【文/灵寿山天坤】
随着零售进化步伐的加快，传统便利店只有完成升级才能生存发展。但这个条件是由多个方面构成的，简单来说就是思维逻辑、方法与工具、供应链与服务、社交化与实体店的融合，才能实现便利店的全面升级。
如果升级的方向和选择不能达到这个目标，那么你就需要重新考虑，是否有必要加入以京东或者天猫为代表的模式?那你就需要思考选择哪一个了。
1、升级的目的是完成线上线下的融合，掌握新零售和社交裂变技术并付诸实践，京东小店和天猫小店无法完成这个拼图。
传统便利店升级的核心是实体店与线上店的打通与融合，这是现实需求。不仅要有认知上的突破，还要有实际的执行能力，也就是去应用、去常态化。其中，社群运营营销、社交电商的团购、社区团购、短视频推广等都要运营。这些京东、天猫店无法带来更多的帮助和价值，没有社交裂变的赋能，其加盟价值就大打折扣。
京东小店、天猫小店专注于供应链赋能，基于大数据提供精准需求和产品服务。但这只是零售的一个环节，作为提供服务的便利店业态，其价值远不止于此。
便利店需要的是突破实体店的束缚，在业绩上增加服务和体验的比重。未来的盈利也主要靠服务，商品是服务的一部分。这是便利店巨大的能量价值，是这两家小店无法提供的。而外部赋能的数据驱动社区消费需求，并不能保证门店的生存。
其次，升级过程中增加的投入成本，在未来的运营中充满不确定性，不一定能产生回报。
便利店升级需要投入，包括装修、加盟费、押金、软件服务费、商品进货基金，总共几万元。天猫每年都要交软件服务费，每月还要考核商品进货额度，如果在一段时间内达不到标准，店铺就会被淘汰，费用不退。
这确实很像一些巨头的帝国思维，感觉加盟商更像是韭菜，因为自主权太小而等着被收割。虽然京东店的成本更低，但如果没有运营支持，那也没什么价值。
便利店加入加盟后销售额真的会大幅提升吗？从某种意义上来说，小店确实扮演了社区前置仓的角色，解决了最后一公里配送，提升了消费者的服务体验。但这些利润可能不会增加多少。
便利店未来的盈利肯定来自于增值服务，包括生鲜便当、餐饮、咖啡等多元化服务，小店的供应链赋能不会超出这些服务领域，总之未来的运营充满不确定性，有一定的风险。
3、便利店可以通过自身的努力弥补自身的不足，从而形成独立的商业实体。
如果你加盟的是小店，确实会得到一些运营方面的支持，但这是有限的。这些支持是为了加盟店能更好的管控，一些培训和指导主要围绕数据和商品的投放。至于服务动态、社交裂变、社群运营等，很可能还是要靠店主自己。
便利店经营者可以通过自我升级，实现更好的运营。但必须承认，很多便利店不具备自我升级的能力，认知和知识体系比较差，投入的精力和成本很难支撑社区运营，甚至不可能。但提出问题的人不一样，因为他有经验。
要的是如何让消费者有更好的体验，如何让产品结构更加合理，如何通过社区运营，把周边社区渗透进去，这才是社区商业便利店应该走的方向，成为自主经营的实体，成为小而美的便利店一定是未来的方向之一。
总之
对于想要升级的老牌夫妻便利店来说，加入京东或者天猫都不是好的选择，这两个体系的精细化运营能力有限，除了供应链赋能，实体店最重要的就是运营，在零售社交化极其重要的今天，他们很多方面都欠缺。
加上投入产出情况和未来的不可预知性，以及周边很多加盟商加盟后效果不佳的案例，说明加盟京东、天猫店是不可取的。