有时候，学会放弃也是一种智慧。
周一，阿迪达斯正式宣布出售旗下锐步()鞋类业务。曾经在20世纪80年代辉煌的锐步，如今已今非昔比。阿迪达斯表示，这一决定是“公司战略评估后做出的选择”。对于此次分拆，行业分析师四个月前就已做出预测。
2005年，为了更好地与耐克竞争，阿迪达斯斥资38亿美元收购了锐步。当时，锐步在篮球迷中享有盛誉，并与美国国家篮球协会签订了授权协议。此外，锐步与说唱歌手 50 Cent 联名推出的一系列球鞋也引起了一波流行文化热潮。
不过，锐步近年来一直在走下坡路，阿迪达斯的整体情况也不容乐观。它不仅要与耐克等传统竞争对手竞争，还要警惕安德玛等后起之秀。 2007年，仅锐步品牌就占阿迪达斯总营收的1/4，但到今年9月，这一比例已降至6.9%。
当然，阿迪达斯主线产品销量的增加也是这一变化的原因之一，但仍然离不开锐步的长期下滑。除了2019年实施的短暂改革外，锐步这么多年几乎没有变化。
几年前重新推出的“锐步经典”系列产品并没有唤起大众的复古情怀，也没能帮助锐步重拾当年的酷炫光环。许多联合合作最终都以失败告终，无助于扭转局势。无论是Cardi B还是 Lamar，说唱歌手再有名，也无法像当年的50 Cent那样掀起波澜。锐步似乎无意进入高级时装鞋市场。目前，该品牌在 百货商店出售的高端联名鞋袋靴售价在1500美元左右。
据去年10月媒体报道，锐步可能仅以20亿美元左右的价格出售，仅为15年前阿迪达斯收购价的一半，可见其颓势之严重。
剥离锐步不仅可以减少阿迪达斯的财务损失，还可以避免它被不太重要的事情分散注意力。彭博资讯分析师最近指出，出售锐步将“让阿迪达斯能够更加专注于其核心同名品牌，该品牌需要加速缩小与耐克在北美的收入差距”。
尽管阿迪达斯一直在美国发展，但其在北美的地位相对较弱于其他市场。根据欧睿国际的数据，耐克和阿迪达斯在西欧（±16%）和中国（±21%）的市场份额几乎相等。但在北美，耐克的规模几乎是阿迪达斯的三倍。
同样勇敢“放手”的还有美国家居零售巨头Bed Bath &。该公司周一还宣布将出售八年前收购的243家Cost Plus超市连锁店，并表示此举的目的是重新聚焦重点。回归核心品牌，我们最终选择放弃一些多余的门店，同时我们也会在这段时间重组我们的财务。
Data在一份研究报告中指出，与阿迪达斯处理锐步的方式类似，Bed Bath &出售这些门店后，其管理层可以更加专注于原有的核心业务，不再需要担心管理其他小部门。 。
他们陷入了困境，他们可以轻松自在地思考——想想 Kate Spade、男装，以及最不幸的，现在的 Ann。 （这些品牌对中国读者来说并不熟悉，因此被省略）但是，虽然没有人愿意承认，但就“床浴”而言，削减品牌并专注于核心品牌是有意义的。
在整个零售领域，大量企业正像阿迪达斯一样，为“买买买”的后果买单。在早期，大家总是信誓旦旦地认为，收购一个受欢迎的品牌可以帮助自己扭亏为盈。然而，结果往往适得其反。虽然很少有人愿意承认失败，但和Bed Bath &的例子提醒我们，要想减少损失，做好的最好办法就是在核心品牌上下功夫。 （财富中文网）
编译：陈逸轩