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大家好，我是机械君~
这是一家名为“A-one ”的日本公司，成立于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有13000家海外用户，2003年在大阪证券交易所上市。
其创始人梅原克彦曾于2007年荣获日本企业家奖，此前的获奖者包括软银集团的孙正义、优衣库的柳井正等大牌人物。
众所周知，一个小企业若能成为行业领头羊，必定在某个细分领域有出色的表现，成为所谓的“隐形冠军”。然而由于规模极其微小，A-one在管理上也充满了反传统的理念。
01
每年会议时间不超过 30 分钟
首先我们来看看A-one惊人的效率。因为人少，A-one的年会时间不超过30分钟，很多交流都是站在现场进行的。A-one的产品质量不错，但它最大的优势是交货快。
大型公司需要一周或两周才能完成的工作，在 A-one 只需一到三天。 表示：
“其实当天下午3点前接到的订单，70%都可以在当天完成并送达，其实做到100%送达也是没有问题的，但那样的话第二天早上就没事可做了。”
A-one从接到订单到工厂开始运作只需不到5分钟，而且中间过程不依赖IT系统和网络，只靠手写传真。
因为人员少、产品种类少，生产过程不用经过大企业必须经过的生产排程、物料管理、交货期管理等诸多流程，也就是梅原所说的“制造业的冗余管理”，几个人打个电话、跑个传真，几分钟就可以开始生产。
为了缩短交货周期，A-one甚至省略了品质检验这一步骤，按照梅原的理论，只要用心做好每一道工序，就一定会生产出高品质的产品。
更不可思议的是，作为一家微型制造商，尽管资源有限，但A-one居然拥有自己的销售网络。
这一策略不仅使得从订单到生产到出货的整个过程可以在公司内部完成，省去了中间环节，提高了交货速度；更重要的是摆脱了价格受销售方控制的困境。
梅原在解释公司高额利润的构成时，总是说20%的利润来自于制造部门，15%来自于销售部门，因此毛利率在35%以上。
艾文精密工厂
02
幸福
另外必须提到的一点
在日本传统思想中，公司是寻求幸福的地方。
但随着追求规模和短期利润的美国商业文化越来越盛行，这种观念逐渐淡化。在A-one，员工不仅是终身雇佣，不需要打卡，还能分享公司的利润。梅原甚至提出了一些非传统的想法。
比如，在A-one，他倾向于招聘非专业员工，因为他们“容易培训”。目前，A-one的海外销售经理每天都讲英语，他们原本就是来自附近的家庭主妇。
A-one没有组织也没有头衔，因为“大家都了解彼此的能力水平，所以没必要强行颁发头衔或其他限制性的东西。”为此，在公司准备上市的时候，梅原和证券公司发生了很大的分歧。
该证券公司认为，没有组织，就无法明确职责。但在梅媛看来，所谓职责明确，本身就很奇怪。责任不需要由个人承担，公司可以承担工作责任。否则，以后没人敢挑战艰难的事情，公司就失去了活力。
他把员工的工作和私人生活划分得非常清楚，甚至用严厉的语气告诉员工“如果在公司外面看到我，不用打招呼”，并严禁员工打电话到他家里。
A-one生产的部分产品
03
更愿意雇佣外行和有家庭的人
2003年艾文精密上市后，其长期“散漫”状态终于得到改变，目前拥有员工近百人。
在招募员工方面，梅原有非常具体的要求：他喜欢用门外汉，因为他认为这样的人更容易接受新知识；他还喜欢招募有家人的人，因为“这样的人更有动力”。
公司上市后，梅原将自己的股票分给员工，就连在附近打工的家庭主妇也高兴地分到了股票。
