一双“小脏鞋”，它是被手工做旧的，定价高昂，正成为时尚拼图，而这块时尚拼图，是中国资本集团红杉拿下的又一块 。
2025年年底的时候，红杉中国做出宣布，要去收购意大利时尚品牌Goose集团（Goose Group S.p.A.）的控股股权，其中淡马锡以及其全资持有的资产管理公司淡明资本旗下基金，会作为少数股东一起参与投资，而原控股股东仍然会保留少数股权。
按照公开呈现的信息来讲，这笔达成的交易额度为25亿欧元，换算后约合203亿元人民币，它属于2025年里面中资收购欧洲消费品牌时金额方面处于较大规模的交易中的一项。
“小脏鞋”，图源 Goose官网
值得留意的是，当全球消费市场直面极度猛烈的调整阶段时，中国资本正处于竞争性地追逐着要买下全球消费品牌的状态 。
在2025年头，有多起涉及中资把那些国际消费品牌于中国开展的业务进行收购的案子出现了，星巴克方面，以40亿美元之数，将其在中国业务里60%的控股权给了博裕资本，而CPE源峰则是投入资金3.5亿美元，拿下了汉堡王在中国83%的股份，进而成为了占据主导地位的控股股东。
另有传出正在出售的品牌，其中包括加拿大鹅，又有迪卡侬中国，还有哈根达斯中国 ，同样有Costa咖啡等，并且背后无一不是存在中国资本正在展开竞争追逐 。
一位并购基金合伙人曾公开表态声称，市场之上存在着类似的、能够进行交易的标的，并且其数量至少是十几个，这些标的正处于排队的状态，目的在于完成交易。
面对中国那规模庞大的市场，以及数量众多的消费人群，众多有着较鲜明定位以及独特特色的品牌，正因这样的情况，获得了巨大的想象空间，同时，这也为红杉中国等资本，带来了消费并购时代所拥有的机遇。
据《天下网商》的观察，还有采访投资行业人士后所认为的，红杉中国此次所进行的这笔交易，也就是收购 Goose，被认定为是一次精准的“抄底”行为，然而要论这笔交易的精妙之处，其精妙之处不仅仅在于购买的时机把握得精准，也就是所谓的“买得准”，更为关键的还特别聚焦于有能力将其养得更好这一要点。
200亿，红杉中国拿下“小脏鞋”
在全球奢侈品市场寒意还没有消散尽的时候，中国的资本正朝着这一赛道的核心品牌伸出手去。
2025年，红杉中国有两笔重磅交易出手，一笔是刚官宣的收购Goose的控股股权行为，另一笔是在2025年初进行的以11亿欧元估值收购英国音响品牌多数股权的举动。
发布收购声明之际，红杉中国合伙人邹家佳作出了这样的评价，与淡马锡携手，同在，和Goose现任CEO以及其才华出众的团队一起，在加快Goose全球化布局进程当中，坚持并凸显其独有的意大利底蕴，助力品牌踏入振奋人心的全新发展阶段，我们感到十分开心。
特别需要留意的是，红杉的投放时机，恰恰赶上了Goose的资金遇难阶段。，。
时光倒回到2024年，那时，Goose品牌背后的那家母公司是国际私募投资公司，也就是璞米资本，原本打算在米兰证券交易所上市，而且已经指定美国银行、摩根大通以及瑞银作为此次IPO的全球协调人，负责承担本次IPO的整体协调事宜。
截止2024年6月，Goose送交的上市申请，已被意大利证券交易所予以批准，也获得了意大利相关监管机构准许，预计会在6月21日正式开展IPO，其股票发行设定的价格区间是9.5欧元至10.5欧元，对应的市值大概为16.9亿-18.6亿欧元，然而却比之前30亿~40亿欧元的估值要低。
就在距离成功仅差一步之遥时，因为欧洲议会选举致使市场出现动荡状况，奢侈品板块的估值承受压力，该品牌只能被迫紧急停止那在米兰的IPO计划，从而陷入一种尴尬处境，即卖不出去，股价又上不去，既不能够借助上市来获取扩张所需资金，又由于市场情绪处于低迷状态，以至于难以寻觅到合适的接盘方。
