9月8日下午，一场跨越产业界、设计界、学术界的高峰对话引爆了整个CIFF中国国际家具博览会，也让4.1号馆的“意义展”热闹非凡。
“未来之声——中国家居行业前景论坛”于9月8日下午在上海虹桥展览中心4.1馆举行。本次论坛由新浪家居与美国《今日家具》中文版联合举办现场，12位来自不同领域的大咖围绕当前家居行业最敏感、最痛的话题进行了两轮精彩对话，也表达了生产商、设计师、经销商等各种角色的心声！
对话主持人：
叶凌菊 新浪家居华南区副总编辑
严东
美国《今日家具》中文版出版商，
家具迷/家居微讯创始人
【第一轮对话】
嘉宾：
◆两届亚洲家具联合会主席、新加坡南洋大学文学学士、北京林业大学博士生导师、嘉世博家居董事长林作新
◆ 卢志荣、“一方”创始人、中国著名设计师卢志荣
◆侯正光，著名设计师、策展人、“多少钱”创始人
◆修军 华日家居董事、执行副总裁
◆金源，金科尔中国副总经理
//话题一：中国家居行业最坏的时刻到了吗？ //
林作新：
两届亚洲家具联合会主席，新加坡南洋大学学士学位，北京林业大学博士生导师，嘉世博家居董事长
这个问题首先问谁痛苦，从什么时候开始，然后解决第三个问题。谁是悲惨的？我觉得这两年中小型工厂因为环境问题过得很惨。最好的是大企业，其次是整改后的企业，最差的是谁？中小型工厂的情况最糟糕。经销商销售端谁最差？开门营业的经销商是最糟糕的。
国家统计局报告显示，今年1-6月份销售总额896亿元，比去年同期增长5.7%，不降反升。经销商为何如此惨淡？因为渠道分散。
2018年开局不利。会持续多久？有人说会痛苦十年，但我觉得会更久。因为中国经销商的财富很雄厚，而中国家具行业老板的财富却很薄弱。赚到钱的人都去投资、炒股票、买房产、高利贷，钱都花光了。所以未来三五年就会消亡，所以2023年之前应该会达到大家期待的状态。
卢志荣：
CHI WING LO、“一方”创始人、中国著名设计师
我想以乐观的态度来看待这个悲观的问题。事实上，中国现在正处于最黄金时期。事实上，多年来，中国制造一直是简单的制造。没有人关心四脚椅子和桌子的设计。因为市场需求巨大，任何产品都会很快卖完，没有人关心它好不好。
但现在不同了。我们必须思考消费者为何做出决定。为什么买这把椅子？我要把这把椅子卖给谁？这个问题对于大型企业来说更为严重。他们的投资规模非常大，风险也非常高。所以，这样的变化，对他们的内心影响是巨大的。
同时，更多的年轻设计师和个人工作室可以创造出一些他们相信的设计产品。
而时代的变化可以带来一件好事，让更多的年轻人、更有思想的设计师涉足这个行业。这不仅仅是产量的变化，而是质量的真正变化。
秀君
华日家居股份有限公司董事、常务副总裁
我认为最坏的情况还没有到来，家居行业应该更糟糕。中国家居行业的整体市场份额并没有下降，但你我的公司却感觉惨不忍睹。这几年，大家都过得很舒服。想想中国的家电行业和中国的家具行业，会有这么大的数量差距吗？
但我希望痛苦的时间越短越好，冬天短一点，秋天早点来。但三十九天还没有到来。
金美元
金可儿中国副总经理
整体环境确实不好，但我们公司至今仍在成长。作为品牌和制造商，我们首先为经销商赋能。第二，我们深刻认识到，在这个重大转型中，确实需要很多改变，我们必须向周边企业和行业学习，比如快速消费品。
为什么家具行业今天的惨状比电器行业晚了几年，又比快消品晚了这么多年？
第一，我们是否真正关注过消费者偏好、消费行为、消费习惯的变化。
第二，我们真的非常重视Know-How吗？包括，如果我们真的高度重视这件事情的话，行业内的抄袭（抄袭）事件可能会减少。
三是快速把握市场消费变化。过去几年，企业相对不敏感。大浪开始到来之后，谁有真正的底气证明自己不是赤裸裸的，所以精细化的运营就显得尤为重要。
我相信这是一个起点，是未来更好发展的起点。未来几年，我们也可以预见，中国整个家具行业将会发生越来越多的变化，希望和大家一起见证。
侯正光
著名设计师、策展人、“How Much”创始人
