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上个月在厦门举行的一场发布会上，国内游戏媒体领袖、17173总经理赵嘉在发布会发言中，总结了手游冲击之后17173的发展，赵嘉说的一些话给我留下了很深的印象。
赵佳说：“今天我发现外面的背景板上有无数个各种媒体的logo，有的媒体无论名字还是logo都和17173很像。不知道明年再来的时候，这个背景板上还剩下多少媒体。”
进入2017年，似乎往日的背板注定少了一个logo。这家媒体，就是我们行业厂商、媒体同仁在过去几年里非常熟悉的播放器媒体：魔方网络。今天有消息称，魔方网络经历了数次资金链断裂，最终被另一家公司接手。原本四百多人的编辑团队被分成了不同的组，只剩下寥寥数人，留下的更是工资拖欠的尴尬。
听到这个消息，作为媒体从业者，我心里很难受。要知道，魔方网融资过亿，在手游爆红的浪潮中堪称媒体创业的先锋。虽然我们这些年一直不是魔方网的对手，但看到同行倒下，确实很可惜。
14 年后这家企业倒闭的讣告仍登上头版
事实上，在我经营游戏的七年里，我亲眼目睹了不少游戏媒体的消亡。国内最令人惋惜的莫过于《大众软件》、《游戏基地》等多家游戏纸质媒体的倒闭。在国外，还有社交游戏时代我经常光顾的网站群的倒闭。
除了同行的没落，这两年，我经常被热心的老板、同行的朋友问到：“你看XX媒体干这干那，你以后想干什么？”似乎很多人都不看好游戏媒体的发展前景，仿佛跟不上厂商快速转型就会落后一样。
对于这种问题，出于礼貌，我经常会回答业内朋友：我们正在思考方向，确定了再告诉你。同时，因为经常被业内朋友催促做点别的，所以我们私下确实会尝试做点什么。但对于我自己，我可以给你一个肯定的答案，我希望成为一个伴随游戏行业一起成长的媒体，无论利润多少，这是我真心实意的想法。
但话又说回来，专心经营一家媒体公司为何如此困难？
行业质疑：手游时代媒体还有价值吗？
由于我经常在行业内流动，经常会碰到一些曾经从事媒体工作、现在从事厂商营销工作的媒体老手，他们常常会给我讲很多引发思考的笑话。
说传媒行业曾经无比辉煌，一点也不为过。一位曾在《计算机报》系统工作的老媒体人告诉我：“回首2000年，《计算机报》一期的广告收入就能过千万。”这是否也可以理解为，游戏行业一直把月流水过千万作为成功的标杆，而传媒十多年前就做到了呢？那是纸媒时代，传媒无上的骄傲。
互联网时代，在PC游戏市场，也有像17173这样的巨头，几乎垄断了游戏媒体市场。可以说，17173的盈利能力丝毫不逊于当年的《电脑报》。即便是在手游时代，17173依然是媒体行业为数不多的营收大户。用赵嘉上个月的话来说：“很多人觉得17173是一家过时的PC游戏媒体，但实际情况是，17173依然聚集了当今中国数量最多的优质玩家。光是17173一家的收入就相当于所有游戏媒体的总和。”
或许正是因为游戏行业中存在着17173这样营收足以达到上市标准的媒体公司，当手游浪潮来袭时，一些熟悉PC游戏时代媒体运营的老将选择再次创业。
这一批媒体创业者中，不仅有曾经创办过页游媒体07073、再次创办魔方网的王建；还有再次创办口袋巴士的电玩巴士创始人何宏辉；还有从页游媒体Cwan起步、开辟游戏新版图的陈逸超。同时，原广通游戏总经理陈阳也从厂商转行做媒体，创办了另一家游戏媒体追米网。从游戏起家的媒体行业还有很多，其中不乏行业媒体。归根结底，手游时代的媒体大军极其庞大，毫不夸张地说，一堵墙容不下。
相比PC游戏时代的门户模式，如今的玩家对游戏媒体处于一种焦虑状态，各家媒体的方向也愈发不同。如今令人惋惜的是，魔方网络曾大胆跳入海外媒体市场，口袋巴士被百度投资，游戏魔方进行业务多元化，不仅登陆三板还尝试电竞，注迷网则创办了WIKI游戏社区，更多不知名的媒体要么倒闭，要么仍在探索。
所有媒体同仁都能感受到眼前的生存压力，目前手游媒体很难复制PC游戏媒体的门户模式，归根结底，压力来自于渠道和厂商两个方面。
如今渠道很难准确定义，虽然它们采用的是软件行业应用商店的形式，但必须承认渠道已经取代了媒体用户聚合的作用，尤其在一些商店增加了游戏品类推荐、游戏资讯、社区等功能后，渠道更像媒体。渠道对玩家媒体应用的封杀，让媒体同行感受到在移动互联网做大的不易。
关于媒体的价值，一位媒体资深人士曾对我说过这样的话：“其实在PC游戏时代后期，媒体介入得越来越深。厂商买CPD，看用户成本，然后开始考核注册人数。慢慢地，他们开始考虑注册活动，然后考核注册后的付费。最后付费不够回本，还要考核用户玩了多久、升了多少级。我记得最后我们专门成立了一个部门，帮厂商做广告效果。再这样考核下去，媒体就没办法了。”
我认为，其实在端游时代，厂商一直在逼迫媒体变成只注重结果的渠道。当移动互联网爆发，用户红利到来时，行业只是暂时放下考核对媒体沉重的枷锁。一旦进入像现在这样的相对平稳期，过去欠下的，是要加倍偿还的。
与此同时，用户行为和产品形态的变化也在进一步质疑玩家媒体本身的价值。在PC游戏时代，下载一款游戏需要几个小时，而现在则可以随时下载。用户体验降低了新游戏的发布成本。同时，市场上有聚合最多游戏的强大渠道，让媒体处境更加尴尬。
手游时代的游戏媒体被这些棘手且难以解决的问题所困扰，以至于厂商开始怀疑媒体是否还有价值。媒体的价值被进一步简单化为能否带来量这个粗暴的问题。情况进一步恶化到厂商甚至开始怀疑是否有必要设立市场部门，甚至怀疑市场人员是否还有价值。
媒体还有价值吗？作为媒体人，我必须为媒体同仁们发声：当然有价值。为什么不断受到质疑？根本原因是媒体在渠道、厂商中间，没有找准自己的定位。同时，在内容形态、商业方式上，客观上在门户时代过于僵化。
整个互联网现在正处于用户量激增的阶段。如今微信公众平台已经出现了数百万、数千万用户的大号，微博上更早出现了数千万用户的搞笑担当。但是，我们至今还没有看到其中有游戏公司。同样，在视频领域，我们看到了各种明星主播、大V，却没有看到任何爆款自制剧、游戏媒体出品的热门节目。然而，在这些大号、大V、自制剧创业公司中，已经诞生了营收堪比游戏媒体的创业公司。
原因往往很简单，服务好用户的才是好媒体，能产出优质内容的才是好媒体，如果媒体失去了吸引用户的能力，就不是好媒体。同时，如果一家公司不能控制自己的现金流，那么无论在哪个行业，长远来看都是失败的企业，不会因为一开始融资很多就成为好媒体。
在去中心化的时代，媒体要想成功，首先要忘记曾经的辉煌，忘记曾经的套路。现在做游戏、做媒体，都要本着真心。任何行业都会有迷茫期，我相信经历一轮轮阵痛，媒体行业最终会找到自己的位置。