“美加净”、“小护士”、“大宝”等传统品牌陪伴了一代人的成长，在他们的记忆里，这些品牌都是地地道道的本土品牌。
但事实上，自上世纪90年代以来，不少本土日化品牌已被外资收购。那么，与外资联姻之后，这些品牌如今过得如何呢？
欧莱雅的三大收购：小护士、美即性、羽西
小护士
收购时间：2003 年 12 月
收购前，小护士的知名度极高，根据国际市场研究公司尼尔森的统计数据，2003年小护士是中国护肤品市场排名第三的品牌，仅次于玉兰油和大宝，品牌知名度高达99%，市场占有率达到4.6%。
当时，欧莱雅在中国的销售额只有15亿元，销售渠道主要局限于百货商场，急需新的渠道拓展业务，而这正是小护士所擅长的。据了解，小护士当时在全国有28万个销售网点，这意味着一旦成功收购小护士，欧莱雅就可以通过小护士庞大的销售网络拓展自己的销售渠道。
尽管欧莱雅收购后在广告、专柜、终端等方面投入了大量资金，但改头换面后的小护士却未能获得市场认可。小护士重新上市一年后，由于随后销量不佳，广告投放大幅减少，小护士专柜逐渐撤出，产品重新回到超市货架。
根据中华全国商业信息中心对全国主要大型零售企业的监测结果，收购后的第三年，小护士的市场占有率早已远低于2003年的4.4%，品牌排名也跌到了前10名之后，如今，小护士几乎已经从市场上消失了。
不过值得一提的是，收购之后小护士自有渠道直接服务于欧莱雅旗下品牌卡尼尔，虽然小护士销量在下滑，但卡尼尔销量却在增长。
甚至有人猜测，欧莱雅收购小护士其实是为了给卡尼尔“扫清障碍”。对此，欧莱雅中国方面多次否认这一观点，并强调“欧莱雅从来没有搁置小护士品牌”。
但在现实面前，这种回应显得如此苍白。
魔法
收购时间：2014 年 4 月
嫁妆：51.5亿
还记得有一段时间，明治面膜的广告随处可见，在地铁、商场里经常能听到“停下脚步，享受美丽”的广告词。
如今，大多数人对美即的印象就是“便宜”、“单片面膜”、“屈臣氏才有”。其实，美即在创立之初就定位为中高端产品，多在商场专柜销售，但销量极少。
当时，面膜市场上的品牌并不多，而且大多定位为中高端产品，价格昂贵，覆盖面有限。面对这样的市场，美吉尝试另辟蹊径，开辟了一条中低端路线，推出了售价8元/片的“平民”面膜，比市面上Skii等品牌600元/片的售价要实惠得多。
差异化竞争取得立竿见影的效果，2009年，美即面膜逐步占据面膜市场15%左右的份额，成为面膜市场第一品牌，并连续五年蝉联第一。
一方面，较低的价格对消费者来说是强大的吸引力，另一方面，中国人敷面膜的习惯可能从明治时代就开始了，早年面膜被定位为特殊产品，在普通消费者心中，如果皮肤没有大问题，面膜根本就没有必要。
但明治却宣传说，敷面膜只是一种放松的方式，可以经常敷，不用担心价格，甚至可以说明治在中国人当中培养了敷面膜的习惯。
正是因为这些原因，美即面膜品牌早年的领头羊地位不可动摇。2010年，美即面膜在港交所上市，超额认购784倍，成为当年港交所的“股王”。2012年，美即面膜品牌达到历史巅峰，占据面膜市场份额26.4%，年销售额达10亿。
在人气巅峰时期，明治曾收到欧莱雅伸出的橄榄枝，最终欧莱雅以51.5亿元的高价收购了这家当时的面膜巨头。
但被收购的明治并没有像预期的那样走向国际化，反而没能适应当地环境而走向衰落。
由于不少外资企业非常重视品牌建设，导致前期成本居高不下，导致渠道利润降低，动力不足。
本土品牌通常更注重渠道建设，将大部分利润让利给经销商，使渠道盈利，专卖店则转而推荐利润高的品牌，逐渐放弃美即的代理权或让其自然销售。
与此同时，消费者对面膜的使用习惯也逐渐养成了，越来越多的品牌进入市场分享蛋糕，比如玉泥坊、魔法诗佳、森田克莱斯等品牌。
明治的日子越来越难熬了。数据显示，2013年明治利润同比下滑80%，2016年财报显示亏损15亿元。近日，又有消息称公司赔付金额不足2亿元。
与之形成鲜明对比的，还有后来涌入的面膜品牌。如韩国品牌丽姿、（原卡莱丝）、SNP等长期占据淘宝面膜榜单前十；御泥坊成为2015年双十一销售冠军，童颜法适佳等淘宝品牌开始向线下扩张；一叶、韩厚增长迅猛，年增长率超过470%；台湾品牌森田近期突然发力，销售额跻身前四。