我没有什么特别奇怪的看法。行业的冬季洗牌和整合我已经听过很多年了，从入行到现在也有十多年了，但我从来没有进入过主流，也从来没有成为过我们的行业。又将被重新洗牌。林老师刚才说了，中小企业是很危险的。我松了一口气。我们是微型企业，哈哈！
卢老师鼓励我们。作为一个设计品牌，我们恰好关注了以前大品牌、大公司不太关注的点。也许我们当时关注得太早了。我们十年前就在做这些事情。当时不合适，时间也太长。早晨。
此刻，如果说这个大行业的冬天即将到来，那么我们的春天也即将到来。其实这个词已经喊了很久了。我们希望春天早日到来。我同意卢老师的观点，也愿意更乐观地看待这个问题。
话题2 家具行业如何拯救？可以设计吗？
林作新
两届亚洲家具联合会主席，新加坡南洋大学学士学位，北京林业大学博士生导师，嘉世博家居董事长
设计能拯救行业吗？有些设计可以带动一些企业的发展。在中国，这个水平的设计师比较少，所以我们必须依靠设计来拯救他们。设计师的数量可能很少，但大规模的设计师可能会更少。这是第一点。
第二，中国受众和中国消费者对家居设计的要求是什么？我们的设计师可能无法判断。因为我们还处于青少年时期，中国人现在也处于青少年时期，我怎么说呢？变化很快。前几年是简约设计，后年是轻奢，后年是北欧设计。即使我们这里有优秀的设计师，在这个不确定的市场中，设计师也很难做到这一点。 ，这对他们来说也很难，他们不一定会欣赏我所做的事情。
侯正光
著名设计师、策展人、“How Much”创始人
正如林老师所说，是中国家居行业的不成熟状态造成的。我不认为这是一种永远持续的状态，因为它是相互作用的结果。人肯定需要先跳出来，无论是有制造港口的大品牌。跳出来，或者说设计师跳出来。更重要的是，消费者跳出来说我们不要假的、大的、虚的东西。只有这样，这个行业的变化才能被各个港口听到。
卢志荣
CHI WING LO、“一方”创始人、中国著名设计师
我想在场的每个人都应该相信设计可以改变我们的现在和未来。我们应该有更广阔的视野。当我们设计和生产一个产品的时候，我们不仅仅面向中国市场，我们要开始意识到这个产品已经到达了全世界的消费者手中。
所以，很关键的一点就是我们需要重新定义设计。设计是打开整个市场最重要的钥匙，设计是最重要的市场因素。
金美元
金可儿中国副总经理
商业的本质只有一件事，你要找到你的消费者，他是谁，他在哪里，他需要什么。当我们提出这三个问题时，答案其实就很明显了。我们需要在多个渠道进行部署，并传播到更多的渠道。市场开始变得更加理性。
现在看看我们的家电企业和快消品企业，他们目前都在全渠道发展。所以我个人认为家居行业未来的方向也是向多渠道拓展。主线是为消费者提供好东西，大概就是这样。
话题三：装修、入住、电商、抖音、设计师带货，企业将何去何从？
林作新
两届亚洲家具联合会主席，新加坡南洋大学学士学位，北京林业大学博士生导师，嘉世博家居董事长
我奋斗了五年，直到2007年左右，在美国市场根本就没有做任何事。这种忧虑感一直持续到今天。
我们在中国的业务50%是出口，另外50%是30%是OEM。另外，我办入住，不像华日，因为付款周期比较慢，恒大可能六个月都不付款。所以我们通过上市公司来做。我们是做OEM的，占国内销量的百分之几十左右，剩下的就是一点经销商，比较分散。我知道这些渠道正在发生变化。我们作为经销商不这样做，但其他人都这样做。我将把它去中心化。去中心化之后，会更安全，但也会更困难。
因此，我建议您不要走同一条路，而是要使您的渠道多样化并尽可能安全。事实上，我们自己不办理登机手续。我们让一些大公司代我们做，所以我们做的比较少。
卢志荣
CHI WING LO、“一方”创始人、中国著名设计师
让我打一个有趣的比喻。家具品牌就像猫，消费者就是老鼠。猫总是希望能抓住老鼠，但它每次都抓不到。后来我发现老鼠往往比猫聪明。当我们的制造商试图向消费者销售产品时，就像猫抓老鼠一样。当平常的动作难以实现时，也许我们会设计一个陷阱来捕捉老鼠。抓住这只老鼠。但如果继续使用这样的陷阱，实际上会透支我们的市场力和我们的消费能力，最终会导致双方双输的局面。
