疫情第三年重置了中国商业的基本面，加速了一些原有的商业趋势。
4月19日，万达集团拿下北京五棵松卓展购物中心全面经营权。合作方式为轻资产。其中，5月1日起，蓝色港湾经营权将全面移交给万达，期限20年；五棵松卓展购物中心将更名为北京五棵松万达广场，未来将成为第四代万达广场的全国旗舰。产品。
此前，多次未能开业的北京卓展购物中心更名为蓝色港湾。现在已经转让给万达集团。可以让它起死回生吗？
投资者和经营者多重变更
莱康五棵松店位于五棵松地区，南临长安街，西临西四环中路，总建筑面积超过30万平方米。
该项目是北京五棵松文化体育中心的一部分。五棵松文体中心由五棵松体育场（现名乐视体育生态中心）、写字楼、大型综合商场、商业街等组成，初始物业开发商为华熙国际投资集团，购物中心为现蓝港口。商城最早的历史可以追溯到2007年，10年来，商城已经更换了三轮投资者和六轮交易团队。
资料显示，华熙国际投资集团于2007年开始筹建该购物中心，当时项目命名为“华熙长安MALL”，定位为“京西奢侈品消费中心”。华熙国际邀请了曾经经营过杭州大厦和深圳万象的人士，被称为“百货一姐”的李玲担任该项目的总经理，计划于2008年底开业，但未能如愿。意识到这一点。
李玲离开后，2009年，吴阳明带领的运营团队接管了该项目，并将其更名为华西乐贸购物中心。项目定位调整为京西娱乐休闲中心，成为家庭体验式消费中心，引入主力店太平洋百货实现部分开业。
但美好的时光并没有持续多久。 2010年，华西乐猫第三次更换运营团队，项目由王新民领衔的新“地盘”团队接手。虽然商场引进了耀丽成龙影城新旗舰店，但经营却一直无法走上正轨。
2012年，总部位于东北的卓展集团收购华西乐贸，正式进军北京市场。然而，“北京版”卓展购物中心始终难以在东北市场复制成功。 2012年、2013年，卓展购物中心先后两次宣布开业，但均未实现整体开业。但2012年以来，受反腐政策影响，北京奢侈品消费大幅下滑，卓展高端零售业态客群受到严重影响。此外，项目区位并不理想，周边缺乏甲级写字楼和金融服务。如果一个商圈不具备成为奢侈品购物场所的条件，那么它的业绩就无法保证。
在此情况下，卓展集团寻求将该项目推向市场出售。 2015年底，有消息证实，蓝色港湾母公司将接管北京卓展购物中心，蓝色港湾成为该项目的业主。
万达如何整合资源
经过多次易手，这个位于北京西四环与长安街交叉口的商业项目仍被消费者称为“五棵松卓展”。
那么，万达有能力让五棵松卓展购物中心重新火起来吗？
从万达近年来轻资产模式的扩张来看，万达有能力盘活现有商业项目。例如，万达商管与深圳龙岗华南城的合作，就是根据区位和功能改造的需要，将原有效率低下、日渐衰落的工业原材料批发市场改造为购物中心的经典案例。城市发展，从而振兴该项目。案件。北京双桥万达是万达商管盘活管理不善的商业地产项目的又一代表性案例。
五棵松卓展购物中心位于北京西四环与长安街交叉口。南临长安街，西临西四环，与凯迪拉克中心隔街相望。在不断变化的经营环境中，并没有太大的起色，反而长成了一棵患病的“小老树”。近年来，运营团队多次更换，甚至整个业主都发生了变化。 Xi LIVE形成了强烈的对比。
2017年华熙LIVE成立之前，当时很多购物功能都搬到了线上，线下更多的是休闲、文化、娱乐体验。五棵松卓展仍以大量零售品牌店为中心。虽然有餐饮和影院辅助，但整体商业模式对消费者的吸引力较低。
而仅一马路之隔的华熙LIVE，则将传统零售的比重压缩到很低的水平，并以文化娱乐体验、竞技体验为核心内容。这种商业模式符合当代人休闲娱乐的目的，因此华熙LIVE极为受欢迎。
最重要的是，要改造一栋商业面积34万平方米的建筑的资源和结构并不容易。由于五棵松卓展中心一直是百货商场，内部结构改造、门面改造、场景改造等都需要硬投入。还需要好的经营者和调动足够的资源来盘活购物中心。
然而，出久只看到了他腿上的泥巴。商场是一个长距离的行业，比资源、比实力、比耐力。因此，像万达这样的综合型资源型企业，五棵松卓展中心的复兴还需要时间。