36氪独家消息，二手奢侈品流通领域的服务商胖虎科技成功吸引了1.75亿元人民币的B轮融资。此次融资由达晨创投和渶策资本共同领投，彬复资本参与跟投。此外，方创资本在本次融资中担任了独家财务顾问的角色。
胖虎科技在2015年正式成立，起初采用C2B2C的平台模式进入二手奢侈品领域，主要在交易过程中提供鉴定和中介服务，促成买卖双方的成交；随后，公司通过强化回收和联营体系，加强了对前端货物的控制；目前，其业务重心已转向主要面向B端客户，类似于二手奢侈品市场中的“爱回收”。
自创立至今已有五年之余，胖虎的成长历程中历经了三个至关重要的转折点，概括而言便是“强化回收业务”、“拓展线下市场”以及“致力于B端客户销售”，以下将逐一进行详细阐述。
1、重回收
经过一年多的运营，团队意识到仅靠撮合模式难以持续发展，因为面向C端的持续供货能力有限。因此，在2017年初，团队转向小B市场进行回收，并推出了“鉴定神器”APP。该APP每月提供8-10万单的鉴定服务，有效促进了C端和小B将商品出售给胖虎。在这一年里，胖虎共回收了价值约1亿元的各类商品。
此外，胖虎逐步加入了闲鱼、京东拍拍、转转等平台的信用回收系统，并开始满足这些平台上用户对于商品出售的多样化需求。
2、布局线下和联营系统
2017年年末，胖虎着手拓展实体店铺，意图通过这一举措推动线下商品的销售流转。截至目前，胖虎已拥有四家直营店面，同时还有超过五十家的加盟店和合作店。
各线下店铺均能运用“胖虎云商”平台，自行处理及合作加盟店的商品，这些商品将集中上架至系统中，实现库存共享。借此，商家得以在平台上进行商品调拨，从而扩充胖虎的商品库。目前，“云商系统”内SKU数量已超过四万种，其中自营商品大约有1.5万种。
3、转向B端销售
2019年5月，胖虎为了实现销售更加稳定和高效，决定将销售焦点从C端市场调整至B端。他开始向众多二手奢侈品平台及众多中小型分销商提供系统化的货源，同时还将商品出口至美国和日本市场。在此过程中，他合作的伙伴包括The、REBAG等。
目前，胖虎的销售收入中，有高达70%来自于B端客户。随着业务重心逐步向B端倾斜，平台的动销周期也相应缩短，如今已控制在30天以内，实现了显著减少。这一比例预计还将持续增长。
马成作为创始人，他坚信胖虎在货物前端管控方面具有显著优势。团队依托于海量的回收与积累数据，不断优化和完善了平台鉴定及估价机制。目前，回收与鉴定团队规模已突破150人，预计今年人数将实现翻倍增长。胖虎CEO宋博向36氪透露，由于二手奢侈品流转率不高，供应链无疑成为了行业的关键。要想在行业内实现库存货源的流通，控制库存便成为胖虎的必然选择。
胖虎北京线下店
宋博指出，我国二手奢侈品市场目前呈现出高度分散的特点，各平台间的竞争尚不激烈，亟待共同塑造二手奢侈品在消费者心中的形象，促使那些原本消费水平较低的消费者，逐步提升消费层次，成为二手奢侈品的目标客户。
观察奢侈品市场，依据麦肯锡发布的《中国奢侈品报告2019》数据，2018年，我国消费者在国内外购买奢侈品的花费高达7700亿元，这一数字占据了全球奢侈品消费总量的三分之一。展望未来，预计到2025年，我国奢侈品消费总额将有望增长至1.2万亿元。
我国二手商品的流通比例目前介于2%至3%之间，相较之下，美国和日本的这一比例已超过25%。若以1万亿的奢侈品消费总额为基准，一旦我国二手商品的流通比例提升至25%，那么二手奢侈品市场的潜在规模或许将达到约2500亿元人民币。
市场潜力巨大，然而，线上平台所遭遇的消费者购买频率较低、用户流失率偏高的问题同样不容忽视。此外，胖虎若要转向B端市场，必须不断强化其在供应链整合方面的优势，并努力实现线上线下的深度融合。据相关数据显示，2019年胖虎的营收约为6亿元人民币，其总成交额（GMV）更是突破了10亿元人民币。
达晨财智在消费领域与企业服务板块的合作伙伴杨廷辉指出，产业升级，特别是流通环节效率的提升，已成为达晨在新型消费领域的主要投资目标。在经济形势走低的情况下，高保值率的二手商品在流通领域的再次利用，展现出对抗经济周期波动并持续成长的潜力。我们对于胖虎团队在提供标准化服务方面的实力表示高度认可。
胡斌，渶策资本的创始人之一，阐述了他对胖虎公司青睐有加的三个理由。首先，二手经济市场虽然规模庞大，但极度分散，其中蕴藏着巨大的升级潜力。其次，直接面向消费者的获客方式复购率不高，目前来看，C端模式并非最佳选择。再者，该公司团队精打细算、善于理财，且具备应对行业挑战的能力，已成功跨越了众多难关。
彬复资本的高层管理人员，尹琳毅先生，指出：“胖虎科技在回收环节和销售领域，已实现了线上与线下的全方位布局，这种全渠道的运营模式，更符合我国二手奢侈品市场的未来发展方向。”