这种商业模式不是可持续的商业模式。换句话说，我们不尝试用透支的陷阱，而是用更温和的方式去尝试去触动我们的消费者，触动我们的市场，可以吗？就像猫和老鼠一样，也许这种鱼更适合猫。对于老鼠来说，它们不一定想得到猫给它们的东西，但它们想得到它们想要的东西。不知道我的发言是否获得了新的启示。
侯正光
著名设计师、策展人、“How Much”创始人
但设计师不可能让所有人都满意，也不可能精通一切。你甚至可以坚持抵制这一件事，但这并不意味着CEO和营销总监必须像我一样。我还是看不懂抖音，但这并不意味着我不能做出好产品。设计师们肯定会面临一个选择。你愿意犯一个非常不同的错误还是取得一个非常相似的权利吗？我宁愿选择前者。面对这么多选择，我真的不想全部选择。我什至不想看到这个选择。我还是尽量少选。
话题四未来10年家具行业新的增长点在哪里？
林作新
两届亚洲家具联合会主席，新加坡南洋大学学士学位，北京林业大学博士生导师，嘉世博家居董事长
我估计五年后，或者最多八年，定制会慢慢从B2C变成B2B，行业也会发生变化。经过大洗牌，很多小企业、很多家具企业都会消失。因此，洗牌还没有完成。洗牌后，留下的家具工厂将进行模块化生产。
当我们谈论入住套餐时，实际上没有一家家具厂为社区生产入住物品。其实一个社区里，需要定制的产品很少，只有衣柜和厨房，其他的都不需要。其他的可以用模块化的方式来解决，但是不行，我们的家具企业还没有达到那个水平。这些都是值得思考的。未来的增长点就在我刚才所说的。谢谢。
秀君
华日家居股份有限公司董事、常务副总裁
没有理想，你就无法生活在未来。现在第一步，先定制，下去，忍着，看谁能活到死，你就赢了。
未来，家居企业、家装企业真正的增长点将在供应链。未来想做中国家具，就必须用全球的眼光来看待，看你的供应链能不能像“一带一路”一样走向全球。例如，在制造汽车方面，制造汽车的公司保留了自己的核心技术。没有一个汽车品牌说他们必须生产自己的轮胎，而且他们仍然需要有效地整合它们。
侯正光
著名设计师、策展人、“How Much”创始人
我是一个设计师。面对新问题，简单来说就是善意。我希望做出一个充满善意的设计。这种商誉包括对消费者的充分认识、对制造商的充分认识商誉、对制造商的商誉。整个环境充分感受到善意。
在此基础上，或许这样的设计成果会更加持久。听起来可能有点假，但这正是实现这样的结果所需要思考的。也许我们还看不到特别明确的结果，但至少需要提出这样的问题。
卢志荣
CHI WING LO、“一方”创始人、中国著名设计师
我们想回顾一下中国家具制造的整个十年。未来十年，大型制造商将继续衰落，而小型工作室和设计师品牌将继续增强。因为事实就摆在我们面前。我们每个人都不再像以前一样了。我们不再是所谓的量产消费者。我们希望每个人都是不同的，我们有自己的独特性。口味，所以这样的需求会非常明显的体现在厂家的系统中。正是因为这种特殊需求，年轻、独立的设计品牌才会出现，而且越多越好。
金美元
金可儿中国副总经理
从以往中国房地产交易量来看，持续增长给家具行业带来了一波又一波的红利。但在2017年和2018年，我们看到这波股息开始下降。我们现有的市场体量有没有被挖掘，占到什么比例，每个公司都有数据分析。
从我们的角度来看，我举个例子。目前上海约有22万栋建筑没有电梯。更不用说随着整个城市的扩张，更多的房地产公司已经交出了十年前、八年前的房子。 。
因此，我们认为，现有市场的探索与现有市场的消费者之间的联动和连接，以及品牌能否在其中扎根，对于我们类型的企业在未来十年将非常重要。同时我也非常认同我们的设计，能够捕捉各种类型，创造新的消费点，创造更好的商业。
给未来10年家居行业的讯息
林作新
两届亚洲家具联合会主席，新加坡南洋大学学士学位，北京林业大学博士生导师，嘉世博家居董事长
我希望十年后我们不要太依赖人、太依赖技术人员，因为十年后可能就没有技术人员了。十年后，我们公司将能够像家电一样依靠设备生产，做出像家电一样高性价比的标准产品。
卢志荣
