由百年南浦火车站仓库改建而成的星美术馆，位于上海徐汇滨江，这两个月成了奢侈品牌普拉达的新“仓库”。《II》展览由400余件实物和数 字艺术品组成，浓缩了品牌1913年创立至今的轨迹和代表作。
2014年 ，《Ⅰ》首次在伦敦哈罗德百货亮相 ，构建了一座 “ 自然历史博物馆 ” ，以此暗喻19世纪分类学的盛行 。此次用仓库替代博物馆 ，反映的是由亚马逊等电商主导的 21世纪 ，智能化的仓库能自动检索 ，货物持续进出 。无论仓库中央长廊的将近200个男女装造型，还是各个年份具有代表性的鞋款、包袋，又或者掌门人缪西娅（Prada）始终坚持的包括文化、艺术、建筑、电影等在内的多元视角，与之相对应，观者能够轻易地串联起一条清晰的普拉达成长史，进而感知时尚潮流的另一面。
有着“仓库”之称的地方，最为靠里的部位是一间呈现复古风格的咖啡馆，普拉达把今年于伦敦哈罗德百货开设的首家咖啡馆迁移到了上海。与普拉达首席执行官詹弗兰科（ D’Attis）之间的对话，就在这个地方开展。他告知包括第一财经之内的媒体，“中国是具备战略意义的重要市场”，按照中期拟定的目标（3～5年），普拉达在中国市场的销售额会实现翻番，并且会加大在中国的投资力度，举办更多像《 II》这样的展览，构建传播以及分销网络 。
2011年，其于港交所上市，历经十余年后，这个家族企业集团，即将来到二次上市的十字路口，即重回米兰。然而，这并非当务之急，年过七旬的缪西娅，首先要考虑的是继任者培养。2023年1月，新上任的詹弗兰科，以及普拉达集团CEO安德里亚，都曾在LVMH集团任职，具备丰富的品牌管理经验，两位职业经理人的加入，将协助缪西娅的长子洛伦佐平稳接班。
不过，詹弗兰科在采访中，对于 IPO 的相关进展，并没有正面进行回答。“作为一家意大利的独立公司，普拉达所具有的优势在于，我们能够做出创造性的决策，以积极之势去影响市场。”他在回答第一财经提问的时候，表示，“这些因素都对市场形成了积极影响，即便处于动荡的市场环境当中也是这样。我们所推出的新产品以及新措施，均得到了积极反馈，期望这样的趋势能够持续下去，然而现在还没办法预测未来的状况。”。
普拉达的多面性
是以时间轴当作坐标，划分出好多主题展区，在中央长廊的工业货架那儿，二百多个男女装造型全都是缪西娅和普拉达联合创意总监拉夫·西蒙（Raf ）精心挑选的，其中有些是三十年来头一遭公开展出。
《 II》可算得上普拉达于中国内地首个具备严格意义的品牌回顾展，从推动“尼龙革命”的尼龙包袋开始，到象征竞技精神的Linea Rossa“红线”系列，从“影院”循环播放的与众多知名导演的合作项目，再深入至普拉达艺术基金会举办过的30场展览，借助丰富策展，它竭力向公众做了一回全面的自我展示 。
用黑白大理石铺设，尽头有着天鹅绒沙发的Prada Caffè空间，处在中央长廊那儿，来宾能够享用许多像咖啡、意面这类的意大利美食，巨大的投影墙持续播放过去几十年的大秀片段。Prada Caffè参照米兰有着百年历史的甜品店的设计，展现出清新且复古的装饰风格，那家甜品店于2014年被普拉达控股。
奢侈品牌发展零售体验时，餐饮属于重要的一部分，近年，像是路易威登、古驰、蒂芙尼这类品牌都很重视它，还延伸出了咖啡、餐厅乃至酒店业务呢。“我们必然是要开设更多店铺的，目的是整合新的类别，并且也需要更大的空间，以此来提供更亲密的客户体验。”詹弗兰科透露说，未来两年，普拉达会在中国开设更多Prada Caffè。
认为“意大利制造对普拉达而言极为关键之所系也”，于其所思，意大利制造能够是于Prada Caffè去感受地道正宗的意式风味以及美食，还能够是邀约用户去体验别具一格的门店服务，然而更为重要的是供应链当中呈现的意大利制造。在这过去的两年时间里，普拉达集团实施进行了两次将焦点聚集于本土之地的收购之行动，携手合作联合杰尼亚集团一同协作收购意大利羊绒制造商 SpA针织品制造商Luigi e Srl。普拉达有二十四个生产基地，并非全部都在意大利，而是其中二十一个处于意大利境内，这充分证实了意大利制造对于普拉达所具备的关键重要意义。
于当下行业深度呈现“内卷”态势之时，多个奢侈品牌的增速出现放缓状况，进而引发了市场方面的担忧，在此情形下普拉达若想在前列梯队之中占据一个位置，那么依旧需要持续不断地修炼自身内在的功力，还要寻找到能够进行优化的空间以及增长曲线 。
