从80年代的集贸市场、1990年代的超市、2000年代的百货商店、10年代的购物中心，每十年消费升级一次，每十年淘汰旧机型。
现在，又是一轮淘汰赛。
消费者变了，变得越来越“性感”、“有趣”、“变化”。这是一个有 10 或 20 年历史的项目，我不再每年参与一次。即使我经常路过它，我也想不出有什么理由进去。
给新一代消费者一个再次走进去的理由，是所有老商业项目复活时需要回答的首要命题。
1. 深圳
项目位置：位于深圳罗湖传统核心商圈。位于深圳市罗湖区深南东路与人民南路交汇处。地处人民南路、老东门两大黄金商圈。
项目概况：总建筑面积15万平方米，其中商业面积8万平方米。地下一层，地上七层，地下一层与地铁一号线、三号线老街站相连。
改造前身：深圳百货广场
装修时间及装修方：2016年，鹏程集团、佳兆业商业集团进行了装修。
项目重新开放时间及基本运营数据：2017年4月22日，开业当日客流达18.2万人次，成交额160.1万元。
改造后的项目定位：以原创、文艺、青春、时尚、生态为核心，引入美食、购物、休闲娱乐、创意体验等多种业态，融合中外独特文化。时间和空间上的不同地点。
项目特色： 高颜值：项目引入城市森林的概念。 1号和2号的中庭矗立着两棵巨大的人造树，每层的导视器也设计成树的形状，围绕着两棵巨大的人造树，树屋（规划为情侣轻餐厅）期间装饰有鸟笼、吊桥、白马、长颈鹿、大猩猩，将DDM商场打造成城市的氧吧。
介绍广东省首个设计师原创街区——丁浜小镇。该街区跨3层，占地面积约5000平方米。规划有“地中海无海”、“三年二班”、“马良屯”、“无街”、“老司机”等9个主题街区。引进各类设计师原创品牌近40个，涵盖绘画、沙雕、摄影工作室、皮艺、剪纸、银器、陶艺设计制作、少数民族特色餐饮等休闲体验业态，融合中西两种理念。原创性和文学艺术。它就位了。
2、深圳天虹
项目地点：深圳华强北核心商务区
项目概况：商业体量20000平方米
装修前身：深南天虹百货
装修时间及装修方：2016年由天虹购物中心有限公司装修运营。
项目重新开放日期：2017年5月12日
转型后目标客群：为80后实力女性定制时尚，攻克80后女性群体
项目特点：
（1）高颜值场景空间设计：提高颜值打造网红拍照圣地：增强商场外立面、中庭可视度，增加室外广告牌，采用黑金标志设计使商场大门与中庭之间形成完美的形象。统一风格。
增加商场内小场景、小景观的营造，以绿色、清新的色彩为主色调，增加商场的空间体验；利用各类主题空间来设计产品展示区域。
（2）城市生活方式：围绕80、90后消费群体打造11个主题体验馆。主题馆采用高颜值的空间设计，产品陈列根据都市人的生活方式进行主题编辑：共有6个生活方式主题馆：休闲馆、精品馆、家居馆、男士精品馆、女士精品馆、和旅游馆；还设有5大类收藏馆：内衣馆、运动馆、鞋馆、美容馆、儿童馆。
（3）个性化服务，提升消费者体验：鞋区，设立商场首个专业足部护理产品专区；引入3D试衣互动体验，设置集中试衣间，打破品牌限制；运动馆引进跑步体验机、体脂测试机等，打造了国内都市精品百货转型的样本。
3.苏州石路天虹CCmal
项目地点：位于苏州石路传统核心商圈
项目概况：石路天虹共十层，长180米，宽40米。项目总体积10万平方米。
改造前身：新苏天地、新昌城
店铺关闭及装修日期：2016年12月1日
装修及装修原因：天虹购物中心有限公司于2016年10月19日（租赁合同签订日）接管石路项目（新昌城），并向永大昌商业发展（苏州）租赁该项目有限公司45000平方米用于开设商场。同时，将为该项目另外45,000平方米提供管理输出。此外，公司还为永达昌提供了位于广进219号的地下一层、地上七层至九层、地上一、五、六、十层面积约4.5万平方米的土地。江苏省苏州市南路。管理输出。租赁及管理产出期均截至2029年1月31日，租赁项目交易金额约为52,216万元（含过渡期管理费及租金等）。此外，天鸿在租赁项目的装修等方面投入约1209万元；管理产出项目交易金额约为13,846万元（含管理费等）。通过两种模式的结合，整个项目由天弘负责运营。同时，这也是天虹管理输出业务发展的一个重要里程碑。
