疫情的第三个年头，中国商业的基本面重置，加速了一些原汁原味的商业趋势的发生。
4月19日，万达集团获得北京五棵松卓展购物中心整体运营管理权，合作方式为轻资产。其中，5月1日，蓝港的管理权将完全移交给万达，为期20年;五棵松卓展购物中心将更名为北京五棵松万达广场，未来将成为万达广场第四代国家旗舰产品。
过去，多次未能开业的北京卓展购物中心更名为蓝港，现在已转让给万达集团的名下。
投资者和运营商的反复变化
蓝港乌梅松店位于乌淞地区，南邻长安街，西邻西四环，总建筑面积30多万平方米。
该项目是北京五棵松文体中心的一部分，由五棵松体育场（现为乐视体育生态中心）、写字楼、大型综合购物中心、商业街等组成，原物业开发商为华熙国际投资集团，其中购物中心为现在的蓝港，该购物中心最早的历史可以追溯到 2007 年， 在过去的 10 年里，商场更换了三轮投资者，六轮交易团队。
资料显示，2007年，华熙国际投资集团开始筹建商场，当项目被命名为“华熙长安商城”，定位为“京西奢侈品消费中心”时，华熙国际邀请了曾经营过杭州大厦、深圳万象城等知名项目、被誉为“百货第一姐”的李玲。 作为该项目的总经理，该项目原计划于 2008 年底开业，但未能实现。
2009年，以吴阳明为首的运营团队接手该项目，并将其更名为华熙乐茂购物中心，并将项目定位调整为京西娱乐休闲集聚，成为家庭体验式消费中心，吸引总店太平洋百货，实现部分开业。
但好景不长，2010年，华熙乐茂第三次更换运营团队，项目由以王新民为首的“科技部”新团队接手。
2012年，大本营位于东北的祖扎集团收购了华熙乐茂，正式进军北京市场，但“北京版”的祖津梅购物中心一直难以复制在东北市场的成功，2012年和2013年，祖湛购物中心两次宣布开业， 但未能实现整体开放。然而，在2012年以来的反腐政策影响下，北京的奢侈品消费急剧下降，卓展高端零售业态的客户群受到严重冲击。
在这种情况下，祖战集团寻求将项目在市场上出售，2015年底，蓝港母公司将接管北京包车购物中心的消息得到证实，蓝港成为该项目的业主。
万达如何整合资源
该商业项目位于北京西四环与长安街的交汇处，至今仍被消费者称为“五棵松展”。
那么万达有能力让五棵松卓展购物中心再次火爆吗？
从万达近年来以轻资产模式扩张来看，万达有能力盘生现有商业项目。例如，万达商管与深圳龙岗华南城的合作，就是根据城市发展需要，将原本低效的工业原材料批发市场改造改造成购物中心的经典案例。北京双桥万达是万达商管振兴管理不善的商业地产项目的又一代表性案例。
五棵松卓展购物中心位于北京西四环与长安街的交汇处，南临长安大道，西临西四环，与凯迪拉克中心隔街相望。在瞬息万变的商业环境中，并没有太大的改善，已经成长为一棵病殃的“小老树”，近年来，它多次更换运营团队，甚至整体易手，这与街对面非常受欢迎的华熙LIVE形成了鲜明的对比。
在 2017 年华熙 LIVE 成立之前，当时很多购物功能都转移到了线上，线下更多的是一种休闲、文化和娱乐体验。
但是，仅对面的华熙LIVE，将传统零售的比重压缩得很低，以文化娱乐体验和竞技体验为核心内容，符合当代人休闲娱乐的宗旨，因此华熙LIVE极受欢迎。
最重要的是，翻新一栋商业面积为 340,000 平方米的建筑的资源和结构并不容易。因为五棵松卓会展中心一直是百货公司的结构，内部结构、立面和场景的翻新需要硬投资，以及优秀的商贩调动足够的资源来振兴购物中心。
然而，只有当你出水时，你才会看到腿上的泥土。商场是一个长跑的行业，争夺资源，争夺实力，争夺耐力。因此，万达作为一家全能型、资源型企业，要让五棵松卓展馆重获新生，还需要时间。