陈念十指并拢，轻轻揉搓，思考着一个问题的答案。片刻后，他说道，“不少于100人建议我创建一个新品牌，但我根本听不进去，因为这关乎尊严，关乎尊严，关乎尊严”。陈念接受记者专访前一周，在微博上晒出了三名作家的文字和T恤设计，引发了关于他“复出”的猜测。陈念确实曾暗自许愿，希望能以自己的方式结束那次过山车的经历。
关键词：烧钱
在资本的繁荣中，别人总结的你的很多才华和兄弟情其实都是幻象。
关键词：建议
让我给现在的企业家一些建议？不，因为他们不听，就像我一开始不听一样。
“这次是 100% 爱好，0% 生意”
4月6日，陈念在微博发文：“从明天开始，所有关于凡客的谣言和谩骂都会消失，所有的支持和鼓励都会充满喜悦。”他还分别晒出了三张创意图片。配有马尔克斯、穆旦和张爱玲的句子。
本来只是在新浪微博上买了一个频道做品牌推广，还没来得及在街头挂上巨幅广告，陈念没想到凡客突然感觉自己又回到了刚开始创业时的人气爆棚的状态。商业。媒体采访、网友怀旧、用户回访……首日，万科官网销售额增长三倍，第二天至上周五，销售额增长五倍。
这三件T恤的出现可以追溯到去年12月20日凌晨的一场雨。
早上8点30分，陈念人在上海，正在乘坐前往虹桥火车站的公交车。那天下了中雨。他看着车窗外，拍了一张照片，发到了微博上。只有9个字：“雨声潺潺，如住在溪边。”这是张爱玲《小团圆》中的前半段，还有著名的后半段。很快，微博上出现了数十条评论，不少网友补充道：“我宁愿天天下雨，以为你因为下雨而不能来。”
如果你一直这样想，就会有后果。从上海回到北京后，陈念开始策划文艺T恤系列。几个月之内，他拿出自己最喜欢的三位作家——张爱玲、穆旦、马尔克斯的文字，找到了设计师周南来。设计图案、碰撞印刷解决方案...
“说实话，我曾暗自许过要重塑万科的心愿，但没想到进展这么快。”陈念说，“很快，大街小巷又会看到地铁站了，是凡客，不同的是，这次偶然的回归百分百是个人爱好，与市场无关。”
复出是成功的，但人们似乎更关心他这两年的表现。而这也是陈念不愿意说的部分。
“当我看到这些旧照片时，我感到很恶心。”
众所周知，陈念38岁创立万科品牌后，经历了成功与失败的过山车。 凡客于2007年创立，2010年，“凡客”广告席卷大街小巷。凡客一下子就红了。当年营收突破20亿，在整个行业的地位迅速上升。第二年，凡客开始疯狂扩张，营业额目标达到60亿元，是前一年的三倍。后来继续增加收入，当年调整到100亿元。几个月之内，新的工厂和生产线建成，新聘用了数百名员工，团队扩大到13000人……至此，鲜活的万科在经营管理上已经不成样子了。
怎么了？错误在于太快，错误在于贪婪。陈念这样说道。在采访中，他过去曾多次用负面的词语描述自己。 “我在媒体上看到自己2013年的照片，我想为什么这个人这么烦人？我永远不会愿意和这样的人做朋友。”
今天回想起来，陈念仍然觉得有些后怕。 2011年，公司一名1988年出生的员工向陈念反映，当天他下了8000万单。 “8000万订单！什么概念？一个23岁的孩子真的能做出决定吗？这个数字他完全没有概念。”这只是当时凡客失控扩张的一个缩影。对于陈念本人来说，这是一个血的教训。
今年实现营业收入32亿元，比上年增长60%。虽然不如之前的300%，但依然是稳定的增速。但盲目扩张导致质量下降、用户流失、库存积压。那一年，凡客诚品库存超过14亿元，亏损接近6亿元。
2015年7月和8月，万科还清了超过10亿元的债务，令媒体和同行感到惊讶。但对于老化来说，更重要的是弄清楚问题出在哪里，如何提高产品质量。
“不要改变品牌，这是尊严问题。”
事实上，在“二次创业”之前，很多人都建议陈念创立一个新品牌，而不是背着“旧伤”。但他从不听，“因为这事关尊严，事关尊严，嗯，事关尊严。”
两年的时间，衰老其实只做了一件事——改变万科的品质。
过去，陈念创办了《好书》和《书评周刊》，随后又创办了卓越网、我游网和凡客网。凡客卖衣服，但他不会做衣服。身边总有人提醒他，最好还是找懂专业的人来做。这句话是合乎逻辑的，也是不可抗拒的。然而，当全国各地的专业人才涌入凡科时，其质量却失控了。
为什么？陈念陷入沉思：“我也不知道为什么。”沉默片刻后，他说道：“因为速度太快了。”人的精力是有限的，一件衣服只能慢慢地、精准地制作出来。如果超负荷的话，要想完成任务，就只能是徒劳。
事实上，当北京商报记者等待采访陈念时，他看到10楼会议室里并排堆放着两个装衣服的纸箱。他打开了两堆衣服。左边是阿玛尼男士风衣，右边是不同款式的Van。客用夹克的领子上挂着一个大标签，上面写着一些数据。可想而知，陈念现在对品质的执着。这两年，陈念三度前往越南一家服装加工厂，拜访日本衬衫大师吉国武，看看好的衬衫是如何生产出来的。
“我以前穿万科帆布鞋，脚上有三处淤青、流血，我就把这双鞋扔掉了。”陈念说。 “现在我每天跑10公里，我穿万科就是为了测试合不合脚。”
“增长率控制在50%，不再追逐KPI。”
这次“重新出发”，拿出小众文艺T恤作品，颇让人意外。人们总喜欢从经营成果的角度来推断创业动机，但事实上，很多优秀的创业者都来自于个人喜好或者偏执，比如苹果的史蒂夫·乔布斯、ZARA的阿曼西奥·奥尔特加、英特尔的安迪·杰拉德·鲁夫……
为什么是文艺T恤？出于商业定位或个人兴趣，天平的两端如何倾斜？这个答案相当令人惊讶：100%出于个人兴趣，商业目标为0。对于这个系列，他没有做任何认真的客户群体分析，也没有考虑他可以卖给谁。他只知道有一群人会喜欢它。他担心如何向不懂他的人推销牡丹的诗，但诗歌本身就是一种通用语言，像“只有上帝知道我有多爱你”这样的句子是每个人都可以理解的。
“我起床的速度非常快，所以我必须时刻提醒自己放慢速度。”连续4-5年保持30%-50%的增速已经算非常快的增长了。现在没有了历史包袱，有充足的资金，有可靠的合作伙伴，有精干的团队。即使T恤售价68元，也有足够的利润。暂时不需要融资。 “现在确实没有理由烧钱。”
“最近，凡客出现了三年来的第一次快速增长，甚至已经断货了，这和2008年到2011年的感觉很相似。我现在最害怕的是我自己，害怕自己变形，回到过去的数据至上的心态。”
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