CHI WING LO、“一方”创始人、中国著名设计师
未来十年一定是设计传承和发展的十年，而且不仅仅是十年，而是一百年甚至更长。
秀君
华日家居股份有限公司董事、常务副总裁
未来还会有更多的改变。大数据更多的应用在于更好的研发产品，因为它能够捕捉社会的需求。就像歌里唱的，十年前，你不认识我，我也不认识你。十年后，你知道我是谁，我知道你想要什么。谢谢。
侯正光
著名设计师、策展人、“How Much”创始人
六个字，我们的广告语，少则成功，多则混乱。
金美元
金可儿中国副总经理
当你想要到达更高的高点时，你首先要蹲下来，积累更多的势能。当你积累了足够的势能，你就可以跳得更高，打得更高。
第二轮对话
嘉宾：
◆深圳市家具研发研究院院长；徐百明 南京林业大学教授、博士生导师
◆HC28执行会长李建伟
◆ 朱小杰，欧泊家居首席设计师
◆陈志军 诺亚家园总裁兼首席设计师
◆如意家具，缘缘设计事务所创始人、中央美术学院家居设计系客座教授 缘缘
◆法国队击败中国代表葛文
◆刘然，复旦大学特聘教授、信息科学与工程学院副院长、教育部长江学者特聘教授
话题一 中国家庭危机谁该负责？
媛媛
如意家居，缘缘设计事务所创始人，中央美术学院家居设计系客座教授
我不认为这是谁的错，事情就是这样。可能是因为整个外部环境和整个国家的经济形势。你真的认为中国的情况很糟糕吗？我想，只是之前的事情太好了。
相信大家都看过欧洲的各种家居展，我也在关注欧洲市场。事实上，欧洲的情况要糟糕得多，过去十几二十年情况都不太好。他们的家具制作如此精良的原因是什么？因为他们竞争太激烈了。
为什么我们做得不够好？因为我们的竞争不够激烈，这么多年大家都过得很安逸。可见竞争还不够激烈，市场又这么大。现在这种情况应该是正常的。包括房地产已经到了拐点，未来大规模购房数量可能会下降。例如，在欧洲，仅仅更换家具和购买新房的概率很低。中国未来必然会进入这样一个阶段。这是由于短期经济原因。从长远来看，这个转折点是不可避免的。
朱晓杰
欧泊家居首席设计师
我非常同意袁老师的说法。过去我们很好，但现在我们很糟糕。我们根本还没有到关键阶段。从我的角度来看，这是非常乐观的，因为有些人关心他们购买的东西的质量，有些人关心他们购买的东西的品牌。从我的角度来看，根本不存在悲剧。
葛文
法国力克中国代表
法国力克在汽车、服装、家具三大领域提供企业级解决方案。力克在中国已经工作了近三五年，接触过所有在软件家居领域排名靠前的公司。我们发现软件家居的毛利润是20%到30%，而服装行业的毛利润没有那么高，所以他们必须采用自动化的手段，也就是我们所说的精益生产。
在家具行业，我们大多数人仍然采用手工的方式来解决我们的研发和生产问题。未来还有很大的空间。因此，我们认为这个行业还没有到“危机”。最多只能称之为“危机”。
李建伟
HC28首席执行官
我先给大家泼一盆冷水，说实话。现在这个行业正处于痛苦之中。毕竟我们是在第一线，接触过很多品牌、很多工厂、很多经销商。事实上，从去年下半年到现在，整个行业经历了一个非常困难的阶段，很多企业都非常迷茫。
整个行业正处于转型阶段。一是产品升级。消费者的要求越来越高，知识也越来越丰富。他们有自己的观点和个性。另一方面，我个人觉得这个市场已经不像以前了，销售渠道非常多元化。这是我们企业和经销商面临的现实环境。我认为这绝对不是危机，而只是一个转型阶段。将会出现适者生存。阶段性的，这是我个人的看法。
陈志军
诺亚之家总裁兼首席设计师
我直接回答问题，谁干的？这是我们自己造成的，这是主观原因，而不是客观市场原因。因为我们这个行业太善变了，家具款式基本上年年变，年年变，年年变，变来变去，没有什么可以改变的，根本没有办法。
刚才李总谈到了市场。与之前相比，确实发生了很大的变化。每个公司都感到自己陷入了危机。有人说好，但不知道是不是真的好。我认为这有些夸张。但总体来说，我们已经不如以前了。增长速度没有以前那么快了。缓慢的增长甚至可能导致明年出现负增长。市场不太好。