在市场情绪处于极度低迷状态，直至抵达谷底之际，红杉中国凭借着大约 10 倍估值这样的一种对价方式切入进来，相较于 2024 年市场所预期的溢价情况而言，这毫无疑问是一次具备着极高性价比的精准抄底行为。
Goose鞋子，图源红杉中国官网
有一位消费行业投资人，向《天下网商》表明，对比那些同类型的奢侈品品牌，以十倍估值把财务表现优异的Goose买下，红杉中国的这笔交易能够说是特别划算的 。
红杉中国，有着敢于出手的信心，其信心根源，在于Goose自身，此自身，有着穿越行业周期的表现。
在全球奢侈品品牌普遍呈现下行态势的这样一种背景状况之下，在2025年的前9个月这个时间段，Goose它依然是拿出了营收同比增长13%这样一个结果以至于达到5.17亿欧元（约计42亿元人民币）的成绩，在全球各个区域范围之内均达成了两位数增长的良好表现，其中就是那个贡献了全集团将近八成净收入的DTC直营渠道更是实现了同比增长21% 。
某位消费行业投资人讲道，红杉中国抄底的对象，并非仅仅某一双“小脏鞋”，而更是那样一个，处于行业周期里，依旧能够逆势实现两位数增长的，优质赛道当中的标的 。
9个月揽下42亿，“小脏鞋”是年轻人社交货币
为何，有一双特意做旧的运动鞋，甚至看上去有点“埋汰”，它却价值200亿元人民币呢？
Goose是一个在2000年开业成立创建的品牌，它的整体定位处在潮流时尚、生活方式以及运动风格这三者相互交汇的地方所在位置，核心主要的产品线是围绕着标志性的被叫做“小脏鞋”的运动鞋而开展进行的，与此同时还延伸扩充到了成衣、皮具以及配饰方面 。
自打成立之后，Goose每一双鞋子上面的磨损痕迹，无一例外都是经由手工精心打造而成的，具备着独一无二的那种做旧效果，进而“不完美的完美”这一特性也就成为了该品牌最为突出的识别符号。
这些每一双都经过手工打磨做旧的鞋，拥有反潮流的精致感，靠此成功塑造出高辨识度，还带来强烈的社群归属感，进而击中年轻消费者追求个性化表达的需求。
在2007年的时候，Goose的一款爆火单品Super-Star散发出的热度迅速全面延伸至全球各地，蝙蝠侠的扮演者本·阿弗莱克、另一位好莱坞演员裘德·洛以及韩国演员金秀贤等都曾把Goose小脏鞋穿在脚上出现在镜头范围之内，Goose凭借这种情况所以一下子成为了最早一批着手布局奢侈时尚运动鞋领域的品牌。
即便一双“小脏鞋”，其价格处于4000元至6000元人民币的范围之内，那些特殊材质款式以及联名款式的价格，甚至是超过了8000元，然而却依旧无法阻挡消费者的购买热情。
Goose门店，图源红杉中国官网
这种模式，是创始人团队坚守内核，外援主席开拓疆土，它也能够顾及品牌的传承以及品牌的发展。
在将来经过红杉中国深度运作之后，也存在着把其规模巨大的科技被投资企业网络跟品牌相互结合起来的可能性。比如说，凭借AI数据解析精确预估区域风尚款式以及库存情况来利用，引进数字化供应链工具这样做的目的是提升响应速度从而实现，或者借助AR/VR技术来增强线上去试穿这样子的体验。
于品牌拓展方面，于巩固“小脏鞋”地位之际，红杉中国同样能够把中国供应链的优势赋予Goose，为其拓展成衣品类，为其拓展皮具品类，为其拓展配饰品类，讲述一个更为完整的奢侈生活方式故事。
有一位消费行业投资人提到，在未来，红杉中国绝对能够把中国极为强大的供应链以及运营能力，注入到Goose之中，这已然是一条历经市场无数次反复验证、拥有清晰商业逻辑的可行途径 。
有这样一双小脏鞋，它曾被赋予一种“不完美”的哲学理念，如今，它正迎来一个全新的增长蓝图，这个蓝图是朝着“完美”方向发展的 。