改造内容及面积：针对大量原有设备老化问题，天宏投资数千万元对原有电气设备、电梯进行大规模改造，保证设备正常运行；还改造了场外100多平方米的电子大屏。 ，在室内增加了三个大型电子屏幕。每个自动扶梯和观光电梯前还增设了T型屏幕； 1至6层所有天花板、地板、墙面均经过特殊改造半一体化，1、2层玻璃窗全部打开，使场景更加通透明亮，让顾客在外广场上可以清楚地看到场内的产品和装饰品。
项目重新开放日期：2017年5月19日
项目改造后的客群及定位：是天虹改造后的全新概念店，主打“时尚码头购物中心”主题。主要面向Young+客户群，针对年轻潮人和家庭客户。年龄段以18-35岁女性顾客为主，涵盖小资青年、小康家庭和“月光族”。
项目特色：主题编辑、数字化、体验化
(1)主题编辑
装修风格主题：分为几大主题：一是货柜，从会场内的整面墙面到服务台、收银台均采用色彩鲜艳的瓦楞板制成。其次，场馆内大型元素较多，打造了12米高的风车灯塔IP。第三个是四个空咖啡杯，可以在里面看风景。还有蜘蛛墙、倒立火车等。
新零售苏州石路天虹CC.Mall的“主题编辑”，立足于“以18-35岁女性顾客为主，针对小资青年、小康家庭、月光族”的目标客群，帮助他们“享受潮流”从“生活”和“高性价比”两个维度出发，通过适度的统一和自营进行商品和品类的组合，既保证了商品的丰富性，又提高了购物效率和消费 经验。如杂货收藏馆、手工创意市场、鞋履收藏店、家居生活收藏馆Colia，这些都是主题编辑思路的具体体现。其中，杂货集合馆涵盖各类时尚品牌、设计师品牌、个性品牌等潮流商品，为消费者打造多元化、前卫的时尚体验；手工创意市集让传统手工艺复活，通过不同的主题活动传递青年文化理念、原创设计、手工作品、特色商品，
（2）体验化：打造丰富的“新零售体验”：CC.Mall本身体量较大。苏州石路CC.Mall面积达到10万平方米，内容空间充足。苏州石路天虹CC.Mall呈现“零售+餐饮+体验设施”的商业模式。零售、餐饮、娱乐业比例为4:3:3。从1楼到6楼各层都穿插着不同的轻餐。类别。
同时，苏州石路天虹CC.Mall打造了苏州区首个酷炫文化街区——加勒比海和好望角：“加勒比”意味着勇敢者的天堂，从一条“时光长廊”到纹身、商铺滑板、电子烟、潮流款式、潮流配饰、非洲铃鼓、精酿啤酒吧等。好望角的灵感来源于瓦斯科·达·伽马率领舰队经好望角直达印度的故事希望，把东方文明带到欧洲。因此，好望角街区有陶艺、银饰制作、皮具制作、茶艺、花艺、画廊、编织等，手工艺品被收藏在各种容器中，成为文艺青年的“朝圣地”。艺术人士。
（3）数字化管理和客户体验：所有统一收银柜台均实行柜内Pad收银；通过彩虹官方APP彩虹围巾，顾客可以与商场进行更直接的场景互动；智能停车手机一键支付，无需掏卡，购物同时可使用积分抵扣停车费；品牌云店、海外代购、家电清洗、手机上门维修等。
除了前端门店数字化，天虹还实现了后端会员数字化、营销数字化，不仅提升了顾客消费体验，还利用大数据更好地进行精准营销和供给，更好地满足顾客需求。
4、沉阳太原街印象城
项目位置：位于沉阳市太原街核心商圈，是最繁华的商业中心之一，也是百年老街。太原街商圈东起和平北街，南至南五大道，西至胜利北街，北至北五大道。它靠近火车站和地铁出口。聚集了百货商店、超市、电器店、商场等，堪称沉阳的时尚地标。
项目概况：商业体量2.8万套，地下一层，地上四层，集时尚、特色餐饮、娱乐休闲业态于一体。
转型前身：传统电器大卖场——老国美电器（成立于2002年）。
装修时间及装修方：2015年12月，印力宣布“印象城”正式入驻太原街商圈。
项目重新开业时间及运营数据：2017年11月11日重新开业，开业当天招商率100%，客流量达8.8万人次。