谁干的？我还是这么说，因为我们过去做的太开心了，以后要少做。我们的产品需要升级，我们需要更多的修炼内功。其实我们的内功还不错，只是还需要再练。
徐百明
深圳市家具研发研究院院长；南京林业大学教授、博士生导师
未来可移动家具将真正实现工业化，定制公司做不到。将按专业类别诞生一大批专业化工厂，它们将具有完整、真实的工业产品属性。
他们有非常完整的智能工业体系，他们的设计也是工业设计。他们希望确保开发的产品能够大规模销售。这隐含着太多的知识，包括营销知识和心理学知识。 、审美知识、成本知识，这些东西是无法通过定制来完成的。未来家具行业生态将彻底重塑。
刚才林作新老师说，中小企业是最惨的。让我纠正一下。未来，按照现有模式，小综合、大综合，中小企业未来将没有出路，但并不意味着未来就没有中小企业。未来。 ，他们仍然是这个行业的主体。
但这类中小企业应该成为专业化、专业化的加工企业或设计加工企业，同时有的企业也是本土定制企业。如今的大型连锁定制公司存在很多盲点，尤其是服务跟不上的时候。未来，将以一个城市为中心，诞生一批相对中高端的定制企业。未来属于这两类业务。
了解了这样一个问题之后，我觉得第一，这个行业本身没有问题，它会成长。其次，如果你想在未来生存，你必须现在就开始预测未来十年、二十年的模式会是什么样子。从现在开始，你一定要为自己找到一个正确的定位，找准定位，摆正定位。正是这样的情况，我们就应该就位，组织相应的资源，建立相应的能力，来抓住未来。
刘然
复旦大学特聘教授、信息科学与工程学院副院长、教育部长江学者特聘教授
我认为家居行业的危机感是近年来最弱的。家居行业是一个历史悠久的行业，但目前的危机感并不大，因为受新技术影响不大，而且才刚刚开始。信息产业，危机感和技术迭代非常快。家居相对传统，但现在可能已经到了竞争比较激烈的阶段。
现在我们讲智能制造，我们的芯片产业就是自动化。没有自动化，就无法竞争。我们有一些同事在做所谓的智能机器人、智能制造机器人。他们进入服装和制鞋行业。烟草公司需要利用区块链技术来控制整个过程，以保证其质量，并确保不允许有其他东西进入，甚至未来可以将一些小型机器人应用于家具制造。未来的智能制造、智能设计、性能体验还有很大的空间，我们将不断转型，回归下一代。
话题二 面对大众消费者，放弃自我、盲目满足？还是坚持自我，引领进步？
朱晓杰
欧泊家居首席设计师
我认为人必须了解自己。这不是一个哲学问题。重要的是要了解我能做什么，而不是我想做什么。我很少了解自己，因为我更喜欢自己，所以我进入家居行业就是为了喜欢自己。
我以前是做室内设计的。那时，当你完成室内设计后，你不敢回头看你的作品，因为大多数有钱人的审美和我有很大不同，而和我相似的人都没有钱。所以我决定不做室内设计。我是做家具设计的。我制作了我喜欢的家具并将其卖给喜欢我的家具的人。
所以我有一句话，只要我能活下去，我就会做我喜欢的事情。如果我无法生存，我就会做我不喜欢的事情。我一直坚持为少数人做设计。
媛媛
如意家居，缘缘设计事务所创始人，中央美术学院家居设计系客座教授
首先，我自己也是一个小品牌，如意也是一个小品牌。做自己喜欢的事是人生幸福的基础。如果我们能用自己喜欢的东西赚钱，造福社会，那是一件非常幸福的事情。有时候做产品，是需要讲缘分的。如果你做这个东西，你必须有你的情感和立场在里面。如果你喜欢它，并且能够理解它，与之产生共鸣的人自然会喜欢它。
我不认为要做自己喜欢的事情就必须刻意逆着大市场。没有必然的联系。因为我也是一个人，我也是一个使用者，我每天都会使用家具。什么能感动我，难道不能感动很多人吗？对于设计师来说，诚意还是很重要的。
陈志军
诺亚之家总裁兼首席设计师
我们有5个产品体系，但我们只有一个真心。为什么要坚持“少做产品”而不是多做产品来满足客户的需求？首先是有原因的，因为我是公司的首席设计师，主导诺亚产品的设计。每个企业家都有自己的情感。他要么专注于企业的管理，要么专注于社会抱负，要么专注于产品，所以我对产品有情感和感受。
当产品最终在用户家里使用时，我会考虑另一个元素，人文情怀。他生活和使用家具时会有什么样的经验？我会考虑这些事情，参与设计的每个人都将这种情感融入其中。
