十年间，小树苗会成长为参天大树，十年里，初入学堂的孩童长大后步入成年，十年之中，有价值的企业会从偏于一偶迈向大舞台。
在历经十年成长所抵达的节点处，寺库从原本的奢侈品电商领域，转变至精品生活方式范畴，实现了一回全方位的蜕变。在春末夏初那段晴朗的天气之际，寺库于北京举办了一场品牌升级战略的酒会，正式宣告启用全新品牌“给你全世界的美好”，待过两天后就与知名高端旅行服务商凯撒达成了战略合作关系。
很强的力量联合起来将会达成、产生怎样的化学反应，寺库的触角还会延伸到什么地方呢？
一、打造精品生活方式，寺库出了哪几记重拳？
携手头部旅行品牌凯撒打造高端出行方式。
寺库始于奢侈品电商，旅行定制有高端趋向，已含鸿鹄逸游、A&K、碧山旅行等旅行模块牌子，并借助凯撒全球资源与垂直领域经验，欲完善高端旅行产品阵容，强强联合，助力丰富高端旅游资源，推动生活方式旅行模块走向成熟，。
大山大海之美，需旅行在路上方可体验到，那在无法踏上行程之际，要如何体会到那种心境呢。寺库奇思妙想，将与凯撒在线下建立生活方式体验中心，以使产品特色能以场景化形式更立体地展现。同时，寺库奇思妙想，将与凯撒在线下建立生活方式体验中心，让品牌理念能以场景化形式更立体地展现。另外，寺库消费金融产品将强势进入旅游分期市场，库支票将与凯撒支付体系打通。并且，库分期将与凯撒支付体系打通。
寺库除品牌联合外，还积极跟政府渠道沟通，去拓展上游旅游资源，寺库与斯里兰卡旅游局合作，打造“爱在锡兰” 特色产品以及年度主题活动，团队深入当地，涉及企业家、建筑师、艺术家，还有媒体人、动物专家、原创设计师等，试图以更全面视角，给用户呈现更多维、本真且鲜活的斯里兰卡。
寺库持有这样的看法，即在每一回旅行当中，用户并非是“游客”，而是处于对另一种生活予以体验的状态。以“生活方式”理念为中心，除开高端旅行之外，寺库还在餐饮、农业、新零售、艺术等诸多领域进行了全面的布局，从而构建起一幅全方位的高端生活服务版图。
进军酒水和泛酒吧类领域，寺库想做“酒场小王子”。
与知名酒水集团保乐力加携手，推出了自有品牌“24|7 by SECOO”定制预调鸡尾酒，使得更多高端酒水爱好者，得以享受到冠军调酒师打造的专属口感。
同时，它计划去开设好多家泛酒吧类专属空间，以此打造全新模式的线下社交互动空间，打造全新模式的线下体验空间。处于一个更贴合自身精神需求的场景内，处于另一个更贴合自身生活方式的场景内。平日里孤单一人的高知人群，也许更能够为自身寻找到一个舒适的栖息之地，从而遇到那种一旦相见便觉相识太晚的挚友。
寺库跨界跨度相当大，农业这个看上去同奢侈品距离极为遥远的领域它亦在进行涉足 。
如此一来，农业究竟怎样走向高端化呢，寺库农业阐释了何为水果中的“奢侈品”：与褚橙庄园携手推出来自高定版本的褚柑 凭借长达四年的用心 ，在果实直径、重量以及甜度这些诸多方面进行一层又一层的严格筛选 ，这般水果中的贵族由此呱呱坠地 。
此外，寺库于多个领域着力，不断构建美好生活版图。比如，在渠道布局方面，寺库联合百盛，正式踏入美妆领域，百盛美妆与自营品牌进驻寺库，寺库商品及其养护也会进入线下百盛商场，为消费者给予线上线下融合的创新零售体验 。
二、寺库频频出拳的背后逻辑
伴随第一季度的刚结束，寺库于旅行领域、餐饮领域、美妆等领域，密集着手进行行动，其行事风格称得上是雷厉风行，且日夜兼程。然而这一系列的布局，绝不是那种匆匆去下注的鲁莽行径，而是寺库秉持着对于消费者以及行业的深度思考，还有深入研究之后，有针对性地开展的战略布局。
需求侧：高收入人群更加青睐一站式的消费体验。
对于高端消费人群而言，他们对时间是极为敏感的，并且更倾向于去选择那种值得自己信任的、品味相契合的、价值观保持一致的的平台，借助一站式的解决方案，对购物、旅行、健康、教育等多个领域的需求予以解决。寺库是从奢侈品电商开始起步的，在高端用户群体的心智当中已经树立起了极强的品牌形象。基于这样的情况，它通过多领域的融合打通，会大幅度减少用户在不同品类筛选过程中所耗费的时间以及精力，还会大幅度提升消费体验。