项目改造后定位：年轻、活力、新奇、创新
项目特色：“小而精致”，通过场景创意和业态创新寻求出路，打造出完美凸显自身个性、区别于其他商业地产项目的鲜明主题。
（1）在有限的体量内，我们拒绝同质化，将商场、艺术展览、自然生态融为一体，打造个性化、绿色环保的商业空间，锁定“城市秘密”的主题：色彩缤纷的动物造型和密集的热带绿色植物，伴着柔和闪烁的星星，长长的水雾透着新鲜的氧气，就像一片神秘梦幻的森林。
（2）沉阳印象城，以精致商业+体验空间+特色街区，基于聚集、社交、学习、互动、体验五个维度，致力于引领沉阳现有商业转型新格局。
6. 凯德广场·望京
项目地点：望京凯德MALL项目位于北京市朝阳区广顺北路33号，望京商圈核心位置。
项目概况：新加坡凯德商用一直擅长商业轻资产运营、输出品牌和管理。凯德商用目前的很多项目都是通过收购的方式获得的，这不可避免地涉及到现有商业项目的改造。凯德MALL望京项目是望京地区首个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的一站式购物中心。总建筑面积83768平方米，出租面积5万平方米。
改造前身：嘉茂购物中心望京（2006年开业）/2011年后正式更名为“凯德MALL望京”
装修时间及装修方：2016年，凯德集团为望京商场项目进行了门面改造、停车场升级、品牌升级。同时，凯德商用每年都会预留资金来优化地板、墙面和照明。
项目重新开业日期：2016年8月20日，望京凯德广场开业十周年
项目改造后定位：望京生活保障服务商
项目特点：
（一）调整后，商场一楼国际精品氛围更加鲜明。不仅引进了Tommy等国际知名服装品牌，还引进了精选店等具有独特体验的商家。二楼形成以设计师女装为主的氛围，引进了tanni、MO&CO等快速成长且独特的女装品牌。三楼烧熟、潮流品牌、休闲餐饮品牌集中，注重潮流、年轻观点的表达。四楼是体验式商家聚集地，以儿童、家居、餐饮品牌为主，进一步丰富消费者体验。高楼层因地制宜，大型餐饮、教育、健身品牌激活楼层活跃度。这些调整都是基于对周边客户群体的精确调查。并率先测试移动互联网、大数据等技术，并在北京首家推出凯德购物之星2.0并改造智慧停车场的凯德商用。
（2）2018年，凯德望京广场四楼主题街“ Time”由日本设计师全新打造。充分体现日本在空间设计方面的优势，将艺术体验带入商场，并增添智能互动体验风格。
（3）2016年12月8日，凯德商用中国信托挂牌上市，成为首支在新交所上市、投资中国购物中心的房地产信托基金。其投资的第一个项目是凯德广场望京。从这个意义上来说，望京项目标志着凯德在北京商业地产蓝图的第一步，也为凯德在中国市场试水资产证券化提供了样本。
5. 北京太阳飘梁购物中心
项目地点：位于北京市朝阳区安立路68号，位于北京北四环雅奥商务区核心区域。
项目概况：总建筑面积约4万平方米，分为地下一层、地上两层。
改造前身：阳光飘粮广场（1999年建成）
装修时间及装修方：此次装修由广州百嘉信集团有限公司于2018年初正式启动，历时6个月完成全部招商及升级改造。
项目重新开放时间：预计2018年9月底重新开放
运营数据：投资率100%，开业率75%-80%
改造后的项目定位为集生活、购物、休闲娱乐、文化体验于一体的全新精品社区MALL。致力于成为社区居民家居的延伸、家居的“第三空间”。
项目改造后客群定位：辐射周边30个社区约30万常驻商户
项目特点：
（一）摒弃“商店心态”，重塑空间场所的参与性。
结构优化：为了尽量减少老物业层高过低带来的空间压迫感，新飘梁购物中心拆除了首层与首层之间的部分楼板，增加了吊顶空间。同时，对楼梯、连接走道等中庭空间形态的重新设计、管道和结构的改造、动线和入口的优化、店铺布局的灵活调整，增加了有效使用面积，创造了空间停留节点。 。
