深圳市伊莉丝服饰有限公司
公司代码： 公司简称：Elise
深圳市伊莉丝服饰有限公司
重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文。为全面了解公司的经营成果、财务状况和未来发展规划，投资者应当在上海证券交易所网站及中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。 。
2 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别声明并承担连带法律责任。
3、公司全体董事出席了董事会会议。
4本半年度报告未经审计。
5、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
没有任何
二公司基本信息
2.1 公司简介
■
■
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
■
2.3 前十名股东持股情况
单位：股
■
2.4 截至报告期末优先股股东总数及前十名优先股股东持股情况
□适用√不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用√不适用
2.6 未到期及逾期公司债券
□适用√不适用
3、经营情况讨论与分析
3.1运行情况讨论与分析
1、经营情况讨论与分析
公司始终聚焦主业，顺应消费升级趋势，超前谋划，先后并购多个国际高端品牌，形成多品牌协同发展的运营模式。同期，公司在内部引入创新模式，切实加强对零售和供应商的管理，积极整合产业链资源，加强对公司各品牌的设计、研发和运营管理的资源投入。报告期内，业绩稳步提升。
随着旗下国际品牌的不断加入，Elise正朝着成为具有国际竞争力的高端时尚品牌集团的战略目标迈进。
报告期内，公司各品牌经营平稳，实现营业收入12.66亿元，较去年同期增长17.09%；归属于上市公司股东的净利润达到1.9亿元，比上年同期增长17.90%。
报告期内，公司主要关注以下几个方面：
1、明确集团多品牌运营管理模式，持续推进资本并购
公司以成为具有国际竞争力的高端时尚品牌集团为长远战略目标，调整组织架构，明确了集团化的多品牌运营管理模式。通过充分授权各品牌事业部，统筹集团的渠道拓展、品牌推广、产品设计开发、终端运营等优势资源，鼓励各品牌建立灵活有效的运营体系，进一步强化自主运营能力。
同时，在保证各品牌独立运营的前提下，公司定期组织品牌间的经验交流，取长补短，共同进步。报告期内，各品牌均保持健康增长。
公司持续关注时尚零售行业的发展趋势和机遇。未来，公司将在提高股东回报的前提下，充分依托资本市场，持续在全球范围内寻找收购与合作机会，进一步实施多品牌经营战略，通过股权投资、合资等方式整合优秀品牌。国际品牌引入中国市场，丰富了公司的品牌阵容，进一步放大了协同效应，提高了公司的品牌影响力和盈利能力。
2、重点布局新兴商业综合体，持续优化渠道品质
公司在香港、上海、北京等时尚产业集中的主要城市布局了零售渠道，形成了直销与分销相结合、覆盖全国主要城市核心商圈的销售网络。
报告期内，公司实施渠道优化策略，重点布局一线城市新兴商业综合体。对于现有门店，通过升级改造和加强业务培训，提升门店形象，进一步完善有效营业面积，提高单店销售能力。 ;调整、关闭不符合公司品牌定位的门店。
另一方面，对于新引进的国际品牌，我们会根据其品牌定位选择合适的渠道合作，快速推动其中国业务的落地。提出“新开店爆款”，鼓励新开店全力以赴，快速取得销售业绩和消费者认可。
报告期末，公司主品牌终端门店296家； Ed Hardy系列品牌拥有174家终端店； 品牌拥有40家终端店； IRO品牌在全球拥有53家直营终端店，TAM拥有14家终端店。
3、加强品牌运营管理和资源投入
1）加大主品牌设计和管理投入
对于公司主品牌，公司始终致力于将其打造成具有国际影响力的中国时尚领先品牌。
经过近两年的调整，通过产品策略、渠道策略、品牌定位的重组以及对设计和管理的重视，成为2018年中国高端女装市场市场占有率最大的品牌，并成为公司旗下品牌管理和经营信心的重要保证。
2）关注盈利能力，持续推动Laurèl品牌健康发展。
作为该公司引进的第一个国际品牌，Laurèl现已在中国开设专卖店。品牌主营业务收入持续增长，品牌影响力逐步增强。
现阶段，Laurèl品牌的发展规划正逐步从门店数量和营收规模转向盈利能力。报告期内，我们注重分析各品牌门店经营状况，围绕一线城市新兴商业综合体开设新店，着力提升品牌效益和单店销售。
