任正非脾气很差，据华为原副总裁李玉琢回忆，有一次他对下属的工作不满意，任正非就暴怒如雷：
......后来，他脱掉鞋子，光着脚在地上像个怪物一样走来走去，一边走一边骂，足足有二三十分钟，没人敢说什么，院长办公室主任哭了起来。
华为的一些高管也表示，自己也曾被老板骂过，任正非骂人的时候，真的很狠。不过，在华为的高管中，有两位女士一直受到任正非的尊重，她们就是孙亚芳和陈竹芳。
陈竹芳和任正非很早就认识，后来她被任正非邀请担任华为人力资源部部长。在观摩了华为高层的会议后，陈竹芳做了一个总结：
这是一群有知识，但没有文化的人！
华为最初是代理小型交换机，后来也开发了自己的产品。但当时无法进入城市，所以华为产品的市场主要在农村和城乡结合部。任正非也说，当时他们是“绿帐篷里的游击队”，浑身散发着浓浓的泥腿子味。
1998年前后，随着《华为基本法》的推出，华为引起了国内媒体的关注，外界这才意识到，华为才是代表国内通讯业的“庞大中国”中最有实力的企业。
华为在市场上的凶猛攻势和勇猛打法也是众所周知，而“狼文化”的标签也被贴在了华为身上。直到现在，人们在谈论华为的企业文化时，仍然会提到这种狼文化。虽然任正非也澄清过华为不是狼文化，但似乎收效甚微。
好，这个我就不多说了，我们继续说华为的“骂人”文化。据陈竹芳介绍，有人评价华为的干部是一群高智商的粗人，有人说他们是一群闯进瓷器店的蛮牛，后来还有人提出：
华为“骂人”文化必须改变！
时任人力资源主管的陈竹芳找到孙亚芳，两人一致认为华为的“骂人文化”需要改变。但这种文化的根源其实来自任正非。
任正非身上有浓重的军人气质，他有军人作风，做事雷厉风行，有时难免粗暴粗暴，不考虑下属的心理承受能力，生气的时候经常会骂人。
俗话说，上有来，下有来。老板有这样的管理风格，下属带队时也效仿——他们从内心深处对任正非敬佩不已。
比如李一男刚毕业加入华为的时候，性格还很内向，腼腆，但随着任正非不断提拔他，职位越来越高，他的脾气也越来越差，经常说脏话。