场景升级：以灵动、友善的自然元素为灵感，以清新简约的风格为设计主题。通过自然场景提升空间品质。同时，项目组打造了原创黑胶音乐主题IP空间。
统一店面装修：确保与商场整体风格相匹配，为品牌商家赋能。完整的品牌体验服务：引入品牌首创的“超市肉市场”商业模式；与内地电影投资公司博纳国际影城合作，打造一座小而精致、具有设计师风格的影院；引进国内原创IP进行本地化运营等
（2）构建可持续的社区联系：一方面，项目创新提出了在社区消费者中打造“社区精神领袖”的社会营销理念。另一方面，太阳飘亮购物中心开业后也计划积极开展社区会员营销。
6. 深圳国投广场
项目地点：位于深圳市福田区侨乡路与农林路交汇处
项目概况：印力旗舰商业项目，深圳香蜜湖区的商业旗舰，印力、沃尔玛中国总部也坐落于此。总建筑面积20万平方米，其中办公楼总建筑面积7万平方米。该购物中心于2007年9月15日正式开业，总建筑面积5.2万平方米。
改造前身：深圳国投广场（2007年9月15日开业）
改造时间及改造方：2017年2月，印力进行全面升级改造，改造与运营同步进行。
项目重开时间：2017年12月，历时10个月，一期装修完成。
运营数据：年客流量2000万人次，2016年运营业绩32亿。
改造后项目定位：城市品质体验的生活中心
改造内容：本次升级改造工程涉及商场内部装修、外立面、下沉广场、停车场等多个方面，历时2年完成。改造后的商场将打造LOFT主题商业空间、阶梯花园及下沉广场、屋顶露台花园、内外连廊等。
项目改造成果：
（一）发挥设计力量，全面提升外在形象。外立面图像上，将印力标志的花瓣元素数字化，作为立面设计元素。通过灯光的运用，立面具有丰富、独特、鲜明的特征。
同时，波浪形雨棚从外立面延伸至室外广场，与新建的剧院式下沉广场相呼应，提高了整体环境品质。再加上广场上的花园设计，为顾客营造了一个风景优美、方便舒适的半户外公共活动空间。
（2）调整空间结构：改造后的商业空间成为9米高的LOFT双层形式。内部空间具有高低错落的变化感，让店铺根据不同的需求增添更多的商业想象和趣味。能够最大化显示。同时，我们根据每个品牌的定位，协助商家打造个性化的店面装修风格。
（三）全年调整品牌135个。深国投广场一方面引入了一些热门网红品牌，另一方面保留并发掘了经得起时间推敲的品牌。 2017年，深圳国投广场升级调整品牌135个，其中升级品牌77个，品牌提升率为57%。
7. 天津和平大悦城
项目地点：位于南京路CBD商圈
项目概况：天津和平大悦城是大悦城地产在天津的第二个大悦城项目，也是大悦城地产首个轻资产管理输出项目。与基金合作伙伴新加坡政府投资公司（GIC）分享租金收入和收益分享。改造后，项目总建筑面积18万平方米，商业运营面积近7万平方米。其地上六层，地下一层。是营口路地铁站的上部建筑。
装修前身：天津金汇广场
装修时间：2016年9月8日，大悦城地产宣布，天津大悦城项目（原金汇广场）将于12月24日开业。
装修单位：大悦城置业有限公司
重新开放日期：2016年12月24日
运营数据：开业签约率达到100%。截至开业当日，共有184家商户签约。
改造后项目定位为“精致品质生活”的新型购物中心
项目改造后客群定位：白领小资等追求生活品质的人群（CBD商圈25-40岁的时尚白领，重点满足“1-2代”高效消费需求）小时消费群体”）、时尚潮人、社交达人三类人群，其中女性占82.5%，男性占17.5%。从年龄分布来看，26-30岁为32.6%，31-35岁为30.5%，36-40岁为12.8%。
项目特点：
（1）内部建筑改造方面：设置了两座横跨1至4层、4至6层的“空中楼梯”，在中庭留下了退后的共享空间，使项目焕然一新。 。
（2）运营方面：集购物、餐饮、休闲于一体，为消费者提供一站式购物体验。其中，40个品牌首次进驻天津。同时推出大悦城主题街区产品线，打造5款符合定位的全新街区产品，打造场景消费，提供极致互动体验。 “六楼”、“超级工厂”、“Hi ”等主题街区均为商圈首创。
