选择。凡客诚品的投资人、老朋友雷军对凡客诚品的现状非常满意。他表示：“无论未来凡客诚品面临多少困难，至少今天走在正确的道路上。”
雷军讲究“顺势而为”。作为风头正劲的猪，万科的兴衰与电商的兴衰密不可分。万科的决定也向外界透露出一个信号：电商整体格局已经确定，正在落后。他们只能另谋出路。
格局已定，留下来的人几乎没有机会。
雷军说：“我这辈子最倒霉的事情就是我把票投给了凡客”，因为“从此以后我就只能穿凡客的衣服了”。雷军自称倒霉的原因或许还有一个，那就是：投资凡客是他做过的最失败的决定之一。
凡客诚品成立于2007年，八年间完成七轮融资，总金额约6.2亿美元。烧钱是电商的常态。凡客诚品的竞争对手京东在上市前也烧钱超过20亿美元。不过，在其赴美IPO成功后，所有烧钱的指责都烟消云散了。京东成为市值超过300亿美元的巨头。
万科也非常接近上市。 2011年底，凡客诚品向美国证券交易委员会提交了招股说明书。随后，IPO被暂停。据陈念透露，他听取了投资巨头索罗斯的建议。索罗斯认为，当时股市形势不好，不是上市的最佳时机。随后，陈念多次表示“这个判断是正确的”。索罗斯确实没有错。他准确地预测了股市的走向。但对于陈念来说，这次放弃让万科开始走下坡路，距离上市越来越远。
回顾过去，2011年或许是万科上市的最佳时机。当时毅然放弃的陈娘也想要更大的估值，但电商寒冬接踵而至。凡客疯狂扩张后，面临裁员、高管辞职、资金链断裂传闻等问题。
从数万人裁员到300人，从疯狂扩张到战略收缩，万科已经走过了三年。这三年，既是凡客衰落的三年，也是电商版图确定的三年。
据易观智库报告显示，2014年中国网络零售B2C交易规模为1.37万亿元，2009年至2014年增速分别为171%、367%、117%、107%、78%和65% 。不难看出，2010年是一个转折点。此后，电子商务增速逐渐放缓，市场空间有限，参与者之间的竞争加剧。万科就是在这样的背景下衰落的。
2014年，京东、阿里巴巴相继上市。易观智库发布的B2C市场份额数据显示，天猫、京东、苏宁易购位列前三，市场份额分别为54.6%、17.7%、4.1%。凡客市场份额为0.4%，排名第11，与唯品会并列。继慧慧、亚马逊中国、当当、一号店等竞争对手之后。万科的前10名竞争对手中，只有1号店尚未上榜。
上市意味着资金、人才、资源的快速积累。上市后，京东和阿里巴巴比以前拥有更多的财力和野心，业务布局和产品迭代更快。尤其是在整个行业增速放缓的背景下，竞争加剧导致马太效应的出现。强者愈强，排名靠后的人机会渺茫。
因此，回归产品是凡客的唯一出路。问题是：放弃大而全后，凡客真的能做到小而美吗？
“电商+”仍是蓝海
万科以自有品牌起家，但最终回归本源。
雷军问陈念：“凡客可以先做一件衬衫吗？”虽然雷军的手机和陈念的衣服是两种不同的产品，不能应用在同一个模型中，但专注于产品的理念并没有错。换句话说，既然搭建不了平台，凡客为什么不先管理自己的产品和品牌呢？
小米和万科都是典型的独立电商，自己生产产品，建立自己的线上渠道。小米在小米手机和小米商城积累势头后，拓展品类，一举推出电视、路由器和智能家居产品，分享小米商城渠道带来的红利。万科现在又重头再来，先做衬衫、T恤，然后做帆布鞋等服装。它首先建立品牌和渠道，然后再分享。这从经营理念上来说是可行的。
电商分析师李成东认为，凡客正走在做小而美的正确道路上，但也存在不少问题。 “庆年需要丢掉过去凡客的包袱，对供应链、营销、渠道进行管理和优化，一步步走下去。” ，否则就会重蹈无序扩张、质量失控的老路。”
对于陈念来说，成为中国版优衣库，未来的业务组合并不一定会比京东等竞争对手小。事实上，互联网上的凡客是一个服装品牌，这是当前“互联网+”理念的最早实践。未来十年、二十年，互联网产业与传统产业融合发展将成为中国经济的主旋律。用互联网思维和方法改造传统行业的产品和模式，商业前景并不一定会比莽撞时期搭建的平台小。
前不久财经作家吴晓波引发的关于马桶盖的讨论尚未消散。随着经济收入水平的不断提高，未来中国消费者对商品的品质要求将会越来越高。机会不仅仅存在于马桶座圈、衬衫和T恤上，而是存在于每一种有改进空间的产品中。
因此，凡客之后的电商企业将纷纷踏入上游，在传统行业寻找新的蓝海。我们可以称之为“电子商务+”。
当然，对于万科这样的企业来说，控制产品质量、明确品牌定位、协调线上线下渠道都是不小的挑战。
陈念说：“世界上的一切都值得怀念，因为它是多样的，而不是千篇一律的。”曾经被资本和欲望驱使而迷失自我的凡客如果能找到自我，商业回报也不会小。 （网易科技）