李建伟
HC28首席执行官
我个人认为公共需求是一个广泛的概念。它应该从公司的定位和策略开始。如果您确实具有成本效益，价值和数量，那么您的成本控制必须非常强大，您的效率必须很高，并且必须提供良好的服务。最基本的需求。还有另一个差异。相对而言，这些品牌不会像宜家那样大。您的定位和路线确定您可以成为一家公司的大小。
相对而言，在HC28，我们在国内外与许多设计师合作。我的经验是，外国设计师相对实用。他将研究工厂具有什么样的处理能力，他会说我设计的东西是否会在市场上取得成功。将受到欢迎，中国设计师对文化的需求更高。
GE Wen
法国莱克特拉中国代表
这是一个矛盾。我本人是消费者。我喜欢你给我更多的样式和更多选择。另一方面，它是大规模生产。您如何继续通过单一样式和数千册来降低成本并提高效率？这是一个不可调节的矛盾。但是，如果您查看世界上杰出的公司和领先的国内公司，软件产出价值为3亿或5亿，它们非常大，但他们也在进行定制，这意味着他们都需要两者。
举一个例子，去年我们与一家大型国内家具公司合作。它在全国有4,000家商店，其中一千个需要接收定制的订单。但是，这1000家商店仍然无法满足75％的个性化定制需求。 ，他无助地看着业务丢失，因为设计，研发和供应链根本无法支持它。因此，他们还需要通过系统的方法继续加强这一方面。因此，大规模企业必须在将来既大规模又定制。
Xu
深圳家具研发研究所的院长；南京林业大学教授兼博士主管
国内公司开发了新产品，有些则开发了许多系列，但只有一个或两个系列是真正的卖家。这个问题很常见。任何制造一三十亿人民币且拥有十多个系列的企业都没有未来。这是我个人的看法。
未来会怎样？将来，产品系列的概念将崩溃。将来，产品开发将不再专注于系列，而是在平台上，而将要开发的是平台。在此平台下，标准化的零件平台和非标准的结构被捆绑在一起，并根据终端的需求执行输出。如果是模型，则根据数学概念进行布置和组合。您可以安排和组合，可以生产的成品为零。零件的数量要高得多，而不是相同的数量级。在未来的时代，僵化的思维必须结束，灵活性开始。未来时代将是灵活性的时代。
不仅在制造系统中，而且在产品设计和企业的整体运营中，都必须从僵化的思维转换为灵活的思维。自定义本身是一种灵活思维的形式。它是表达形式之一，但不是全部。实际上，许多定制公司现在的思维变得僵化，其同质性程度甚至比活动价格更为严重。
Gao
设计师策展人作家
“日常之路”的创始人兼品牌合作伙伴
中国家居家具行业真的有危机吗？
似乎家具商店的开放速度更快，公司研发的速度更快，数量更大……2008年之前的巨大成功也使我们能够找到自己的舒适区，而无需学习用户。 ，无需考虑技术升级。当房地产处于最热状态时，只需增加产量即可。
当前的危机应该只是我们当前市场状况被迫赶出舒适区的序幕。真正的危机尚未真正出现。如果我们真的想问谁造成了它，那应该是豪塔玛佛所说的。 ：那些摧毁我佛陀的人一定是我佛陀的子民。
主题3将来，我们是否应该从智能制造或营销销售中寻求利润？
陈志军
诺亚之家的总裁兼首席设计师
家具公司的未来开发方向将是工业化产品，即批处理生产，快速加工和代替人员的机器。必须是这种情况，我们必须找到一种实现它的方法。让我们现在重组。我们不称其为模块化，我们称其为系统化。
什么是系统化？我们不会每天制作不同的家具，不是。我们的家具在大型和宏观方面都是一个完整的概念。我们应该使用哪种家庭装饰方法，什么样的材料，我们应该实现的样式以及结构完美的家具，这需要一个完整的系统才能考虑。
媛媛
Ruyi Home ，Yuan Yuan设计办公室的创始人，中央美术学院家庭设计系的客座教授
我认为这两个点非常重要，但是您必须选择两个点。当前阶段包括制造，创建和产品开发本身的深度，这将是企业将来的核心竞争力。
作为一个品牌，我们首先将产品足够深入，我们可以自己进行一部分营销，但是其他渠道实际上可能会主动与您谈论如何在我们的频道中帮助您，因为我们的频道希望有这种渠道好的产品。
