目录
1. 职责描述·····················
2、工作态度························
3.控制重点························
4. 数据报告·······················
5.专业素质与具体技能················
6. 遇到无法解决的问题时，需要哪些人员的协助？
7.工作经历与感受···················
1. 岗位职责
1、根据公司经营目标，制定采购部门管理制度文件、工作流程、管理制度，报领导批准，并组织实施；
2、向部门人员传播和培训采购部门的管理体系文件、工作流程、管理制度。
3、负责协调采购部与相关部门、供应商的关系，处理各类异常事件。
4、根据生产部编制的物料需求计划，安排采购人员及时编制采购订单，审核后发送给供应商，并跟踪物料的发货情况。
5、协助财务部开发和管理公司供应商资源，制定、完善供应商管理制度，报领导审议、确定并实施。
6、根据产品要求，收集市场信息，了解市场动态，掌握原辅材料价格变化情况，及时调整产品采购单价，并报财务部备案；
7、根据企业发展的需要，按照新供应商开发流程引入新供应商。
8.对供应商进行绩效考核。
9、负责处理产品质量问题与供应商联系、索赔，以及公司缺陷产品的退回。
10、跟踪来料，确保生产物料符合要求的质量和交货时间。
11. 休假或离职时，要找到替代你的人，并确保你能接手这份工作。
2.工作态度
积极进取，工作态度认真，吃苦耐劳，责任心强，有较强的团队精神和合作能力，注重工作效率，时间观念强。有开拓意识，注重细节。
态度决定一切，什么事都不能做错，关键是态度，以积极的态度做好本职工作，一切以做好本职工作为中心，一切以公司利益为出发点。
首先，在工作态度上不要放过任何一个细节，对工作过程中的每一件事情都要细心，从确认采购材料的规格、谈判价格到签订采购合同、完成货物到货等，都要一丝不苟，一心一意投入到工作中，用积极的态度，也就是强烈的责任感和百分之百的信心去拓展自己的工作领域。
CPPM证书申请：必须从最基层打好基础，熟悉公司的产品，了解公司产品的各个生产环节，了解所要采购的原材料、半成品在产品中所起的作用，从而知道它们的质量要求以及对应的数量要求。在熟悉公司产品的同时，积极与各个部门进行沟通。
3. 控制重点
供应商控制：
1. 供应商开发
若没有现有的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，并审查公司的背景、生产能力、产品质量、质量控制、主要客户等。
2. 合同谈判与签订
比较供应商的报价或进行成本分析、协商，经评估品质、价格、交期等关键因素后，选择价格最低的合格供应商签订合同。
3. 合同执行与管理
跟踪供应商合同执行情况，保证按时发货、催货、验货、处理纠纷。
4. 供应商评估
① 考核对象为所有列入《合格供应商名录》的供应商。
②考核方式采用供应商评分等级制，满分为100分，分为A、B、C、D四个等级。
③考核频次为每月一次。
④考核等级适用：
A级：优秀供应商，列为长期合作伙伴，优先采购
B级：需要改进不足之处
C级：提供改善及减少采购量的指导，并提出纠正措施
D级：暂停采购
考核结果作为确定采购份额的重要依据和合作、淘汰的参考。
5. 供应商评审
①审核对象：原料供应商
②采购部组织相关部门对各类供应商进行检查，并如实填写《供应商调查表》。
③若出现重大品质、交期、价格、服务等问题，可随时审查供货。
6. 供应商指导
①采购部组织相关部门对C级以下供应商进行必要的指导
②不合格供应商如希望再次与我公司合作，应重新进行调查、评估
7.供应商管理流程图
成本控制：
1.采购成本控制管理职责
① 负责指导、监督采购成本控制工作
② 负责采购专员具体成本控制工作
2、采购成本控制重点
采购成本的降低不仅体现在企业资金流出的减少，还直接体现在产品成本或经营成本的降低，增加企业利润，提升企业利润，增强企业竞争力。企业需要严格控制采购成本，实现采购成本与物料或服务质量的最佳组合。企业控制采购成本的要点如图1所示。
3.成本控制流程
采购成本流程设计示例如下表所示。
4.采购价格控制
①采购方式有招标采购、长期供应商采购、比价采购等，采购部门通过比较寻找采购方式成本最低的组合，达到降低成本的目的。
②采购定价流程如下。
1、对于价格询价，采购部利用网络、行业协会、市场价格采集等渠道，迅速获取市场最高价、市场最低价、市场一般价等信息，保证了采购价格询价的效率。
2、价格比较：采购部门分析各供应商提供的材料规格、质量、性能等信息，建立价格比较体系。
㈢.估价：采购部成立估价小组（由采购管理人员、技术人员、财务人员组成），自行估算一个相对准确的低价。
㈣.采购部根据底价信息、市场情况、采购量、付款期限等因素与供应商协商确定合理价格。
5.采购订单数量控制
①仓储部仓库管理员应每天填写库存日报表，反映现有库存物资的名称、单位、存放地点、存放区域、分布情况等，并及时将这些信息上报采购部。更多采购提示及资料可在微信上获取。 ②采购部应通过传真、邮件等方式要求供应商或第三方物流的仓储保管员提供已订购但未及时送达的物资的库存日报表。
③采购部门根据各部门的采购申请制定采购计划时，应协助物料计划人员在充分研究同期采购历史记录及下一期销售计划的基础上，确定最优安全库存。
④采购部协助仓储部根据物料采购时间的不同、供货短缺情况等，采用历史经验估算、月度统计等方法确定安全库存水平。
⑤采购部门人员应充分分析现有库存（包括供应商或第三方物流的未售出库存）、供货情况、订货所需时间、物料需求量、货物运输到达时间等因素，在保证各类商品安全库存的前提下，确定最佳订货量和订货时间。
6.采购仓储及付款管控
①相关人员办理采购物料入库时，如不能同时满足以下两个条件，仓储部门将不予受理。
1、到仓物料满足采购订单的要求。
2、所有到仓物料均经过质检部的检验。
②采购材料时，价格、质量、数量、规格型号等必须完全符合采购订单的要求。
③采购材料付款时，如不同时满足下列三个条件，财务部将不予付款。
1.已纳入当期货币资金支出预算。
2、双方应收、应付账款核对无误。
3. 付款申请表已经财务经理签字并批准。
4. 数据报告
根据上表建立对应的质量及延伸数据表，如下图
5. 专业素质和具体技能
1. 专业品质
①德才兼备、以德为先的工作理念
②严格遵守公司相关章程及管理制度
③坚持公平、公正、公开的工作原则
④ 诚信待人，把公司利益放在第一位
2. 技能
①熟悉产品知识