中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时就不了解中国。
法国时尚品牌香奈儿创意总监卡尔·拉格斐19日逝世，享年85岁，他成功让香奈儿起死回生，成为高级定制品牌的模范生。
他每年精心设计的时装秀都成为行为艺术的精彩演出，为后人留下了难以超越的经典与传奇。
早在去世前，拉格斐的名字就已成为时尚界的经典，他是横跨20世纪和21世纪的时尚偶像，人们称他为时尚界的“凯撒”和“凯撒”，黑色墨镜、高领白衬衫、西装外套、紧身裤、皮手套都是他的注册商标。
他精通四国语言：英语、法语、德语和意大利语。他最喜欢的饮料是健怡可乐。他的随身宠物猫名叫库比蒂诺，它和他一起乘坐私人飞机，享受各种五星级待遇。这只猫还有自己的社交媒体账号，粉丝超过15万。
当同龄人都在享受悠闲的退休生活时，拉格斐却依然保持着极高的工作量，平均每年推出14个时装系列，包括、Fendi以及他的同名品牌。
尽管近年来他的健康状况每况愈下，但他从未停止工作。事实上，直到去世前他仍在工作，为 3 月初的米兰时装周做最后的试穿和调整。
工作是人生唯一的爱，没有它就活不下去
拉格斐曾说，工作是他一生唯一的爱好。2008 年，拉格斐在接受《女装日报》采访时表示：“我讨厌休闲，除了读书。我生来就是为了工作，如果素描也算工作的话。”
对于拉格斐来说，时装设计就像呼吸一样。因此，当被记者问及退休时，他毫不犹豫地问道：“为什么不工作？如果我不工作，我就会死，一切都会结束。”
他宁愿花十几个小时画设计图，也不愿浪费时间聊天。“做时装设计师最糟糕的事情就是一直谈论你的想法，”他告诉《女装日报》。“只管做，别说废话。”
▲拉格斐喜欢手绘设计图，而非使用电脑，他会把所有细节都标注在设计图上，避免不必要的来回沟通和时间的浪费。
事实上，时尚并不是他从小到大的第一选择。
拉格斐1933年出生于德国汉堡，父亲是企业家，母亲是内衣销售员。拉格斐小时候就展现出绘画天赋，立志成为一名插画家。14岁时，全家移民法国巴黎。他没有进入艺术学校或接受专业的时装设计训练，而是参加了1954年的“国际羊毛时装大赛”，并获得了大衣类别的奖项，从此开启了他的时尚生涯。
1955年，拉格斐被法国时装设计师皮埃尔·帕曼（ ）选中，担任助手，在其时装品牌手下学习。1958年，拉格斐成为Jean Patou首席设计师，1964年成为Chloe设计总监，1965年接任Fendi创意总监。
接手过时的品牌，并将其打造成高级时装的典范
1982年，拉格斐接过香奈儿创意总监的重任。在此之前，香奈儿早已失去了往日的辉煌，成为了一个过时的品牌。媒体曾将香奈儿当时的处境形容为一只脚踏在墓地，另一只脚踩在香蕉皮上。
拉格斐本人对香奈儿的评价也毫不留情。“我接手的时候，香奈儿就像一位睡美人——甚至称不上美人；她在打呼噜。”
当时，没人看好拉格斐，法国时尚界对他报以嘘声。香奈儿是高级定制品牌，是法国的骄傲，怎么能交给一个德国出生的成衣设计师来领导呢？
但一向任性、自尊心强的拉格斐自然不会把这些批评放在心上。他很清楚自己该做什么、能做什么。他相信只要加上一点幽默，去掉不合适的怀旧情绪，就能扭转品牌的形象。
▲自从拉格斐接任香奈儿创意总监以来，成功复兴了该品牌，并使其成为时尚界的新典范。
“时尚关乎当下，”拉格斐在 2007 年接受《纽约客》采访时表示。“你可以从过去汲取灵感，但你不能按照过去的方式去设计。没有人会买它。”
他认为，所谓的时尚，就是对当下时代精神的体现，简单来说，他要拥抱“时尚机会主义”。
他的设计保留了香奈儿独特的经典优雅，同时加入了趣味、创意和符合时代的街头时尚，他肆无忌惮地“玩弄”香奈儿的元素：双C标志、粗花呢、山茶花，创造出既有拉格斐风格又有香奈儿精神的时装设计。
创意无限，把海滩带到巴黎大皇宫
每年的香奈儿时装秀总是让时尚界翘首以盼，等着看卡尔·拉格斐这次又会带来哪些令人惊艳的创作。
去年 10 月的巴黎时装周期间，拉格斐将海滩带到了大皇宫，模特们赤脚走在洁白的沙滩上。2017 年，拉格斐将大皇宫改造成火箭发射场，将大型 5 号火箭置于秀场中央。
2014年，拉格斐把T台变成了一个大型超市，货架上摆满了印有香奈儿标志的各种产品，模特们推着推车或拿着购物袋在货架间穿梭。2010年，他从瑞典进口了大量的雪和冰，打造了一座重达265吨的室内人造冰山。
拉格斐独特的个人风格、不受约束的创造力以及一丝不苟、不妥协的工作精神，将香奈儿推向了新的历史高峰。
2018年中，首次公布财务业绩，2017年营业利润达26.9亿美元；销售额达96亿美元，高于Gucci和LV，较上一年增长11%，是10年前的2.5倍。
拉格斐的成功经验启发了其他奢侈品牌纷纷效仿，邀请新一代才华横溢的设计师来改造品牌，其中包括古驰 (Gucci) 创意总监汤姆·福特 (Tom Ford)、迪奥 (Dior) 创意总监约翰·加利亚诺 (John )，以及路易·威登 (LV) 创意总监马克·雅可布 (Marc )。
但不可否认的是，拉格斐模式并不是谁都能复制的，毕竟它需要特殊的条件。
与香奈儿签订的终身合约让他可以自由地做自己想做的事，香奈儿给予拉格斐极大的自由，无需与管理团队讨论运营和销售业绩，也不用承担任何财务责任，让他可以充分发挥自己狂野不羁的创造力。