过去一年间，它于商业布局这块儿的表现，是值得称赞、可圈可点的。在去年8月的时候，就在香水之后，它跟欧莱雅集团展开合作，推出了彩妆以及护肤系列，其中，定价超过3000元的贵妇面霜引发了众人的热议，而作为“敲门砖”这一角色，部分口红色号出现了卖断货的情况。到了10月，第二个Gold精品珠宝系列发布，依旧主打可再生黄金材质，并且首次采用实验室培育钻石，这在奢侈品市场当中，是相当罕见，往昔高端珠宝系列一直以来，都是一贯偏爱天然钻石。
客户于今日对品牌所抱期望，已然超出了产品以及服务范畴。他们渴望知晓品牌背后所蕴含的故事，并且愈发在意品牌之于地球产生的影响、之于人的影响，还有每个品牌自身的文化策略。环境、人文以及文化，这三项要素皆是普拉达施行可持续发展战略的关键部分所在。詹弗兰科说明道，普拉达于全球范围内已开设了大约50家门店，在未来还会持续于中国开设店铺，以此和潜在消费者构建起深度联系。
在11月，有咨询公司发布了2023年全球最佳品牌排行榜，于这排行榜的100强品牌里，表现最具强劲态势的是汽车行业以及奢侈品行业，在奢侈品行业之中，普拉达作为品牌，凭12%的增幅成为价值增长速度最快的奢侈品牌。
第四代接班倒计时
此意大利品牌，被众多人因《穿普拉达的女魔头》而知悉，然实际上，它具备更为深远的历史 。
普拉达家族第三代的缪西娅，是真正引领品牌迈向复兴的关键人物，这位拥有米兰大学政治学博士学位的人，曾身处女权游行人群之中，满心都是改变世界的理想，30岁回归家族事业，她对“时尚”有着矛盾且纠结的态度，6年后，她运用外祖父制作行李罩子的尼龙布，推出首个包袋系列，该系列轻便且简约，不受性别限制，天然带有叛逆色彩，吸引了80年代对“传统”感到厌倦的年轻人，直至如今仍是普拉达极具代表性的作品。
有着严谨传统，兼具活泼前卫，缪西娅身上的多面特质有力地形塑起普拉达的风格，对那个年代习以为常的审美不断发起挑战。实际上，不管是反叛的设计表现，还是有关品牌调性的掌控，她通通走出了一条与众不同的道路。举例来讲，普拉达属于为数不多在全面推广可持续材料上不遗余力的奢侈品牌范畴。再比如说吧，针对于年轻客群具有强劲增长态势的缪缪（Miu Miu），是在业内少有的能够赶超主品牌的子品牌。
缪西娅与丈夫、长子以及集团高管，因《 II》的缘故，齐聚上海进行造势活动。众多重量级人物现身于此，这完全能够证明普拉达对这场大展的重视程度之高，以及其背后对于中国市场和消费者所怀揣的期待之情。安德里亚在今年7月的第二季度财报电话会议上，特意强调明确了中国市场的重要性，他表示，“要是非得说普拉达的另一个机遇所在之处，那必然是在亚洲地区，特别是中国” 。
10月底，普拉达集团在港股上市，发布了前三季度财报，截至2023年9月30日的前9个月，净收入按固定汇率计同比增长了17%，达到33.44亿欧元，除日本外的亚太地区销售额占比为35%。而按照计划，集团会继续强化旗下品牌吸引力，还会按计划加速投资。
普拉达集团迈向二次上市的步伐愈发临近，于2011年开展在香港敲钟这一行为至今早已飘过了12个年头，此款拥有百年悠久历史的品牌正寻觅着能够重新回归米兰的契机。按照业内一些人士的观点来看，一方面是为了能够进一步让欧洲消费市场的购买力得以稳固，另外一个相应的缘由同样是为了增添欧洲投资者得以进入的机会。
这一年间，普拉达集团持续历经领导层的更迭状况，其中涵盖了对设计工作室的重组事宜。新老交替或许正在为第四代接班人清除前行的障碍，进而塑造出一支值得信赖的辅佐团队。洛伦佐以前身为一名意大利的拉力赛车手，其经历跟LVMH集团掌门人的长子轨迹有着相仿之处，多年以前他从传讯部门逐步涉足家族事务领域，普拉达各种类型的大型数字化活动背后都能够看到他的存在身影。然而，置身于时尚资本化的涡流情境当中，出现在这位第四代继承人面前的并非坦直之路，乃是一个相较50年前而言更加变幻多端、难以捉摸的时尚行业天地。
可是，洛伦佐先前讲过，就算压根没做出任何的决定，他依旧对二次上市抱持着乐观的态度。“在我们于香港上市之时，把这一行动当作连接欧洲跟亚洲的一种途径，如今，处于全球局势变化愈发厉害的阶段，在米兰进行二次上市，对于我们而言将会意味着在东西方之间（再度）修建桥梁。”。
（图片由普拉达提供）