阿拉丁家族办公室评论
在11月17日的家族企业传承论坛上，维氏集团第四代传人Karl 分享了这个百年企业从一把瑞士军刀到全球品牌的历程。Karl的谦逊、幽默、真诚打动了在场的每一个人，在场嘉宾和观众都留下了深刻印象。在他的带领下，维氏集团不断迎难而上，凭借深厚的全球视野，以国际化布局成功扎根并稳步发展。完善的制度体系成为魏氏家族走向辉煌的法宝。也正因为如此，家族子孙才能自我约束、团结一致化解危机，将家族辉煌延续至今，实现家族精神的代代传承。
瑞士维氏军刀享誉全球，但生产它的百年老店却并不为人熟知。自1884年卡尔一世（1860-1918）创立维氏军刀以来，已有10年历史，至今已传至第四代，1950年，第三代卡尔·埃尔森纳（卡尔三世）接管公司运营；2007年，第四代卡尔·埃尔森纳（卡尔四世）接管公司运营，并进一步拓展全球多元化产品品牌的全部业务。
埃尔森纳一至四
四代传承
1884 年，Karl 一世在瑞士施维茨州的伊巴赫开设了一家刀具工坊，他的母亲维多利亚 () 则在自己的帽店协助销售这些刀具。当时，瑞士是欧洲最贫穷的国家之一。首先，当地几乎没有工业，许多年轻农民被迫移民到其他地方。为了创造就业机会，Karl 一世于 1891 年创立了瑞士刀具大师协会。
1891年10月，协会为瑞士军队生产了第一批士兵刀。这种士兵刀非常坚固耐用，但非常重，于是卡尔·埃尔森纳一世开始制作更加巧妙的小折刀。这些刀以学生刀、军官刀、农民刀等名字来区分。专门为军官设计的刀具轻巧美观，除了拥有士兵刀上的所有刀片、锥子、开罐器和螺丝刀外，还配有小刀片和开瓶器。这种在两个弹簧上装有六个刀片的新款式被卡尔称为“军官刀”。1897年，维氏公司为这款军官刀申请了专利，并注册了“瑞士军刀”的名称。
1909年，瑞士政府允许埃尔斯纳在其所有刀具上印上瑞士标志——“十字架与盾牌”标志，即红色手柄上嵌有十字架和盾牌。
同年，艾尔塞娜一世的母亲去世，为了纪念母亲，艾尔塞娜一世以她的名字作为品牌名，并将十字盾牌标志注册为商标，1921年，不锈钢（Inox）发明， 公司名中加入了不锈钢的名称“inox”，由此诞生了我们今天所熟知的 品牌。
1945年，第二次世界大战结束后，驻扎在欧洲的美国士兵购买了维氏刀具作为纪念品带回国，此后维氏刀具逐渐在世界各地闻名。
911 的困难
谁也没有想到，美国恐怖袭击事件会给瑞士军刀带来如此巨大的冲击。9·11事件后，各国航空安全法规禁止旅客携带刀具登机，瑞士军刀也被迫在机场免税店销售。倒闭——机场免税店一直是瑞士军刀最重要的销售渠道之一。“一夜之间销售额下降了30%以上”，第四代传人埃尔森纳回忆道。
其实在2005年之前，除了刀之外，市面上销售的另一款瑞士军刀是刀，同样诞生于19世纪末期，也是瑞士军队的刀具供应商，同样以出口为主，两个品牌的logo非常相似，两家公司长期以来一直是竞争对手，直到2005年，被收购。
当时的市场变化对于和来说都是致命的，但同样面临生存危机，最终的结局却截然不同。
到2004年底，威格刀具的销量已经下降了约43%，市场占有率不足40%。威格此前采取的激进策略所造成的财务风险由此引发。为了扩张，威格将公司转型为股份制公司，向银行大量举债，银行质押了威格的大部分股份。当威格的财务问题越来越严重时，银行便打算将其出售或关闭。2005年，威格收购了维氏。公司保留了品牌，没有造成失业，还保护了瑞士军刀的技术，成为一段佳话。至此，威格成为维氏旗下子公司，结束了两大巨头争霸的历史。
当时， 采取了一系列积极的经营举措，包括业务多元化。
大力开发新功能的军刀、折叠工具和手表，在机场免税店销售不受新规限制的产品，并再次合理调配人员，将军刀生产人员调到手表和菜刀生产部门，稳定生产，度过了这场危机，并通过收购，顺理成章地成为瑞士军刀的唯一代言人。
家庭银行水库
第三代卡尔·埃尔塞纳执掌维氏时，也曾出现过短期的财务波动，他基于对金融危机的深刻洞察，为维氏确立了两条原则：一是当经济景气、公司业务蒸蒸日上时，要积累储蓄；二是远离债务，对银行贷款尤其谨慎。他经常教儿子埃尔塞纳四世亨利·福特一世的话：“天气好的时候，银行会给你贷款。”“一个多世纪以来，维氏从未向银行借过一分钱，所有的投资资金都来自盈余储备，这也帮助维氏得以安全生存。维氏用所有的盈余储备克服了9/11之后的市场困难，甚至还收购了温格。同时，建立充足的盈余储备也形成了维氏独特的道路——利用经济周期，发展维氏特色的反周期营销。
随着的发展，家族制度日趋复杂，公司规模越来越大，也越来越国际化，如何保证公司的盈余储备成为需要考虑的问题，家族还在家族内部立下明文规定，任何公司的利润、盈余、厂房和设备都不应视为家族财产，而应视为信托管理下的资产。进入21世纪，家族对盈余储备进行了更加完善的制度建设，建立了运营家族自有资金（家族基金）的体系，也被称为“家族银行模式”。
“家族银行”的第一步，就是回购公司的股份。（第四代埃尔森纳在第一代和第二代的合影前。）
2000年之前，是一家股份公司，股份由家族成员持有。但为了防止年轻一代在继承过程中稀释股份并要求巨额分红，最终导致衰落，第四代和他父亲，也就是第三代决定成立一个基金会来持有的股份。2000年，基金会成立，持有（AG）90%的股份。剩下的10%则属于非盈利组织Carl and Elise-Gut基金会，该基金会成立于1994年，致力于支持国家和国际慈善项目。
与一般家族基金会或股份公司定期向家族成员派发股息不同， 并不向任何股东派发股息，其每年利润的 90% 留在 基金会作为盈余储备，其余 10% 则通过上述瑞士及海外的家族慈善基金会进行分配。在发达国家，家族成员若想将盈余资金用于慈善活动，需向 基金会提出申请并获得批准，“旨在帮助公司保持财务独立和可持续发展，确保公司的财务实力不会因代代传承的过程而削弱”。第四代传人 表示，“我们兄弟姐妹 11 个人都是维斯基金会的股东，但我们谁也没拿一分钱的股息，我们也要努力工作，才能拿到应得的薪水。”
现在，维斯公司已经形成了基金会委员会和董事会的双层架构，基金会委员会的职责包括维护核心价值观、制定长期发展战略、确定利润和盈余的用途以及选出公司管理委员会成员，而维斯公司委员会则主要负责业务发展。依靠家族代代传承下来的价值观和制度体系，维斯公司克服了重重困难。
➤本文转载自：家族企业杂志（ID：）
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阿拉丁家族办公室
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荣誉奖
★ 中国家族管理领袖TOP50“最值得信赖家族办公室综合服务机构”奖
★ 荣获《家族企业》评选颁发的“最佳综合服务能力家族办公室”奖