“许多管理者认为，员工必须为公司努力工作，公司才会重视他们。这是错误的，顺序应该颠倒过来，”梅原说。
艾文精密对所有员工实行终身雇佣制，上下班无需打卡，绝不要求员工加班。
“员工背着老板工作，所以老板必须扪心自问是否做得够多。如果有人偷懒，那是老板的责任。如果领导努力工作，员工自然也会效仿。”
工厂里，梅原特意采用与超市同等亮度的日光灯，比其他公司亮得多。“当然，电费要高一些，但更亮的灯光会让员工的眼睛不那么累，所以这不是无谓的花费。”
每当有股东提出降薪，梅原总会坚决反抗到底，他说：“公司真正受益的，是那些日夜工作的员工，而不是股东。”
2007年10月，梅原辞去董事长一职，出任公司顾问，由42岁的职业经纪人林哲也接任。
梅原说，他从来没想过让三个孩子接手，甚至没让他们来爱旺精密上班，“世袭制不管在哪儿都行不通，交给职业经理人才是最好的选择。”
日常生活中，梅原爱早起，每天3点起床，看书3小时，然后开始工作。退休后，他一直忙于为小微企业维权，他认为这是自己对社会的“回报”。
面对如今较为宽松的创业环境，他感到，现在的年轻人还是比较脆弱，经不起挫折。
“年轻的时候经常没饭吃，就捡废铜废铁卖钱，磨练了我的韧性。做生意就是一种修行，只要努力，就会越来越好。”
04
我从小就知道自己会成为一名老板。
最后我们来谈谈梅原是如何创办这家公司的。
1950年，战争虽然结束，但梅原父亲在东京经营的小公司却未能从战争中恢复过来，并宣布破产。
那一年，梅原刚上小学二年级，被寄养在鹿儿岛的亲戚家，住在一个简陋的棚子里。
梅原还记得，饭菜里偶尔才会有米饭，饭前大人会让孩子们吃点红薯填饱肚子，这样他们一顿饭就能吃得少一些。
此后的几年里，梅原先后六次搬家，直到小学毕业。之后，他在12岁时进入父亲的朋友在川崎开设的螺丝制造厂担任技术员。
“那时候，我每天早上6点起床，给机器加油，打扫工厂，然后工作到晚上8点。我从来没有觉得辛苦。”
梅原这么努力，不是为了赚钱，而是为了实现儿时的梦想——当老板。
“我父亲从小就告诉我：克彦，不要被别人指使，而要成为指挥别人的人。所以自从我长大到懂事起，我就一直相信，有一天我会成为一个老板。”
话虽如此，梅原其实对如何当老板一无所知，他只是觉得永远都需要资金，所以努力存钱，然后全身心地磨练自己的技术。
经过几年的努力，他的技术已经非常完美，只需用手触摸成品，就能发现0.05毫米的偏差。在此期间，他还通过夜校完成了高中课程。
22岁那年，梅原进入东京的大森电机工业公司，领导着二三十个人，月薪2.5万日元，而当时大学毕业生的月薪仅为1.2万日元。
在大森电机，梅原遇到了一件影响他一生的事情：自动车床。“我的技术已经很精湛了，但还是会偶尔出现偏差，而自动车床可以批量生产，没有任何误差。我感觉，十年的心血在一瞬间化为乌有，就像被一道闪电击中了一样。”
但下一刻，他意识到这是一个机会，于是主动申请当一名车床手，并发现了车床上的凸轮所蕴藏的商机。
1965年，日本经济进入高速增长期，梅原迎来了大展宏图的机会。这一年，他与比自己小三岁、在公司上班的悦子结婚。婚礼前一天，一位亲戚听说了他生产凸轮的想法，立即表示愿意投资。
于是蜜月旅行刚回来，梅原就辞职创业，成立了一家名为“三和制作所”的小型自动车床凸轮制造公司，这也就是A-one 的前身。
梅原负责制造，弟弟幸雄负责销售。很快，订单源源不断，生意也稳定下来。但后来，因为和弟弟在生意上发生分歧，梅原决定自己创业。
1970年，他创立了A-one 。这就是A-one的故事。
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