机器人行业的发展历经坎坷，但现阶段，实现商业应用成为众多厂商迫切寻求的突破口。
放眼整个机器人市场，无论国内外，应用场景、核心技术等诸多问题都困扰着机器人企业。因此，透过产业背后的层层线索，旺超科技发现，急于商业化已经成为“想跑还未学会走路”的厂商焦虑现状。
用“一边是海水，一边是烈火”这句话来形容当前的机器人行业是最合适的。
大量的扶持和补贴也吸引了更多的创业者进入这个市场，尽管缺乏核心零部件的技术能力、利润微薄，但很多机器人厂商还是凭借着政府各种形式的补贴，在市场上生存了下来。
在工业机器人领域，数据显示，全球工业机器人风险投资融资中天使轮融资占比达到各轮次项目的42%，其次是A轮融资占比14%，两轮融资项目合计占比近60%。
这些小规模的基金或许能够帮助初创企业完成前期的研发，但距离量产和落地还有很长的路要走，而且也不能排除中途失败的可能。
行业的高速增长并未吸引到理性的资本，即便是看上去销量不错的产品，也大多是借机器人概念欺骗消费者。
核心技术和应用场景难以突破，成为压在机器人厂商身上的“最后一根稻草”。
机器人行业的寒冬首先蔓延至服务机器人领域。
今年6月，唐宝机器人受母公司唐帝信息影响，因资金链断裂陷入破产，其创始人王明高负债累累，目前已逃往美国。
图片：唐宝机器人创始人王明高
此外，更多企业陷入危机边缘，减薪、裁员、转移战略目标成为规避危机的手段。
据了解，360生态链企业小翼机器人创始人方飞海已将工作重心转移到其他项目上，整个小翼机器人团队的人数也减少了一半以上，目前不足20人。
此外，专注于医疗服务机器人的上海牧野机器人公司一位高管在接受采访时亲自证实，自己已离开牧野团队。业内人士还透露，牧野已缩减商用服务机器人系列酷奇项目，将工作重心转移到医院物流机器人诺亚系列上。
无独有偶，有媒体报道称，业内人士透露，北京一家服务机器人公司已经停止研发，研发团队已解散，但销售团队仍保留，据悉该公司曾因产品不成熟引发事故而被媒体报道。
工业机器人也未能幸免于同样的动荡。
2018年10月4日，这家协作机器人先驱公司破产。其首席执行官斯科特通过电子邮件证实了这一消息。
无论是家庭服务机器人的突然崩盘，还是协作机器人鼻祖的破产，都有许多值得机器人行业人士深思的事情。
如上文所述，在中国，国家大力支持机器人产业的发展，高额补贴吸引了大量创业者进入该行业。然而在这些创业公司中，真正具备核心竞争力的企业却寥寥无几。这就导致这些企业缺乏技术和人才，只能发展以组装加工为主的低端产能。
此外，由于缺乏核心零部件技术，这些企业的产品只能应用在对机器人性能要求不高的领域，利润较低，这也导致了国内机器人产业低质量重复建设。
其次，针对不同的细分市场，机器人产品有着不同的技术积累，但无论是ToC还是ToB，产品被诟病的原因之一就是“不好用”。
感知、交互、运动是服务机器人的三大核心模块，当它们被整合成一台设备时，任何一个环节出现差错，都会让体验不尽如人意，毕竟实验室里的技术突破放到复杂的生活场景中，会面临不少挑战。
比如，教育机器人市场目前非常火爆，从2015年下半年以来，从大华科技这样的上市公司，到奥鼎、爱鹏、乐程、优必选等创业团队，都纷纷投入教育机器人的研发。
在2018年机器人大会前夕的机器人博览会上，有一个看起来有点恐怖的数据：推出教育机器人的公司数量占到了所有服务机器人参展商的三分之一。
图：Keeko教育机器人外观
这些教育机器人大多有着类似人类的外形，并配备成熟的语音识别方案，然后完成某些指定的功能，比如针对幼儿的语言教育、针对青少年的 STEAM 编程。但如果你坐下来体验几分钟，就会发现它们的用处远不如你口袋里的智能手机。
好看的外观到处都一样，“人形平板电脑”成为市面上大部分机器人的通病。在中高端市场，企业通过在“智能化”上下功夫，努力提升品牌溢价能力，但功能体验依然不尽人意，百元以下低端市场则主要打价格战。
但这能满足消费者更深层次的需求吗？
此前，投身机器人行业的傅盛在自己的发布会上公开贬低同行：“目前大量曝光的机器人产品要么价格昂贵，找不到生活中的应用场景，要么就是摆设，现有的人机交互技术根本达不到它们所展现出的惊艳程度。”
