那天是4月10日晚间了，普拉达有相关举动，其在港交所发布了一则公告，公告表明有着这样的计划，计划是以13.75亿美元的价格去进行收购，这13.75亿美元约合人民币100.57亿元呢，收购的对象是意大利时尚品牌范思哲。至于收购要是完成了的话，范思哲就会变成普拉达的附属公司。
截止到4月10日，收盘的时候，普拉达呈现上涨态势，涨幅为4.93%，最终的收盘价格为47.85港元，其总市值达到了1124亿港元。
普拉达拟13.75亿美元收购范思哲
4月10日，普拉达有一个公告，是在港交所发布的，公司和Capri订立了购股协议，依据这个协议，公司表示同意收购，Capri也同意出售，出售的是GIVI S.r.l.的全部股份，GIVI S.r.l.也就是控股公司，交易是按照企业价值13.75亿美元来进行的。当收购事项交易完成之后，控股公司会变成公司的附属公司。
Capri是有限公司，这家公司依据英属维尔京群岛法律注册建立，并于纽约证券交易所上市，它属于全球时装及奢侈品集团，Capri旗下有标志性品牌，还拥有Jimmy Choo以及Kors。！
按公告里所讲，范思哲向来都被视作世界顶尖的国际时尚设计公司当中的一个，是意大利魅力跟风格的代名词，它1978年在米兰创建，凭借其标志性风格与无与伦比的工艺而出名，过去数几十年的光景里，范思哲从高级定制时装起步，一步步在全球朝着成衣、配饰、鞋履、眼镜、腕表、珠宝、香水以及家居装饰品的设计、制造、分销以及零售方向发展，范思哲借助全球分销网络、电商网站以及世界各地声名远扬的百货店及专卖店售卖其产品。
值得留意的是，普拉达此次收购的价格，和2018年Capri以21.5亿美元收购范思哲的价格相比，大幅减少。在此之前，有外国媒体报道说，Capri集团给范思哲定的标价是15亿欧元。
公告表明，范思哲具有显著特色的美学风格，会给普拉达集团的品牌组合带去程度颇高的互补效果，。
范思哲业绩低迷
设于意大利米兰、于1913年由Mario Prada创立的普拉达，是全球知名的奢侈品品牌，它以高品质皮革制品为起始，渐次发展成含括服装、皮具、鞋履、配饰以及香水等多个种类的时尚帝国。
但是，当下全球奢侈品市场正步入“低增速常态”，麦肯锡与贝恩等机构的预测数据表明，在2025年直至2027年期间，全球奢侈品销售额预估每年仅仅增长2%至4%，2025年全年市场环境稍有好转，其总体销售额增长区间大概在0%到4%之间。
今年，在亚太地区里，中国内地奢侈品市场预计和2024年保持持平状态，消费者购买意向依旧比较积极；日本市场疫情带来的红利正渐渐消失，不过珠宝市场却逆势出现增长；欧洲市场面临着消费者信心不足以及经济不确定性的挑战；美国市场受到通胀预期以及消费心理变化的影响，中东、印度和其他亚太地区等新兴市场展现出活力，只是不足以弥补核心市场的疲软。
以中国为主的亚太区，乃普拉达第一大市场，2024年，此区域贡献零售销售净额16.04亿欧元，与之前相比增长了13.1%，欧洲市场是其大本营，零售销售净额为15.32亿欧元，同比增长17.5%，日本市场表现强劲，同比增长45.8%。
范思哲的整体业绩呈现出颇为低迷的状况，依据Capri集团2024财年报告，范思哲营收是10.3亿美元，同比出现下降，幅度为6.9%，利润率仅仅只有0.4%，在2025财年第三季度，范思哲销售额出现大幅下滑态势，这对Capri集团截至2024年12月28日第三季度营收产生拖累，致使同比下降11.6%，计入非现金减值费用之后净亏损达到5.47亿美元。
整合的难题
根据21世纪经济报道先前的报道阐述，有一部分投资者产生了担忧情绪，收购范思哲这件事有可能对普拉达的长期发展形成利好状况，然而起码在短期的一两年时间之内，范思哲将会成为一种负担，抑或是所谓的“烫手山芋”。
此前，瑞银分析师Susy向媒体表示，范思哲扭转困局或许至少需数年时间，它存有诸多需改革之处，诸如大范围的打折促销，还有过宽的产品线，这些均脱离了其奢侈品定位，然而普拉达若能以颇具吸引力的价格收购此类资产，潜力极其可观
Luca Solca，伯恩斯坦奢侈品分析师，也持有这样的观点，即范思哲能够与普拉达现有的品牌达成互补，然而，在收购的进程当中，仍然存在着一些阻碍，普拉达的并购记录相当糟糕，重振范思哲这一行为颇为考验能力，这需要具备足够多的资金，还需要管理层予以重视也需要做出短期的牺牲。
在这之前，普拉达历经多年的收购历程，其中占比较大的部分是以不成功的结果收尾告终。进入 1999 年，普拉达拿出巨额资金，用以收购设计师品牌 Lang 和 Jil ，然而后续却由于在设计理念以及商业路线方面存在分歧，这两个通过收购得来的品牌非常难以与母公司达成有效的合力，在相当长的一段时期之内，成为普拉达营收的不利因素，Jil 更是与普拉达之间纷争持续不断，最终普拉达无法维持，只能以降低价格的方式将其出售。到了 2000 年的时候，普拉达又与 LVMH 集团一同收购了 Fendi 的多数股权，可是 Fendi 出现的财务困难状况也有一段时间致使普拉达陷入困境，导致其背负大批债务。
时尚行业分析师唐小唐对普拉达收购范思哲持保留态度，他认为多品牌矩阵很难发展，并购后整合与分配资源是难题，奢侈品牌依赖持续重资产投入，而集团资源有限，不同品牌间分配资源常是难题，比如LVMH有众多奢侈品牌，旗下发展一般的品牌也不少，所以这几年单品牌发展策略可能更成功，像爱马仕聚焦核心人群、最大化资源投入就是典型例子。
中泰证券在去年10月发布过一份研报，其在研报中提出，奢侈品赛道上最好的“单品牌”公司为爱马仕，最好的“多品牌”公司是LVMH，爱马仕反而比LVMH更稳健，这是因为多品牌公司在增加品牌时，往往会增加非核心用户占比，而且无论品牌数量有多少，他们的非核心客户在宏观经济中的消费波动都呈同向，在下行阶段很难激发其购买行为，难以起到“分散风险”的效果 。