3）整合协作资源，推动Ed Hardy系列品牌快速成长和布局
Ed Hardy推出全新独立品牌Ed Hardy
通过共享集团强大的渠道资源，艾德哈迪系列品牌在全国稳步发展。报告期内，Ed Hardy系列品牌实现主营业务收入2.32亿元。
4）IRO中国保持快速增长。
报告期内，公司在保持IRO设计及运营独立性的基础上，通过提供IRO渠道、品牌推广等支持，推动IRO品牌店在中国的快速扩张。
目前，IRO品牌已在上海港汇广场、上海国际金融中心（IFC）、北京SKP、南京德基等地共开设18家终端店。
5）推动TAM国内业务稳步发展。
公司稳步推进TAM国内业务的发展。截至报告期末，TAM已在深圳万象城、北京王府中央购物中心等地开设了14家终端门店。产品独特的风格深受年轻消费者的喜爱。未来，品牌将在永恒性和独特性方面不断创新。
6) 准备Jean Paul Knott在中国的业务开展
为进一步推动尚保罗诺特国内业务发展，截至披露日，尚保罗诺特已在深圳海岸城开设首家终端店，年内还将陆续开业。
7）准备开展自主中国业务
截至披露日，已通过合资公司获得了大中华区自主品牌的所有权。目前，自主品牌正处于筹备期。
4、加大品牌推广力度
品牌推广是品牌建立和维护过程的重要组成部分。公司专注打造人气青年艺人、知名主持人、KOL博主等热门产品，形成粉丝经济。比如最近热播的定制时装剧《世界又回到你身边》，剧中的主角穿着公司旗下的大量服装品牌，职场女性精英的形象得到了很好的诠释。受到各界好评。与此同时，以微信、微博、小红书为代表的移动社交网络正逐渐成为传播和分享消费信息的主要渠道。通过用户的“口碑”形成裂变式传播。熟人的体验式消费体验和交流可以更有效地为产品背书，增强用户的信任和消费信心，让品牌与顾客之间的沟通更加温暖。建立类似于社交“朋友”的紧密、直接的联系，维持市场人气的同时，满足消费群体的个性化需求，实现精准营销。同时，公司不断整合国际资源，提升国际形象。每季的形象宣传都使用国际化的团队和资源，并每年继续参加纽约、米兰等国际时装周。通过每次与国际时尚脉络的融合，为国内消费者呈现出更具国际前瞻性的品牌形象。
5、人才培养与发展
高素质的经营人才、管理人才和技术人才是实现公司战略发展目标的基础。公司采用“赛马机制”，以结果为导向，以未来发展潜力为标准，提拔优秀人才。公司通过“活水计划”，给予优秀人才轮训学习的机会；还通过“蒙面歌唱”、“内训师”等活动弘扬企业文化，增强公司学习氛围，培养员工团队合作意识。通过共创共享合伙人计划、限制性激励股票等多元化激励方案，提升员工工作积极性。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及影响
√适用□不适用
2017年，财政部修订了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》（财会[2017]7号）和《企业会计准则第23号——金融工具确认和计量》（财会[2017]7号）和《企业会计准则第23号——金融工具确认和计量》 《企业会计准则第24号——套期会计》（财会[2017]8号）、《企业会计准则第24号——套期会计》（财会[2017]9号）、《企业会计准则第37号——套期会计的列报》 《金融工具》（财会[2017]14号）规定，自2018年1月1日起，境内外同时上市的公司，以及境外上市并采用国际会计准则编制财务报告的公司，自2018年1月1日起施行。企业财务报告准则或会计准则；其他境内上市公司自2019年1月1日起执行。自2019年1月1日起，公司将可供出售金融资产调整至其他权益工具投资账户。
2019年4月，财政部发布《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会[2019]6号），对企业财务报表格式进行了相应调整，适用于2019年中期及以后各期。财务报表中，将原“应收票据、应收账款”科目拆分为“应收票据”和“应收账款”；原来的“应付票据和应付账款”行项目被拆分为“应付账款”。 “票据”和“应付账款”；将原来的“减：资产减值损失”行项目更改为“加：资产减值损失”。本会计政策变更将对公司可比期间财务报表项目和金额产生如下影响：
■
3.3报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用√不适用