羽西
收购时间：2004 年 1 月
嫁妆：约7000万欧元
2004年，欧莱雅集团从科蒂手中收购了羽西，并将其并入欧莱雅大众化妆品部门。业内人士表示，欧莱雅收购羽西主要是出于防御目的。
据了解，当时与羽西谈判的公司共有5家，但最终欧莱雅凭借价格、研发等优势胜出，收购过程耗时不到7个月。在这次收购中，欧莱雅收购了羽西的800个销售网点和产能6000万支的浦东生产基地，以及除创始人金羽西之外的所有管理人员。
大宝
收购时间：2008年
彩礼：23亿元
“大宝，明天见。大宝，天天见！”这句口号实在是传遍了大江南北，那个年代几乎人人都知道。
正因如此，大家坚信它是当下最时尚、最火爆的国货化妆品，但其实，2008年，它已经和海外公司联姻，被强生公司收购。
每个时代都有畅销产品，而90年代最畅销的护肤品非大宝SOD蜂蜜莫属。该系列产品上市后，市场占有率节节攀升，曾连续8年位居全国市场产销量第一。然而从2004年开始，大宝的市场占有率逐年下滑，2003年至2005年，虽然大宝年销售额一直在7亿至8亿之间徘徊，但在护肤领域的市场占有率却从17.79%下滑至1%。
2008年，强生以23亿元收购大宝，从国企变为外资企业后，大宝在随后的5年里沉寂了下来。
不过，近来，大宝开始打年轻牌，找来林更新、张一山助阵，也吸引了一部分年轻观众。
美加净
获得时间：1990年
嫁妆：1200万元
我对这个品牌的最初认识是从护手霜开始的，但其实这个创立于20世纪60年代的老品牌，创造了很多个“第一”，包括“第一款定型摩丝”、“第一款防晒霜”、“第一款护手霜”……
到了80年代，美加净已稳固成为中国护肤品第一品牌，成为国内化妆品市场的行业领导者；到了1990年，美加净在国内护肤品市场的占有率已超过20%，美加净洗发水的市场占有率也接近20%。
1990年，“美加净”商标被美国强生公司以1200万元人民币合资收购。强生公司虽然实力雄厚，但在化妆品领域却似乎无能为力。相关数据显示，1992年，美加净销售额由前一年的3亿多元跌至600万元，跌幅“惨不忍睹”。1994年，上海家化以5亿元人民币拿回了美加净商标。
丁家懿
时间：2011年
嫁妆：4亿美元
2010年尼尔森的调查数据显示，内地市场上每六瓶防晒霜，就有一瓶是汀佳宜品牌。
2011年，本土品牌汀嘉宜最终被法国香水巨头科蒂以4亿美元收购。外界认为，科蒂收购汀嘉宜主要是为了利用其销售渠道重新进入中国市场。收购后短短一年，汀嘉宜销量就下降了50%，汀嘉宜也因此被指为科蒂业绩的“拖累”。
此后，已在美国完成IPO的科蒂在招股说明书中表示，丁家宜业绩不及预期，已作减值处理。2015年，丁家宜重回创始人庄文阳手中，实现“复活”，重启KA渠道，但回归之路并不顺利。
中国牙膏
时间：1994年
嫁妆：1800万美元的资本投资
1994年，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，以租赁品牌的方式经营上海牙膏厂的“中华”牙膏；上海牙膏厂以土地、厂房和设备等形式投入1800万美元，占股40%。随后，双方就品牌达成许可合同，联合利华获得“中华牙膏”品牌的经营权，但条件是必须向上海牙膏厂支付一定的品牌使用费。
自2001年起，联合利华集团投入巨资打造中华牙膏品牌，一度每年为联合利华贡献近10亿元的销售额，但如今，中华牙膏在市场上已十分少见。
婴儿面条
获得时间：1994年
它曾经是儿童面霜行业的霸主，那时候儿童面霜的覆盖面相当广，甚至达到县市级，所以也成为很多人的童年记忆。
虽然陪伴了一代人的成长，但早在1994年，它就不再是一个纯粹的本土品牌，德国汉高公司收购了拥有海尔面品牌的上海科盟公司。
收购之后，汉高吸收了原海尔面团队的部分成员，成立了专门的研发实验室，推出海尔面新品，加大各类广告、展品的推广力度，实现了南北城市各大超市、卖场的全面铺开。如今，海尔面霜在面霜市场的霸主地位已不复当年，儿童面霜越来越丰富，家长的选择也越来越多，消费者再也不容易在市场上找到这份儿时的记忆。
（综合自生意社、恋尚网等）