36氪独家披露，二手奢侈品交易平台胖虎科技成功筹集了1.75亿元人民币的B轮融资，投资方包括达晨创投和渶策资本，彬复资本亦参与其中，而方创资本则担任了此次融资的独家财务顾问。
胖虎科技在2015年正式成立，起初采用C2B2C的平台模式进入二手奢侈品领域，主要在交易过程中提供鉴定和中介服务，促成买卖双方的成交；随后，公司通过强化回收和联营体系，加强了对前端货物的控制；如今，胖虎科技已将业务重心转向B端市场，其经营模式与二手奢侈品市场的“爱回收”相似。
自创立至今已有五年有余，胖虎的成长历程中经历了三个至关重要的转折点，这些转折点可以概括为“强化回收业务”、“拓展线下市场”以及“专注于B端客户销售”，接下来，我们将逐一进行详细探讨。
经过一年多的运营，重回收团队意识到仅靠撮合模式难以持续发展，因为纯面向C端的供货能力有限。因此，在2017年初，团队开始转向服务小B客户进行回收，并且推出了“鉴定神器”APP。该APP每月提供8至10万次的鉴定服务，有助于将一定比例的C端和小B客户的商品转化为胖虎的回收对象。结果是，2017年全年，胖虎共回收了价值约1亿元的各类商品。
此外，胖虎逐步加入了闲鱼、京东拍拍、转转等平台的信用回收网络，并开始满足这些平台上用户对于商品出售的各类需求。
2017年年底，胖虎着手规划线下及联营体系，旨在通过开设线下店铺来促进商品在实体店面的流通。截至目前，胖虎已拥有4家直营店铺，并拓展了超过50家的加盟及联营店面。
各线下店铺均可运用“胖虎云商”平台，自行处理及合作加盟店的商品，这些商品将集中展示于该系统，实现库存共享。借此，商家得以在平台上实现商品调剂，同时，胖虎也因此拥有了更为充裕的商品资源。目前，“云商系统”内SKU数量已超过四万种，其中自营商品大约有1.5万种。
为了实现销售渠道的稳定与高效，2019年5月，胖虎公司作出决策，将销售战略从面向消费者（C端）调整至面向企业客户（B端）。此举旨在向各类二手奢侈品平台及众多中小型分销商提供系统化的产品供应，同时拓展海外市场，将产品出口至美国和日本等地。合作对象涵盖了诸如The、REBAG等知名品牌。
目前，胖虎的销售收入中，有高达70%来自于B端客户。随着业务重心逐步向B端倾斜，平台产品的动销周期已有效缩短至30天以内，实现了显著的时间压缩。这一比例预计还将持续增长。
马成作为创始人，他看好胖虎在控制前端货物方面的优势，团队依托大量回收和积累的数据，不断优化平台的鉴定和估价机制。目前，回收与鉴定团队规模已逾150人，预计今年人数将实现翻倍增长。胖虎CEO宋博在接受36氪采访时表示，由于二手奢侈品流转速度较慢，因此供应链成为关键所在。行业内需确保有充足的流通库存货源，这也是胖虎坚持控货策略的重要原因。
胖虎北京线下店
宋博指出，我国二手奢侈品市场目前呈现出高度分散的特点，各大平台间的竞争尚未显现，亟待共同塑造二手奢侈品在消费者心目中的形象，促使那些原本消费水平较低的用户，如轻奢品消费者，能够提升消费层次，成为二手奢侈品市场的消费群体。
观察奢侈品市场，依据麦肯锡发布的《中国奢侈品报告2019》数据，2018年，我国消费者在国内外购买奢侈品的花费高达7700亿元，这一数字占据了全球奢侈品消费总量的三分之一。展望未来，预计到2025年，我国奢侈品消费的总额将有望增长至1.2万亿元。
我国二手商品流通比例目前介于2%至3%之间，相较之下，美国和日本的这一比例已超过25%。若以1万亿的奢侈品消费总额为基准，若我国二手商品流通比例提升至25%，那么二手奢侈品市场的潜在规模将大约达到2500亿元。
市场潜力巨大，然而，线上平台所遭遇的消费者购买频率不高、用户流失严重等问题同样不容忽视。此外，胖虎若要转向B端市场，必须不断强化其在供应链整合方面的优势，并努力实现线上线下渠道的深度融合。据消息透露，2019年胖虎的营收大约为6亿元人民币，其总成交额（GMV）更是突破了10亿元人民币。
达晨财智大消费与企业服务业务合伙人杨廷辉指出，产业升级以流通环节效率提升为标志，成为达晨新消费领域的主要投资焦点。在经济周期走低的情况下，高保值二手商品的再次流通展现出抵御经济周期波动、长期成长的潜力。对此，我们对其团队提供标准化服务的能力持乐观态度。
胡斌，渶策资本的创始人之一，阐述了对胖虎投资的看法，他认为主要有以下三个原因：首先，二手经济市场虽然规模庞大，但分布极为分散，其中蕴藏着巨大的升级潜力；其次，直接面向消费者的获客模式复购率较低，当前并不是最优的商业模式；再者，该团队在节省开支的同时，擅长盈利且具备应对行业挑战的能力，已成功克服了行业内的诸多困难。
彬复资本董事总经理尹琳毅指出，胖虎科技在回收和销售环节均实现了线上线下的全方位布局，这种全渠道的运营模式更能契合我国二手奢侈品市场的成长方向。