李建伟
HC28首席执行官
HC28还是产品主导的，创造力和设计领导的品牌。研发以及产品和营销是企业的两个轮子，不能忽略。但是我想强调的是，将来具有制造能力的公司必须具有良好的产品。您需要保持毅力和耐心。您会发现船已经过了山。在某个时候，您会发现自己的水平很高。
GE Wen
法国莱克特拉中国代表
我的答案与前一个相同。在过去的几年中，我们的观察是，我们有很多机会在智能制造中创造利润，但我们自己不知道。软件行业有很多机会，例如如何使用自动切割设备替换手动工作。
Xu
深圳家具研发研究所的院长；南京林业大学教授兼博士主管
我的观点非常清晰，简单。两者不能反对，必须保持平衡。任何业务都必须解决两个问题：
首先，在现实世界中生存。
其次，继续发展并适应变化后的未来需求。
为了达到这两个方面，我们必须打开上下文：
第一个上下文是策略。它的重点是竞争，市场的本质是竞争。
第二个线程是业务模型。这是公司赚钱的逻辑。在瞄准和锁定目标客户组之后，对其进行分析，提供价值并为其创造价值。
第三，趋势。
在整个过程中，我更喜欢创造价值，这是基础。但是，创建它很有价值，并且不可能知道如何进行营销。葡萄酒时代不怕深处的小巷。现在有太多的品牌。 。我说太多了，谢谢。
高级
设计师策展人作家
“每日方式”的创始人和品牌合作伙伴
为什么要面对消费者？为什么不将消费者视为自己的家庭？我们已经面对了很多年，我们可以尝试像家庭一样对待它。
你为什么放弃自己？我们什么时候拥有自己的？
当我们将消费者视为自己的家庭，从他们的角度重新思考时，我们会发现放弃自己，失明是悖论。
实际上，真正的自我是自我的价值观，而产品是该价值观的扩展。它是其对生命的理解的具体性，这是生命和价值观的具体。如果我们真的能找到自己的价值观，那价值可以指导我们并与消费者一起过上更好的生活，我们应该坚持吗？
刘然
福丹大学信息科学与工程学院副院长，教育部，杨氏河学者，特别教授
刚才提到的价值创造，我们说价值是添加的。现在，汽车行业已经做了很多年了。发动机每年都会改变一个较小的变化，并且每十年或二十年更改一次。这是一个很小的周期。但是，每年的控制都会得到改善，电子设备或其他东西增加了很多。我们的家庭行业不仅具有自动化，这是次要的。另外，它很舒服。甚至有一些人文主义和艺术因素。如何使销售更好，如何完成此封闭循环，设计可以立即保持，我们希望形成一个智能的封闭环境系统。
朱小吉
Aoper家具的首席设计师
该品牌必须有三个要素：
首先，组合市场。
第二，组织设计。
第三，组织生产。
从一定程度的角度来看，生产可能永远是技术。市场和设计不同。每个阶段都是不同的。
在上半年，我提到好的设计是一项好生意。我只是鼓励年轻设计师不要进行概念设计。您必须能够出售设计的内容。我不是说好的设计是一项好事。您必须了解市场。您必须拥有良好的生产，这三个产品中的一个是必不可少的。
高级
设计师策展人作家
“每日方式”的创始人和品牌合作伙伴
参观了BMW Tiexi工厂后，我认为我们的家庭行业还为时过早，无法谈论。也许我们可以尝试营销，尽管它相对简单且广泛。
主题四年后，中国家庭产业将来自哪里？
朱小吉
Aoper家具的首席设计师
我认为会一样。家具的功能无法更改，可以更改生产方法。十年后，它将转向两极分化，这与宜家的形式相似，将设计带入了日常生活，即被称为公众。一个极是个性化的品牌公司。我认为这是这两个。西方国家就是这种情况。我们必须这样做。实际上，这是开始。这是周末的趋势。
媛媛
例如家具，元元设计事务中央美术设计学院的创始人，客座教授
将来，我认为它越来越国际化。我们看到新一代的年轻人，他们与国外的年轻人没有什么不同。他们的想法是，他们的日常生活方式变得越来越国际化。宜家是一个非常国际的品牌。
你为什么特别崇拜宜家？它在西方文明的现代精神中具有绝对的理性。每个链接都是非常合理的。这就是中国应该学到的东西。它不仅是家具行业，所有行业都应该以这种真实的方式来实现现代主义的精神，用于公司管理，产品和营销。