事实上，外观雷同、功能同质化的机器人也在一定程度上损害了市场，即便是看似最接近商业化的猎豹，其儿童陪伴机器人宝宝龙的售价仍高达 9999 元，其核心部件无非是类人显示屏和语音对话方案，瞄准的只是少部分“傻大富”消费者。
高期望与技术限制之间的差距，难免导致消费者在看到这些机器人时大失所望。如同过去的VR，市面上出现不少技术不佳的VR设备，夸张的宣传和仓促抢占市场的方式，最终让消费者对虚拟现实产生了质疑。
根本原因在于，目前的机器人还处于弱人工智能阶段，用户想要的是科幻电影里的体验，而机器人布道者却大谈情怀、谈梦想，高估了消费者的热情，销量低迷的可能性很大。
投入高、融资渠道窄、商业模式不完善等诸多问题，正成为中小机器人企业热切寻求商业化背后令人焦虑的现实。
此前有媒体报道称，记者在中小机器人企业微信群中发现，大量主打机器人概念的中小企业面临融资困难。业内人士也透露，资金问题正在成为制约企业发展的瓶颈。
一般来说，企业融资主要有两个渠道，一是银行贷款，二是寻求投资机构、券商注资。
在银行贷款方面，由于机器人企业短期内盈利难度很大，且前期投入很大，很多运营时间不长、资产负债表状况较差的中小型机器人企业因担保或抵押条件被银行拒绝。
从金融行业来看，恒丰银行研究所商业银行研究中心负责人吴奇曾表示，不可否认，机器人行业有着市场前景，但是其技术目前还不是特别成熟，商业模式也还不完善。
目前，不少银行都在加强该领域的研究，但由于与行业发展相匹配的服务模式和产品体系尚不完善，相应的风控模型和手段也不健全，融资规模依然不大，为此，目前银行业对机器人行业依然保持较为冷静的态度。
第二个渠道是依靠多层次资本推动机器人产业发展。但如上文所述，即便是在机器人产业如火如荼的2016年，资本的注入也全部是早期融资，且往往在1000万元以下。这些资金或许能够支撑企业前期的研发和生产，但后续的持续研发和量产却难以为继。
对于一个公司来说，资金是最重要的，没有钱，就意味着公司很难生存下去，而资金的合理性，则来自于对机器人行业盈利能力的考量。
这里有一个矛盾，获得前期融资后，如果一个机器人企业短期内无法实现盈利，没有自己的核心竞争优势，那么在资金耗尽之后，融资就会变得困难。但是如果没有后续的资金，后续的研发和量产就会更加困难，盈利也就无从谈起。
这或许也是机器人企业热衷于寻求商业化的根本原因之一，因为只有资本的进入才能生存，而资本进入的前提可能就是公司有营收。
现阶段我们可以看出，我国机器人产业无论在高端技术的突破，还是应用场景的落地，都还存在着短板，如果企业急于谋求商业化，可能会在更大范围内变成炒作。
正如上文所说，C端市场的消费者对目前的机器人还不是很感兴趣。因此，目前的C端市场还不是机器人行业的主流市场。
事实上，前沿技术商业化往往并不容易，G端成为一种理想的过渡方式，比如前文提到的唐宝机器人，就是国内首家获得“中国机器人认证”的机器人公司，并获得了大量G端资源。
但前不久传出的创始人跑路、资金链断裂的消息，也一定程度上反映了G端市场的残酷。
B端市场比G端市场还要大，B端至少已经形成了一些刚性需求，需要去挖掘。
最典型的例子就是物流领域，苏宁、京东、菜鸟物流等相继将机器人引入智能仓，也用机器人替代复杂的物流运输工作；沃尔玛也即将推出“自动拣选机器人”，如果试点顺利，机器人还可能拓展到杂货配送服务。
相比于C端市场的多元化需求，B端的明确需求似乎更能满足机器人创业者的胃口。比如送餐机器人，需要解决的是机器人的无人驾驶、如何上下电梯、友好交互等。这难道不是在解决C端应用的技术痛点吗？
相对于相对较小的G端市场，B端需求有着相对较大的市场空间，To B或许是目前机器人行业最理想的商业模式。
此外，高端技术也亟待突破。
政府的支持、行业前景的看好、资本的涌入，使得这个行业估值严重高估。根据Wind对智能领域主要标的数据显示，2015年至2017年，智能制造板块平均估值在2016年最高峰时超过200倍。
全球人口老龄化加剧、劳动力短缺等问题让机器人的前景十分光明。但对于企业而言，商业化背后不只是利润，更重要的是给社会带来的改变。因此，稳扎稳打走好每一步才是最重要的。（文章来自《望潮科技》）
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