图为保罗，他还将担任女装创意总监
作者 | 周惠宁
《时尚头条》报道：在首席执行官空降之后，这个意大利奢侈品牌正经历关键的转型期。
成立于1927年，是全球领先的奢侈品集团之一，主营业务包括鞋履、皮具、成衣、丝绸、配饰以及男女香水，产品范围还包括授权制造商生产的眼镜和手表。在创意总监离职后，保罗于去年11月被任命为品牌首位女鞋设计总监、女士成衣设计总监和男士成衣设计总监，旨在实现品牌各产品类别的均衡增长。
不过三位创意总监的各自分工似乎并未对品牌的业绩增长带来积极影响。数据显示，在截至6月30日的六个月内，销售额同比增长1.1%至7.18亿欧元，净利润则下跌15.4%至7600万欧元。其中，核心鞋履部门销售额同比增长1.3%至3.13亿欧元，而服装部门销售额仅增长0.9%至4165.7万欧元。
近日，公司宣布女鞋创意总监保罗将接手女士成衣系列的设计工作，因为品牌的设计在市场上的表现未达到预期，保罗将负责所有品类女装产品的营销创意，并向首席执行官汇报。
38岁的Paul出生于英国温莎城堡附近，父亲曾多年担任英国王室家具商，他大学毕业时，所有作品都被时尚达人买走，随后为Donna Karan、Klein等品牌工作。2013年，他推出自己的同名鞋履系列，获得业界和市场的一致好评，成为鞋履界的新生力量。
2013年，保罗荣获“Who Is On Next”年度配饰设计师大奖，2014年，他荣获美国时装设计师协会和《Vogue》杂志联合颁发的最高奖项——CFDA/Vogue时尚基金会大奖。
保罗的新鞋设计很快就大受欢迎
显然，保罗在女装鞋类产品方面的经验和能力毋庸置疑，但他在女装成衣产品方面的设计功力还有待证明。保罗负责的第一个系列将是2018秋冬成衣系列，将于明年初发布。
在宣布任命新创意总监的声明中表示，Paul对女装有自己独特的视角和定位，而其系列产品近半年来的火爆销售也是消费者对他的认可，将有利于品牌形象的重塑。他还强调，2017年是一个过渡期，集团正在重组业务。
国米副董事长对这一决定表示认可，称女装成衣和鞋履由同一位设计师负责，更能统一品牌的风格。另有一位不愿透露姓名的业内人士指出，能够果断地在市场上做出正确的判断，证明他是一位有能力、果断的CEO。
法国巴黎银行奢侈品部门主管卢卡·索尔卡（Luca Solca）也对保罗全面接手的决定给予了积极评价，他表示，尽管品牌仍处于转型过程中，但正在逐步走上正轨，并成功唤醒了这位“睡美人”。
图为：首席执行官
他去年8月加入Furla担任CEO，此前在Furla担任同一职位。据悉，他在Furla任职的5年时间里，成功帮助Furla实现了销售翻倍的目标，被称为Furla复兴的灵魂人物。显然，所有的筹码都押在你身上了。
上任后，他决心进行大转型。除了管理层大变革，数字化也是他改革计划的重要一环。为了更好地开发中国市场，他在今年4月底与中国奢侈生活方式平台寺库达成合作协议，双方计划打通线上线下，让线上线下的高端人群流通起来。
消费者在寺库网购买商品时，在线支付后可选择到品牌店自提、试穿或享受品牌的售后服务。如果在店购买的商品缺货，消费者也可以通过寺库网线上平台订购。对于订单，寺库会通过全国订单库存系统进行调配，然后交给寺库的专职快递员配送到客户手中。
值得注意的是，由于鞋类产品销售不佳，2016年初起销售额便开始放缓，去年销售额更是大幅放缓至仅增长1%至14.4亿欧元，一度引发国外业内人士猜测其可能会被出售。
虽然集团主席否认出售传闻，但对鞋类部门的过度依赖，正进一步陷入业绩困境，2011年6月29日上市，逾100名家族成员持有上市集团股份。
针对业内人士及投资者对于业绩增速放缓的担忧，公司表示，虽然品牌鞋类产品在集团总收入中的占比有所下降，但仍高于其他品类，增速正在逐步恢复。最后重申，品牌的全球知名度在过去几年里已有了很大的提升，在一系列重组措施之后将很快恢复增长。
有分析指出，奢侈鞋履品牌业绩不佳的背后原因在于过于依赖经典款式，产品结构单一，加之行业趋势瞬息万变，产品更新太慢，让消费者失去了新鲜感，而目前纯配饰品牌普遍面临产品力不从心的问题，此外，越来越多精明的消费者或会觉得手袋比鞋子更值得投资。
对于消费者最为关心的价格问题，公司表示暂无上调产品价格的计划，目前入门级产品销量最好，需要加强的是中高端产品的销量。
他补充说，消费者应该成为时尚的创造者，而不是盲目追随潮流或保守的传统。该集团已削减了36%的库存，未来将进一步减少SKU，以刺激消费者对新产品的渴望。截至6月30日，该集团在全球拥有约4,000名员工和680多家门店。
有业内人士认为，在奢侈时尚零售的不确定时期，需要时刻关注市场的变化，但这个拥有90年历史的奢侈品牌将如何面对新的挑战仍是一个未知数。