来源 | 中欧国际工商学院
瑞士维氏集团（）由卡尔·埃尔斯纳一世于1884年创立，至今已传承至第四代，以十字盾牌作为品牌标志而享誉全球。但2001年，卡尔·埃尔斯纳家族却决定将其转变为一家全资控股的基金会，不再符合上市条件。
卡尔·埃尔森纳四世
基金会在家族的《章程》中明确规定：利润的90%留作业务发展收益，10%用于慈善和环保，也就是承担企业社会责任，在瑞士和非洲做慈善。成员在公司工作就有工资，不工作就没有收入，这将永远断绝大家靠公司市值赚钱或者卖掉公司的想法。
埃尔森纳家族对整个企业承担了几乎无限的责任。
第一，我们从不裁掉业绩优秀、工作勤奋的员工。从两次世界大战、9·11事件到现在的新冠疫情，维氏集团在几次大动荡中，从未因为经济环境而裁员。比如9·11事件后，军刀不准带上飞机，原本在免税店销售的维氏军刀销量下降了40%。但公司选择将员工调到其他工厂、车间，并继续支付工资。公司只会在两种情况下裁员：一是公司价值观不匹配，二是公司能力不足。
其次， 家族向消费者承诺， 刀具终身免费维修。世界各地的顾客有时会将自己几十年前的刀具送来维修。它拥有全球最多的产品，甚至还保留了 1930 年使用的塑料配方，因为有些零件仍在使用。
该公司从不向银行借钱，尽管瑞士国家银行的基准利率为-0.75%。这是因为祖传的传统是：“天气晴朗时，银行会给你一把伞，但下雨时，银行会把伞收走。”他们的所有投资资金都来自盈余储备。
一位瑞银银行家曾这样评价维氏：“用商学院的话来说，他们把所有事情都做错了，但他们仍然如此成功。”
维氏集团一直用逆周期的方法来发展业务，产品卖得好的时候就减少广告费，加班加点，做好准备，增加公司的留存利润，经济不景气的时候就拼命打广告，创新。维氏出过带USB的刀具，甚至录音机，这次疫情期间，还推出了新款儿童套装。
Sabre：逆周期
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收购其唯一竞争对手温格或许是维氏集团唯一的一次重大扩张。在瑞士，只有两家成立于 1893 年的刀厂维氏和温格可以使用瑞士国旗作为标志。后来，温格的销售收入下降了约 40%，公司无法自给自足，通过银行将其出售给维氏。八年后，维氏整合了温格的军刀业务，维氏军刀成为瑞士军刀的唯一代名词。
就是这样一个无意上市、从不忧心分红的家族企业，2018年实现销售额5亿瑞士法郎，分支机构遍布全球，成为拥有厨刀、箱包、腕表、香水等多元化业务的现代化集团公司。
管理委员会完全由家族成员组成，主要负责维护家族/公司的核心价值观、制定公司的长期发展战略、确定利润和盈余的用途，以及选举公司管理委员会成员。 公司委员会主要负责业务发展，也有职业经理人，两个委员会之间没有重叠。
对于未来的接班人，现任CEO表示，首先要专业，其次要认同家族的价值观和企业品牌的精神，但不一定要是家族成员。
Karl 家族四代人已将家族价值观真正融入到企业的血肉之中，他们希望将精力和耐心集中在激励员工、满足消费者、提升产品品质以及品牌建设上，公司的发展愿景“不以月或季度来衡量”，致力于“惠及子孙后代的长期发展”。
Cindy 编辑
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