陈志军
诺亚的总裁兼首席设计师
在接下来的十年中，没有人敢于预测十年，我只能说我的想法。在接下来的十年中，我认为这一定是现代主义。目前，这种趋势将来不会有那么多样式。如此多的学说，只有一个学说，但是细分领域的差异将有很多差异。
另一方面，根据设备和智能制造的开发前景，产品将趋向两个方面。一个方面是宜家模型，良好的设计和大型生产。大型生产意味着降低成本，每个人都可以负担家具。另一方面，如果智能在一定程度上发展，它可能就像3D打印机。也可以通过设备产生充分和个性化的家具。这不是我刚才谈论过的家具中的手工艺品，它是工业化的，也不是矛盾的。
个性化的定制不是我们现在所说的。现在，这种定制家具对个人口味，个人风格和个人喜好更为特别。同时，它可以实现快速的生产。价格，如何负担得起质量。
李建伟
HC28执行首席执行官
老实说，我看不到今年年底的外观，很难预见十年。但是，我有信念。在接下来的十年中，我们产品的概念都是设计的概念。对于设计的概念，生产概念将与销售概念大不相同。我真的不知道有什么不同。
但是，有一种观点必须令人惊讶的积极，保持根基，保持自己的态度，同时也接受改变。无论是智能制造还是设计取向，渠道的变化，我都认为会发生变化。拥抱变化需要您建立的能力。您没有能力适应此更改。我们通常愿意遵循趋势。你没有那颗钻石。您不会遵循趋势。我也想进行自定义，但我认为我的工厂无法自定义。
我在市场上，我无法担任前两个职位。我宁愿在一个更加方便的地方。我可以在我的细分中做第一个或两个。我认为这很舒服，所以我不一定会贪婪。家具行业是一个个性化的行业。为什么不是这么大的公司？这是一家大公司。在电子行业中，它不是一个大型企业。在家具行业中，世界上没有大公司。将来，房屋家具行业的智能化是一般趋势。
GE Wen
像中国这样的法国代表
这是一个很大的话题。十年，分享我的个人观察。从智能制造的角度来看，我们可以观察到趋势。
首先，自定义是一种一般趋势。
其次，技术将成为第一驱动力。
第三，该行业的集中度将很高。
第四，资本的参与。
高级
设计师策展人作家
“每日方式”的创始人和品牌合作伙伴
就当前家庭行业的现状而言，这确实很难预测，但是考虑到美国，欧洲和日本的家庭产业的发展，在混乱的竞争和勇敢的家庭行业发展之后，他们都会将进入一个相对平静的调整期。然后走向相对较长的稳定时期。
在中国的家具行业中，许多人将家用电器行业描述为家用电器行业的初始或早期阶段。将来会转向家用电器行业的模式吗？
Xu
深圳家具研发研究所的院长；南京林业大学教授兼博客主任
不会转到家用电器的模式。这取决于行业的属性。家用电器行业非常集中。世界上最集中的是核工业，航空航天和飞机制造业。从垄断到两道路竞赛，再到多元化的竞争，再到竞争。家具是360行中该行业的最低集中度。这是世界，因此，家具行业现在永远无法生产家用电器行业的生态。
在接下来的十，十五和二十年中，有两件事要确定。为了为人类创造更好的生活，请注意人工护理，因此家具公司，设计师，他们的第一个目标是满足需求，人类护理，这是第一个。第二个是可持续发展。
在这两件事的影响下，将来我们可以预见到科学技术，尤其是智能技术。传统家庭产业的祝福将继续加速，创造更多使人们更舒适的产品和服务。解决方案，例如服务。
每个人都在谈论新的中国风格。我对新中国风格有自己的想法，并且不会用棍子杀死新的中国风格。现在，高度同质的新中国家具只是中国历史悠久历史的一种现象。
新的中国风格的家具和现代家具不能等同。没有足够的科学依据来定义未来的下一个确切定义，但是我有一个梦，科学和情感的群体包，我的梦想，当代的中国家具应该在我心中。这是怎么回事？它应该带领世界，并能够赋予中国国家的重大青春。它的具体表达方式是什么？它具有高度的国际化，这符合人类社会的共同价值观。
但是看来它具有中国东方文化和东方哲学，但是如果您去看它，就没有中国独有的颜色和符号。它必须从形象中签名，标记和抽象。只有挖掘事物才能影响世界并带领世界。如果您仍然躺在祖先明式家具和清单式家具的元素和符号中，那么