8. 北京世界贸易中心
项目地点：北京市朝阳区，位于北京朝外核心商圈
项目概况：世贸中心投资集团于2003年投入巨资开发建设世贸中心项目，由南北翼休闲购物中心和两栋5A级写字楼组成。拥有长250米、宽30米的雨棚，还有典雅豪华的阶梯广场和半封闭式步行街。定位为“集美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗于一体，满足视、听、嗅、味、触全感官之旅的休闲购物场所”，为中产阶级提供流行的时尚零售业态和服务。以及CBD的高收入白领。商务服务设施齐全。项目商业体量8万平方米。
世贸中心两次“换血”
经过翻新的前身：北京世界贸易中心（2007年开放）
翻新机构和运营商：北京世界贸易物业管理有限公司，世界贸易田蒂投资集团
第一个转换
第一次翻新时间：2016年初
第一个转型的内容：对品牌结构，硬件设施，客户服务和购物体验的全面升级。
项目重新开放时间：2016年10月1日（BI级别）
操作数据：开放率为60％，到11月，开场率将达到90％
项目翻新后的定位：一站式体验购物中心
转换结果：
（1）加强餐饮业务并介绍特殊的电影院以改善一站式购物体验
从地下的投资推广来看，它完全反映了 对品牌独特性，丰富的业务格式和休闲体验的理解。新品牌不仅包括许多首次进入北京的品牌，例如流行的韩国餐厅Dimi鸡肉， Pizza，受欢迎的日本美食东京等，还引入了Rock＆Ride等时尚品牌休闲和体验格式，例如BLT，和神秘世界。
（2）服务升级开设了一个通用会员平台，以吸引在线和离线跨行业流量
改善WiFi覆盖范围，在场地内部和外部实现全部覆盖范围；通过软件升级，可以实现地下停车场中的自助微信支付和微信汽车搜索；通过将会员系统与微信服务帐户联系起来，并约束车牌号，会员可以实现免费的停车服务；通过软件升级，在线优惠券，成员产品预订和其他方法的独有，用于指导离线消耗；鼓励更多的商人开放微信支付和支付支付；进入商店时，一系列服务，例如一键式wifi，在线折扣，汽车搜索付款和积分的全面开放，以增加会员资格。粘性和客户满意度。
（3）升级购物环境
乘客流线：流动线的转换是世界贸易中心翻新计划的重要组成部分。通过在广场的东和西方向地下开放地面通道，很方便消费者直接从广场进入购物中心。翻新后，该项目的循环更光滑，北街和南街连接，地面直接连接到地下。同时，将升级总体指导系统。除了升级地板索引以及室内和室外指南的设计，计划和材料外，它还还将结合更多的技术元素，例如触摸电子屏幕和VR 技术。等待。
硬件升级：B1地板上的商店已经完全翻新，地板高度的设计在视觉上更透明。同时，已经调整了商店的空间和位置，从原始单面到双面块。 。
第二个变换
装修的原因：将近一半的商店空缺，北区的主要商店已撤回。
第二转换时间：2018年7月13日
第二个转换的当前状态和内容：
在南部地区，从一楼撤回了三家商店，其中包括一家品牌鞋店和两家饮料和咖啡店，但美容业务和新移动的H＆M被添加了。在南部地区的二楼，添加了6家新的商店，也将找到Citic 和Zara Home之类的品牌。与去年年底相比，大量的爪机占据了近一半的三楼，现在有了一家新的VR体验商店。
在北区：所有儿童娱乐设施都已清除，并增加了品牌展示区和弹出式商店。 H＆M的位置尚未确认有商人的存在，并且在北区中部的空置区域中竖立了一个Muji围栏。同时，北区二楼的新商店中国珠宝已经建立了一个新标志。商店销售人员说，这家商店不仅是 的第一家珠宝品牌商店，而且还是该品牌的第一家旗舰店。以前，下面的一楼进行了翻新，并添加了餐饮。现在，我们主要从北区开始，然后按一层调整它。儿童业务尚未得到调整，将来将继续采取新的举动。
项目翻新后的定位：时尚和年轻，以青年，时尚和趋势定位
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