比如说，在度假之际，用户不须浪费时间去对旅游产品作比较，也不用去制定攻略、做预订行程这个动作，此时平台就能够给你送去最为优质、最为周全的安排；若处于出差的情况，不必在密集的工作当中抽出身影来整理物品，因为最合适的衣物已然准备好在酒店那里存在着 。
供给侧，它对用户生活所有各种各样的场景进行渗透，是以一种有效的方式去覆盖用户的需求，通过这样的覆盖来提升用户粘性，最后通过提升这个粘性去实现对用户生命周期价值的充分挖掘 。
在互联网下半场，流量成本出现提高的情况，于此种状况下，怎样去充分挖掘用户的全生命周期价值是显得特别关键的。寺库采用了一系列策略，其中包括增加直签品牌数量，打造场景化体验，拓展涉足领域等，通过这些策略来提供更为极致且丰富的产品还有服务体验，进而进一步挖掘老客的多元化消费价值。
过去，寺库借助电商平台仅仅达成消费者奢侈品购物需求，如今，依赖前期所圈住的数量众多的高端消费者，寺库把品类拓展到了旅游、教育、餐饮、健康领域，还增添了消费金融产品呢，以此激励用户去购买更多不同种类的商品服务，进而涵盖用户更为广泛的消费需求。
与此同时，针对多元场景的一站式服务，可为寺库创造多次接触用户的契机，利于突破奢侈品“低频交易”之限制，削减获客成本，增进用户粘性。举例来说，哪怕奢侈品交易已然完成，寺库依旧存在通过旅游业务强化与消费者关联的可能，从而在未来促使并实现下一次其他垂直领域内的产品成交或者服务 。
三、强执行力下，品牌价值观才是屹立之根基
是以精品生活方式战略为核心进行持续推进与落实，寺库团队所具备的强大执行力优势，逐渐得以显著体现，而这次同凯撒展开的合作，同样是它着力促使战略予以付诸实践的关键一步 。
历经短短几个月时间，寺库先后成功与温德姆、保乐力加、百盛等品牌达成合作关系，涉及涵盖酒店、餐饮、零售等多个明显相异的领域，战略推进的节奏明显紧凑。这充分体现出寺库团队对于自身战略定位有着深入的理解，以及在跨界合作方面具备准确的眼光。更为关键的是，它还拥有业态融合方面的强大执行力。不管是创新产品的打造工作，还是场景服务的升级举措，都能够以高质量标准完成并且快速呈递到消费者眼前。
与凯撒配合之下，进一步使得寺库高端旅游产品资源更为丰富了，给其生活方式旅游模块的版图又增添了一处区域。而且凯撒近年来依旧在不断地强化高端定制旅游的服务，持续加大在度假、体育、还有户外等方面的投入，这将会为寺库的旅游产业发展开拓出更大的可供任意想象的空间。
寺库有这样的目标，那就是面向更高层次更为精神层面拓展以及具备别样美学感悟需求的状况，它致力于去构建一种高端的生活方式，它借助输出品牌所蕴含的价值观，从而打造出能够长久维持并且始终稳定状态延续下去的生命力。
寺库将品牌定位从奢侈品电商转变成为精品生活方式，此情况已向大众表明了其野心。与其说是进行跨界，把自身塑造得如同具备三头六臂、金刚不坏之态势，倒不如说是以柔克刚方针，借由覆盖更多的生活场景，把品牌所蕴含的文化审美、生活哲学逐渐渗透、融入进自身周围的生活里 。
在一个品牌同消费者的生活非常紧密地捆绑到一块儿的时候情形下，这个品牌便拥有了持久的生命力。在那个时候，促使消费者去进行消费的部分且不仅仅只是商品以及环境，更为关键的很重要的是对于品牌文化、生活哲学、美学方面的认同 。
举个例子来说，星巴克品牌以及另一个品牌，这两个品牌所具备的价值并非仅仅局限于消费层面，它们自身携带着价值观，呈现出一种积极向上、美好且富有情趣的生活方式。星巴克把自身定位为处于家庭、工作室之外的“第三空间”，从而获得了众多白领的认可；而另一个品牌则把分享房子这件事转变为了一种年轻人的生活方式，并围绕“人与人的关系”讲述了诸多精彩故事。它们都把物质消费提升到了精神消费的层面，这才是最为关键的竞争壁垒。
四、结语
于寺库明黄色的那品牌色彩当中，处于“给你全世界的美好”之上，且在其散发出来的艺术气息里头，也许像向日葵那般强烈的、热爱生活的那种精神与心境，才是寺库所贩卖的最为昂贵的奢侈品。